當下，幾乎所有的陶瓷廠家都在說做品牌，有的私拋廠也建立了自己的生產線，開始品牌運作。
可是，不管企業怎麼自稱，最終賣給消費者的還是產品，而不是品牌。
前些日子，在採訪佛山寶嘉陶瓷有限公司總經理王振瑤的時候，他提出一個觀點，企業是先賣產品，而不是品牌。只有把產品品質做好了，纔有可能把企業做成品牌。
這話說得很對，而且在現在這種市場形勢下尤其適用。
瘋狂的石頭，瘋狂的仿石產品;瘋狂的生產線，瘋狂的產能;瘋狂的廠家，瘋狂的品牌。這是一個瘋狂的年代，也是一個躁動的時代。
隨着行業寒冬的到來，大家心中的那股內熱，逐漸得被消退了。現在大家都在思考。
儘管優勝劣汰顯得有點殘酷，但弱肉強食就是這個叢林的生產法則。一輪撲克牌遊戲結束了，在下一輪之前，洗牌是必須的。
企業都在想如何度過這個冬天，至少讓自己不至於挨餓受凍。
不管企業的管理、渠道、終端要怎麼做，產品依舊是根本。如今，經銷商已經不再像以前那樣“單純”，他們變得懂行業、懂產品，企業單單靠所謂的品牌已經很難遊說了。於是，產品的地位又被提了上來。
經過寒冬洗禮的每一個企業都是新的。要想成爲經銷商、消費者心中的品牌，還得從頭再來，從產品開始。
只有當某個企業的產品得到了終端的認可，其知名度纔會越來越大，品牌才得以慢慢地樹立。當然，基礎越好的、準備越充分的企業，在寒冬結束後，“春天”的發令槍響起之時，把握搶跑的時機，並遙遙領先。
而產品的品類、規格、花色等，對於每個企業又是八仙過海各顯神通，這也是一個難題，企業必須清楚的認識自己，做好定位再準備發力。
越是寒冷，就越考驗企業的身體素質。產品作爲企業的核心要素，在這個時候又熠熠生輝，因爲企業賣的是產品，不是品牌。（出自中潔網）
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