從高儀(格洛厄)的發展軌跡看，“國際化”是個關鍵詞。高儀董事西蒙驕傲地說：“即使是美國公司，也是90%的業務在國內。而高儀反其道而行之，70%的業務量在國外，只抓住本國市場肯定會失敗，尤其對德國公司而言。這也是遠比高儀歷史悠久的其它德國公司始終做不大的原因。”
當然，質量與品牌意識也是高儀取勝的關鍵。中國有關網站的報導中說：“高儀的外觀設計具備優雅和前衛雙重魅力，兼顧目前新興的東方禪風和全球發燒的簡約主義。出水方式包括傘射、噴射、按摩和香檳泡沫緩流......即使是具磨蝕任用的洗滌劑及達6萬次的清洗也不能使用水龍頭褪色或遺留痕跡。”
“在2002年7月3日在上海舉辦的第六屆中國國際、廠房衛浴設施展上，高儀以其另類性吸引了眾人的矚目，比如可隨意移動的馬桶，供殘疾人使用的無須手控的花灑，再比如23K黃金製成的供皇宮使用的水龍頭等。”
近幾內年，高儀的年銷售額增長了一倍，達到了近9億歐元的規模，是德國和歐洲這個行業中的霸主。該公司現有6000名左右的員工。而高儀老闆格洛厄一家人的財產值，今年年初也達到了8億歐元。