前言：為打破金融危機帶來的發展瓶頸，爭取新的市場份額，對於“泛家居”仍有眾多企業躍躍欲試。做傢俱的企業開始嘗試做門，做門的企業開始嘗試做樓梯;做實木門的開始做免漆門，做免漆門的開始涉足實木門，堅持專業化企業的開始把產品線拉長，鍾情於市場運作的企業開始涉足另一個新的市場領域去要份額，幾乎每個企業都希冀在產品相聯、渠道相通的個別領域有新的收穫。
家居消費新寵 鏈條式“泛家居”
泛家居：家裝設計、傢俱及家裝建材、家電的互相聯絡，構成了“泛家居”的各個環節。通過完善的家居設計，提前對建材、傢俱、家電的搭配作出最為貼切的規劃，而家裝及家電銷售企業據此則可以有針對性地給出聯合的讓利及優惠，促進了供銷鏈的整合，不僅有利於消費者，同時對家裝設計、家居、家電行業的共同發展也具有重要意義，這種資源整合將顛覆原有零售行業規範，為消費者的消費行為提供一個新的選擇。
隨着生活水平的提升，許多消費者在重新裝修或是佈置新家的時候，首先會選擇專業的家裝公司進行設計，進而按照整體的家裝規劃選擇購買建材、傢俱與電器商品，由此，不少環節就產生了關聯性消費。比如，蘇寧電器與紅星美凱龍、美家堂裝飾在顧客羣體上就有很大的重合度，這些消費羣體從裝修設計、買建材到購置傢俱和空調、彩電、冰箱、洗衣機等傳統家電逐漸形成了一個鏈條，於是他們的這種消費都被歸屬成“房產後消費”家裝族，而手機、數碼、電腦等3C消費電子與創意設計、家飾品消費，又被歸屬為時尚類消費，在顧客羣體上也同樣具有重合性，這些就成為三方達成戰略協作的重要基礎。<詳細>
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