前言：被稱爲中國家電業最後一塊奶酪的小家電市場，不僅引得衆多本土大家電品牌爭相進入，一些國際品牌也紛紛透過併購等形式意圖增強自己在這一市場上的競爭實力。
事件回放：飛利浦25億收購奔騰 小家電告別暴利
近日有消息證實，飛利浦公司將以23億元-25億元收購奔騰電器，雙方在完成相關手續後將正式宣佈收購細節。據瞭解，飛利浦收購的資產包括奔騰電器的全系列小家電產品及設備、品牌、營銷網絡以及運營團隊。奔騰電器在上海松江的工業園土地產權和廠房則是透過出租方式與飛利浦合作。收購完成後，奔騰電器將成爲飛利浦在中國的全資子公司，飛利浦則將向新公司派駐團隊和管理人員。
近幾年小家電市場複合年增長率達到25%。隨着市場的日漸繁榮，中國小家電市場不僅匯聚了一批具有影響力的專業品牌，如美的、九陽、格蘭仕、超人等。同時，看好小家電廣闊的市場前景和高額的利潤，海爾、志高等大家電品牌也紛紛攜資金及品牌影響力優勢殺入。而業內專家認爲，外資企業的併購盡顯其覬覦中國小家電市場之心。
隨着大家電品牌和國際品牌進入小家電領域並迅速擴張，小家電市場將逐步向專業化、體系化、規模化、品牌化轉型，淘汰一批實力相對薄弱、缺少研發和成本優勢以及銷售服務網絡優勢的小牌企業。<詳細>
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小家電企業戰略困境凸顯難御外資
隨着法國SEB公司和飛利浦公司先後併購國內小家電巨頭蘇泊爾和奔騰，國內小家電企業的戰略困境凸顯無疑，在缺乏戰略發展路徑、技術標準的背景下，國內企業很難應對當前成本上漲帶來的巨大壓力。而與蘇泊爾等企業被外資收購不同的是，國內另一小家電巨頭九陽卻透過不斷地技術創新在國際標準領域取得越來越大的話語權。對中國小家電業來講，依託全球小家電製造中心的優勢，如何構建起完善的工業體系，形成在技術標準、產品創新等方面的綜合競爭力，成爲提升中國小家電產業全球競爭力的有效途徑。
對中國小家電企業來講，雖然被外資企業併購能夠獲得大量的產業資本和外來技術，但隨之而來的很可能是自主品牌的消失，更爲嚴重的是外資企業透過併購後可以依託規模經濟最大化地攤薄成本運營壓力，在技術專利支撐下，其很可能透過價格戰、技術壁壘等多重手段壓制其他中國小家電品牌的成長，這將對小家電產業發展產生不利影響。<詳細>3小家電：市場惡性競爭待規範
小家電存發展契機 市場惡性競爭待規範
衆所周知，國內家電行業的市場競爭非常激烈。我們認爲，一個良好的競爭機制不僅能有效促進業內相關企業的進步，成爲其積極改進的強大動力，更能推動整個行業健康、有序地向前發展。而目前我國小家電行業卻陷入了一個不良的競爭漩渦，混亂的市場競爭體制亟待規範。
縱觀國內小家電行業，較爲知名的品牌主要有格蘭仕、美的、九陽、蘇泊爾等一線品牌。說到企業口碑，當屬格蘭仕最佳。而美的的“潑辣”，在業內早已不是什麼新聞。一方面，美的生活小家電快速成長，另一方面，它憑藉自己的品牌優勢，迅速切入市場，企圖在短時間內稱霸行業，獨佔鰲頭。在這樣激烈的市場份額爭奪戰中，美的幾乎已沒有原則可言，在他們看來，利潤纔是王道，市場份額就是宗旨。對於美的來說，本身在國內品牌知名度不低，有一定的市場基礎，加之現在的食品安全風波，小家電企業可謂“天時”“地利”都已具備，然而美的現在缺的就是“人和”。我們期盼，企業能夠正確對待同行競爭，避免極端過激的不良行爲，積極協助改變行業惡性競爭的現狀，建立起健康有序的市場競爭體系。<詳細>4小家電：破解後危機電子商務時代
破解小家電業的後危機電子商務時代
目前國內大多小家電網上商城仍停留在產業發展的初級階段，商城的功能僅僅侷限在簡單在線交易的功能上，並沒有建立起完善的適合自身發展的商業模式，對於商城的後期營銷策略以及物流渠道、客戶關係維繫等方面更只是做表面功夫。如果無法快速構建核心競爭力，創建平臺品牌以實現規模效應，單純以廣投入，少產出的經營模式支援其發展，很快就會陷入資金鍊斷裂的困境。即使有風投注入，由於自身盈利不足，最終很可能陷入“融資―虧損―再融資”的惡性循環。不論是草根式小家電賣家或是“網上串貨”的線下經銷商，還是正規的小家電網上商城，都面臨着電子商務成長的瓶頸。
電子商務網站不同於其他類型的網站靠流量支撐，更需要把流量轉換成有效的消費客戶。有把豆商城變被動營銷爲主動營銷，積極開展網絡新聞營銷，提高商城在網上的曝光度;論壇熱帖互動營銷，增強消費者對商城的認知度;獨具吸引性的商品促銷主題賣場，提升顧客的粘性，刺激二次消費。正確的營銷渠道和營銷方式是小家電網上商城走向成功的關鍵。<詳細>
Pchouse結語：
小家電企業要重視市場增長帶來的機遇，對原材料、核心零部件、製造、服務等整個產業鏈進行全面升級，行業集中化將是小家電未來的發展趨勢。小家電市場將逐步向專業化、體系化、規模化、品牌化轉型，淘汰一批實力相對薄弱、缺少研發和成本優勢以及銷售服務網絡優勢的小牌企業。