從櫥櫃到衣櫃，從衞浴到家電，從地板到傢俱，整個家居行業逐漸在向着“一體化”、“泛家居”前進，大勢所趨的行業態勢，也進一步推動了家居行業間的“跨界合作”。然而，預期藍圖是美好的，實際過程卻是曲折的，許多反面例子也為櫥櫃企業的“跨界之旅”敲響了警鐘。
櫥櫃企業應避免盲目擴張式的跨界
在“一體化”、“泛家居”概念的推動下，許多家居類企業開始了自己的“跨界之旅”。然而，諸多不當對策也讓部分企業飽嘗苦頭。
曾經是廣東傢俱企業佼佼者的華源軒、富之島在2014年夏日來臨之時，忽然曝出資金危機：華源軒被曝資金鍊斷裂，位於深圳龍崗的工廠申請破產保護;富之島則被曝拖欠員工工資逾千萬元，遭員工公開討要。這兩個品牌都曾在傢俱市場風光無限，如今卻已走至如此田地，實在令人唏噓不已。
不論是之前的安蒙衞浴倒閉，還是最近的華源軒申請破產、富之島欠薪罷工等，究其原因，這三者的失敗都離不開資金鍊斷裂的因素：發展過快，盲目擴張，不結合實際的進行跨界生產，導致後備力量跟不上企業的發展的步伐，後續無力，繼而發生企業危機。這也都説明了“跨界之旅”並非坦途。
“跨界之旅”的沿途險惡叢生，櫥櫃企業應做好詳細部署，以免步其後塵。在發展規劃上應做到有理有據，不能因為別的企業都看好某項目，自己便立馬跟上，進行“跨界合作”;對於此類事件，櫥櫃企業首先應根據自身實力去考慮合作項目的可行性，以及失敗後的風險是否能承當。其次還應對整個“跨界合作”做好全盤規劃，多與合作伙伴加強溝通，所謂“一人計短、兩人計長”，集多人智慧才能把合作做到最好，讓“跨界之旅”成為可行之路。不然盲目跟風、人云亦云，只會讓企業在多方面陷入被動，容易出現惡性循環，直至走向萬劫不復之地。
櫥櫃企業的“跨界”應基於自己的核心業務
近年來，家居行業間的“跨界”也被提到不少，然而許多櫥櫃企業對“跨界”的理解不深，只是簡單的着手其它行業的產品生產，這樣的“跨界”肯定難以長遠。例如做櫥櫃企業開始做衞浴產品及傢俱生產：引進生產線，籌備渠道、構建售後服務體系，然後請專家把控質量，繼而產品上市、銷售;咋一看，一切順理成章，其實不然，實際操作起來往往就能給企業帶來巨大麻煩，如果在新業務上下足功夫，勢必會讓企業本來的核心業務受影響，如果為了核心業務，那在新業務上的跟進肯定不夠，這樣兩者相互矛盾，其結果肯定達不到企業的“跨界”預期。
“十項全能”未必敵得過“一枝獨秀”，説的也是這個道理，正如谷歌與蘋果，谷歌的互聯網業務遍及天下，各行各業都有涉略;然而蘋果就只是在自己固有的IOS系統及其周邊產品的研發上下苦功，兩者孰優孰劣，實在難以下斷論。
櫥櫃企業也是如此，“跨界”應該是基於自己核心業務上，利用其它企業的長處來進行互補的一種合作。在保持自己核心業務持續發展的基礎上，取長補短，讓一加一的合作大於二。這樣，櫥櫃企業既不會在固有業務上有所偏頗，也能在新合作上面遊刃有餘，一舉兩得!
“每個行業，每個市場，時時都有人退出，也有人入場”，在“一體化”的泛家居時代，櫥櫃企業既要守住自己的固有市場，又想在新市場中分得一杯羹，那麼，櫥櫃企業在開啟“跨界之旅”時，就應做到實事求是、腳踏實地，切忌盲目跟風、好高騖遠。另外企業還應堅守自己的核心業務，精準選擇合作伙伴，相輔相成，讓合作變得更為順利，實現共贏發展。
來源：中華櫥櫃網