猶記得2011年的12月30日，陶瓷信息報社同中國建築衞生陶瓷協會聯合主辦的第一屆全國陶瓷人大會上，合富輝煌地產集團首席市場分析師黎文江先生在論壇的最後對地產界提出了6個調整方向：
第一、控制成本，因為前幾年企業確實過得太舒服了，現在形勢驟變，薄利多銷是權宜之計。價格不高但是利潤依然不少;
第二、調整產品。限購政策下剛需才可以買房，但是面積比較少，總價比較低，所以陶瓷行業可以增加一些這樣的產品。同時，要向商業地產和公寓型產品傾斜。公寓的陶瓷產品大家也可以研究一下。我不主張把精裝修變為毛坯房，這是歷史的倒退，也不能提升品牌;
第三、2012年房地產會減少開工，2012年廣州大概會有6、7萬套新增的住房和商品房，但是這其中包含2011年的30%的開工數量，因為資金問題，或者是由施工單位代資先施工，或者是先墊資賣了房子再給錢，也會出現這個情況，這是減少產量;
第四、調整佈局。陶瓷行業現在要往二三線城市發展，當前限購城市數量不過是46個，但中國有668個城市，所以陶瓷產品的市場有600多個城市可以發展，可以在市場方面進行全面統籌和細分，調整新一輪市場目標;
第五、多元化發展。恆大現在發展足球，明年還要發展文化和電影動漫等事業，現在中超16支球隊裏面有15支俱樂部的大股東是地產商，其實除了這個還可以發展其他的行業，比如説星河灣賣茅台酒。這就是多元化發展，陶瓷行業也可以考慮多元化發展，不要只想到地產和陶瓷，我們還要想一下怎樣跟文化產業結合;
第六、參與保障房建設。尹博士説未來還有3600萬套保障房需要建設，這是很大的數量，商品房會減少，保障房會增加，二手房也分二次裝修，三次裝修，四次裝修，這樣的情況比房地產更加多的思路，房地產就是一手，但是陶瓷業面臨一手、二手和保障房，這樣比地產的機會更多。
重讀上述建議之後，內心不禁感慨萬分。就控制成本、走薄利多銷的途徑，依然能賺到不少利潤。其實這不僅是對房地產界的支招，實際上30%左右的陶瓷企業因為規模化和渠道優勢，仍具備較大利潤空間，在市場不景氣的階段，可以和經銷商在這段時期進行約定性價格調整，確保各自利潤。有了這樣的溝通，亦不必擔心市場好轉之後的價格回升。
而調對於地產調整產品的建議，實際上對於陶瓷企業來説，更為重要。利潤型產品、工程類產品、走量產品、個性化產品、科技創新型產品等，都是可以進行細分和調整的。而調整佈局的建議，就是要在668個城市中進行快速調研和分析，掌握消費動態，及時調準市場攻略。
黎文江老師提到多元化發展的時候，對陶瓷企業給予了忠告，不要僅跨界進入地產行業，實際上很多產業尤其是文化產業的發展空間和前景，反而更好。
兩天前，我在《環球時報》讀到一則新聞，稱美國及歐洲中產階級正在全球化浪潮中逐步消失，這一被譽為沒有生活壓力並擁有穩定收入的中產羣體最崇拜的就是自由民主社會。他們的消失將直接改變美國及歐洲發達國家的政治乃至社會生態，而相反，這些中產羣體近年來卻逐步向新型市場國家轉移。文章稱，基於這種背景，加之歐盟地區和美國經濟由緩慢復甦變為更長久緩慢、艱難復甦階段，會滋生眾多國際貿易保護主義，反傾銷和貿易摩擦案例或會愈發頻繁。而事實上，今年的陶瓷出口形勢除去極少數地區比較活躍之外，普遍疲軟。
當前，國內經濟下行壓力愈發明顯，儘管部分城市有針對性地對地產市場剛需羣體做了些政策的微調，但是5月23日温家寶總理在國務院常務會議中再次強調要堅定房地產調控政策的穩定性。而社科院亦緊隨其後發佈了一份藍皮書稱，地產調控不可能放鬆。相反，當前提振內需消費、拓寬對實體經濟的融資扶持。尤其官方多次透露“引導資金流向戰略性新興產業、生產性服務業、公共事業等發展潛力大的領域”。
這就是在當前經濟下行壓力下，國家對產業結構調整的決心之表現。我們陶瓷及衞浴行業雖然依附房地產行業，但絕不能因為房地產的低迷而低迷，應該及時抓住機遇，在這樣的困難時期，實施管理運營的大調整，通過全面手術降低成本、尋求新增長區域市場，將企業調整到一個風險可控、具備增長後勁的通道，為下一輪發展機遇的來臨做好充分的戰鬥準備。
因此，我們不必為當前的形勢悲觀甚至苛求增長。俗語稱，留得青山在，不怕沒柴燒。亦有“磨刀不誤砍柴工”之説。做企業不是一時的衝動或者低迷，我們需要的是具備中長期調整和戰鬥的專業素質。
(出自搜狐家居網站)
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