明堂紅木：全員戰疫，砥礪前行

2020年一場突如其來的疫情打翻了原本熱騰的生活，打亂了企業前進的步伐。在本應歡慶祝福的團聚佳節，每個人的心都被前方的抗疫形勢所緊牽。作為東陽市明堂紅木傢俱有限公司（以下簡稱明堂紅木）領頭人，總經理張向榮度過了一個難忘而又忙碌的春節。從大年初五開始，張向榮協調國外資源，發揮越南等海外開料中心的優勢，開始買口罩、運口罩，用最快速度海外“帶貨”，為奮戰在一線的醫護人員捐助防護物資，為抗擊疫情盡一份綿薄之力。

三大舉措為經銷商謀發展

新冠疫情肆虐下，工廠停產、商場關門、消費者閉門不出，面臨租金、員工工資等多重壓力，經銷商無疑是極脆弱的一環。2月5日，明堂紅木扔出重磅炸彈，將為旗下經銷商提供：一、承擔全國經銷商2個月幹線物流費；二、補貼全國經銷商店面導購員1個月工資底薪；三、為全國經銷商提供線上課程專項學習與培訓支持這三大抗疫扶持。

做出這個決定並非衝動。作為全國知名的紅木傢俱企業，明堂紅木旗下有兩百多家專賣店，廣泛分佈於各省市，無論是物流費還是工資底薪，都是一筆極大的開支。面對捉摸不定的市場大環境，這樣的決定並不容易，但張向榮還是義無反顧地做了。

“經銷商是明堂紅木堅定的‘事業合作伙伴’”張向榮説，降低經銷商的運營難度和費用成本，讓他們輕裝上陣、更好地服務消費者是大勢所趨。

但補貼終歸是有限的，授人以魚不如授人以漁。為此，明堂紅木開闢了線上課程，對經銷商和導購提供專項學習與培訓支持，為經銷商更好的賦能，幫助經銷商能夠更好適應快速變化的市場環境，在激烈的競爭中取得優勢。

多項佈局為企業創革新

“這場疫情，讓中國大部分企業踩了一個急剎車，緊接着開始進入開源與節流的‘戰役’。創始人封頂，企業就封頂，創始人要不斷地成長，才能引領企業不斷地實現組織上的跨越；但同時，只有在困難中齊心協力、協力向前的好公司，才會在之後獲得更快的恢復、更好的發展。”張向榮深思熟慮地説道。

針對這次疫情暴露出來的問題，張向榮一方面大力推進現代化生產的技術改革，加快先進生產設備的引進，提升傢俱生產過程中的精度和準度，以及工藝水平、生產效率的提升，同時減少人工依賴；另一方面，積極佈局線上銷售，進一步拓展線上零售的投入和營銷，同時將線下的零售更好地引導、發展成為線上流量，朝着線上銷售額佔年度銷售額的20%這個目標邁進。

從線下到線上，從總部到專賣店，從員工到經銷商，張向榮依據發展趨勢，靈活佈局，用心為員工謀發展，為經銷商創福利。即使身處疫情當下，鬥志昂揚的明堂人在張向榮的領導下依舊信心滿滿，積極從逆境中發現機遇、快速成長，時刻用飽滿的熱情和姿態面對挑戰，不懼風雨。