去年，中國超過日本成爲了全球第一大奢侈品消費大國，近年來奢侈品牌紛紛瞄準中國市場，在不久前蘭博基尼寢具用品店在深圳的首家店正式開業，這次蘭博基尼先生以及他的團隊一同蒞臨這次活動，可以見得這位老先生對中國市場的重視程度超乎了大家的相信。而作爲東道主，今年慕思寢具與蘭博基尼正式成爲合作伙伴，共同開拓國內市場，這成爲了大家關注的雙重焦點。
一邊是國際化的奢侈品牌蘭博基尼，一邊是中國國內傢俱行業的國際品牌。在選擇國內合作伙伴的時候，蘭博基尼可謂大費周折，從競標到決定最後決定選擇主動尋找競標外的合作者，今年年初正式開店。引用蘭博基尼方面的說法“最好的應該與最好的合作”。未來這個牀上的奢侈品將有何計劃，記者記者採訪到了慕思蘭博基尼CEO龔嘉瑞，瞭解箇中細節。
慕思蘭博基尼CEO龔嘉瑞
【記者】今年慕思與蘭博基尼的合作相信會是大家共同關注的焦點。
【龔嘉瑞】是的，今年我們與蘭博基尼正式開始合作，前段時間在深圳開出了我們第一家店。蘭博基尼老先生破天荒親自帶着他的團隊、太太、CEO、公關經理以及生產廠的管全球的事務的，總共有十來個人過來了。
【記者】可以看出來是非常重視中國市場。
【龔嘉瑞】對，非常重視，因爲一般來說，實際上像蘭博基尼這樣的奢侈品牌管理層因爲安全問題，是不同時出現的，這是第一次董事長和CEO都同時出席活動。
【記者】我們瞭解到蘭博基尼最初在中國尋找合作伙伴的時候採用的是競標的形式，但最終選擇的反而是沒有去參與競標的慕思，是怎麼樣的機遇促成這樣的合作的呢?
【龔嘉瑞】現在，中國市場已經成爲全世界最大的奢侈品的消費市場，去年趕上了日本。蘭博基尼實際跟中國方面有很多業務的聯繫，比如說手錶、手機其他的，比如說高爾夫的球包等等，在寢具這方面還是第一次，當時他的考慮就說在中國要找幾家經銷商。他們對經銷商的要求是比較高的，要規模很大的，概念領先的公司，當時有7家在競爭，我們是唯一一家沒有參與競爭的，我們也沒有跟他們接觸，但是他考慮完了所有幾家之後找了我們，用他們的話說就是“最好的要跟最好的合作”。
【記者】今年國內發展的計劃是怎樣的?
【龔嘉瑞】國內我們目前來說從三方面說，一部分的店將會是慕思進行直營，另外的就是慕思經銷商以及外部的經銷商一起來開拓市場。我們實際上重質不重量，不追求數量上達到多少，首先要把品牌的高度做出來，從品質上要控制得好。
特別是針對中國消費者對於寢具方面的國際上的奢侈品牌瞭解並不多。我們希望讓大家真正去體會到什麼是奢侈品的文化。
【記者】現在傢俱行業似乎在市場上也掀起奢侈的風潮。
【龔嘉瑞】對，現在全球實際上都向往這方面發展，趨勢很強。前兩年從09年開始金融危機把歐美市場加日本市場往後拖延了，但是現在中國的這種奢侈品的消費是領軍突起發展很迅猛，我們上去歐洲旅遊的時候，那十幾天就看到我們的領頭帶着我們四十幾個人都是買了很多的奢侈品回來，我們當時親眼看把古琦店掃光了，這也是一個風潮，主要是根據市場的發展決定的。
【記者】就中國高端的消費者的消費能力是不可估量的。
【龔嘉瑞】對，這個市場肯定是非常大的。
【記者】去年從國內房產到您說的外圍市場似乎都是不利的因素。感覺對慕思是否有一些影響呢，你瞭解到的對蘭博基尼方面他們又有沒有一些影響呢。
【龔嘉瑞】去年對於慕思來講沒有產生任何影響，不但沒有影響而且增長是很迅速的。對蘭博基尼集團來說，蘭博基尼先生20日纔剛走的，對蘭博基尼集團完全的奢侈品生產線，他去年的增長利潤突破也是歷史性最高，在很多的公司可能經營狀況還不太好的時候，有一些奢侈品的品牌卻做得有色有聲，跟市場似乎不太一致的。而且增長最快的就是中國市場，即使在歐美這樣的地方對奢侈品的消費大都也不是當地人，實際也不是亞洲人主要是中國人。
【記者】今年有沒有一些目標和計劃?
【龔嘉瑞】今年作爲慕思蘭博基尼的第一年要打好基礎，作爲銷售上或者是開店數量上沒有一個硬性的很固定的指標，因爲是第一年我們不講求速度，我們要講求是要把質量做好，做一家就一定要在當地做得最牛，而且確實要做成最好的，把最好品牌做成最好的程度做成極致，蘭博基尼本身這個品牌的內涵就是極致。
【記者】可不可以透露一下往後會不會有一些活動或者推出一些相應的計劃?
【龔嘉瑞】有，實際上去年11月份我們已經做了一次慕思歐洲暢享之旅，今年也將會延續。去年去的人數也比較多，包括我們的消費者和優秀的經銷商。而且蘭博基尼參與也是重點，包括到蘭博基尼的總部去參觀，到他的博物館去參觀，就是讓中國的消費者真正的體會到一個公司怎麼去做經營世界級的品牌，一個奢侈品怎麼傳宗接代下來，他們總部怎麼去管理的，同時他的一些文化等等。