2012年被很多人視為家居行業的“寒冬年”，外銷不暢，內銷不振，各地頻現倒閉潮。在這樣的環境下，企業如何才能適應當前的市場環境，獲得更多的消費者認可，從而實現長遠發展？本站邀請DKHOUS的總經理李建軍來與大家分享DKHOUS的品牌建設與發展經驗。以下是訪談的詳細內容。
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採訪嘉賓：名匠木坊總經理 李建軍
採訪記者：本站 陳麗如
文化在復興生活在改善 中式傢俱在崛起
：先請李總介紹一下DKHOUS與名匠木坊。
名匠木坊總經理 李建軍
：有品質支撐的品牌、有獨立自主不同凡響的營銷模式或者經營模式。
：那麼您怎麼看待行業內很多企業“不務正業”的多元化發展模式?
：其實每次調控和政策變化我都非常敏感，我會做一兩個月的分析和調整。每一次在調整的過程中，我們都還是比較幸運的，在適應過程中還是能夠有很多的增長。我一直有一個觀點，滄海橫流方顯英雄本色，市場不好的時候才是你體現能力的時候。
：業內很多的人對此都提心吊膽，考慮到日後發展您是否對此做出一些對策?
【李建軍】：就明年而言，房地產調控肯定會繼續，甚至會加大。這個趨勢對房地產下游的傢俱行業是重創和打擊，這種局面很多企業會無法應對。我們應對的對策就是在有限的市場內搶得更多的需求。
現在缺失誠信，規則缺失，市場混亂，大家可能更多利用人性的弱點做很多的文章，比如打折、促銷、贈品，請明星做廣告，利用人們的從眾心和虛榮心。雖然大家都在這樣做，但我們喜歡反其道而行之，畢竟人可能慢慢會變得理智。我們推行文化先行、以榆會友這種營銷模式。並不是我們標新立異，而是我們在利用人性光輝的一面，利用人的正義感，責任感。我們不告訴我們的客戶，我們的朋友，我們多便宜，能送你多少東西，能體現你什麼的身份和地位，讓你多榮耀，你多尊重，相反，我們會告訴他們，我給你的東西並不重要，但是你能給社會，給你周圍朋友帶來什麼。當我們困捆綁在一起的時候，你擔的是什麼責任和義務。
作為當代中國人，每個人都有為中華民族復興振臂高呼的責任；都有為中國文化做推廣、普及、宣傳的責任;都有為自己身邊的朋友，或者是你喜歡的事業而關注、支援、吶喊的責任。我們就是利用這些和我的朋友和客戶進行溝通的。人還是光輝大過弱點，優點勝於弱點，人性最光輝燦爛的一面被挖掘出來以後，每個人都會更自尊更自豪。
我們每個人都是中式文化推廣的志願者，我們心甘情願，不求回報，所以我們享受的是在中國民族復興過程中貢獻一份力量的價值感所帶來的快樂。
：最後感謝李總在百忙之中接受我們本站的採訪，謝謝您。