2009年對於家居業來説非同凡響，為爭奪市場，企業的創意層出不窮。也許，創意本身並非針鋒相對，但有意無意地會讓同行感到壓力或威脅，從而散發出一陣陣嗆人的火藥味兒。悉數下來，在這個年度裏留下印記的遭遇戰還真不少，其中九大商戰事件更是令人倍加矚目。
1、地盤爭奪戰
居然之家VS 紅星美凱龍
2009年2月20日，居然之家與紅星美凱龍在北京宣佈結成戰略合作伙伴，紅星美凱龍將其在山東的兩家加盟店轉讓給居然之家，從而使居然之家在山東擁有3家分店。就在雙方握手言歡3個月後，以“美羅城”為導火索的地盤爭奪戰悄然爆發，為爭搶美羅城，雙方使盡了各種招數，甚至不惜拿商户開刀。緊接着，在重慶雙方上演了一場爭奪金源地盤的拉鋸戰。一邊合作，一邊爭戰，好戲連台。
點評：商業競爭中，沒有永遠的朋友或敵人，好在居然之家和紅星美凱龍都諳熟競合之理，常常會一笑泯恩仇。2009年9月，當居然之家總裁汪林朋意外出現在紅星美凱龍全國經銷商大會上，並與紅星美凱龍董事長兼CEO車建新握手擁抱時，誰還能感受到爭戰的硝煙？
2、夥伴爭奪戰
愛格聯盟VS 歐德森聯盟
2009年11 月，在百強傢俱退出之後，博洛尼家居集團董事長蔡明宣佈加入由意風、國安佳美、貓王、飛美傢俱等組成的“愛格聯盟”。一個月後，百強傢俱轉投由強力、綠之島、東方百盛、曲美和耐特利爾共同組成的“歐德森聯盟”。兩大聯盟，代表着京城主流傢俱品牌的兩大陣營，他們拉“夥伴”的爭戰，表面很温和，競爭卻很激烈。
點評：愛格板材與歐德森板材孰優孰劣？不僅消費者難辨高低，連使用它們的傢俱生產商都説不出所以然來，傢俱企業之所以組建板材聯盟，多是希望藉此幫助企業之間實現資源共享、 品牌互襯和營銷互動，圖求共同盈利。只要對消費者有利，當是大好事兒。
3、生死爭奪戰
百安居VS 家得寶
“2010年百安居全面連鎖的店鋪總數要超過100家，這將給家得寶在中國的擴張設置一道難以逾越的障礙。”百安居前亞洲區總裁紀司福的誓言歷歷在目，2009年百安居卻掀起了關店潮，中國63家門店中的22家已經或者正在關閉中。與此同時，家得寶在12月中旬關閉了瀋陽店，這是家得寶進入中國兩年來關閉的第二家店。“在中國，家得寶要在10年趕上百安居。”家得寶的高層曾經制定過會這樣的戰略。彼此都想超過對方 ，但彼此又在為生存而戰，可謂兩敗俱傷。
點評：“百店計劃”失敗後，百安居開始推進“T計劃”轉型，試圖力挽狂瀾，家得寶方面則表示始終如一把顧客服務做到最好。兩者都是世界知名建材零售商，雙雙在中國跌跤，不知是自身經營管理模式有問題，還是中國消費者不好伺候。
4、模式爭奪戰
百木匯VS 宇森行
兩年前，一個名叫宇森行的地板超市在京城十里河特色街上高調開張；兩年後，這裏的門店招牌被百木匯取代。宇森行老闆是福建省林產工業協會木竹地板行業分會會長劉孟春，他帶着當地宜華、豐盛、聯豐等60多個“不錯的”品牌高調進京，一開業便大肆傳播“名碼實價，價格底線”類廣告；百木匯內則雲集了全國知名的大自然、安信地板、久盛地板等地板品牌，採用商務會館式的服務。同一個地方，兩種不同模式；一種模式失敗了，另一種模式會成功嗎？
點評：如果沒有品牌魅力的支撐，產品打再低的折扣也不會有消費者買單，宇森行的模式從進京那天就註定了失敗；百木匯內大牌雲集，從一開始就多了些勝算，但如何與和它毗鄰的地板之家形成錯位而不是惡性競爭，將是決定其成敗的關鍵。