在現代很多企業都在唱“員工是企業的靈魂”，但是在工作過程中又不知覺的淡忘了這一點，我這裏說的不是不注重員工，而是在管理上疏忽了，造成了人員情緒上的不滿或者流失。創辦了卡耐基管理的安德魯·卡耐基曾經講過一句話：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草;帶走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有個更好的工廠”。可見所以和機器、設備、工廠等相比而言，最重要的是公司的員工。既然把員工看成是人力資源，就應該把他們看作是公司的財富。
一家企業和一個國家一樣，從來沒聽說過是靠什麼機器發展起來的，都是靠人發展起來的。一家公司有一兩百年的發展歷史，也都是靠人力資源累積起來的。機器、廠房、設備這些東西花錢都買得到，但是人力資源卻需要慢慢培養、開發。所以做好管理很重要，本人在一些企業工作多年，有些管理心得經驗，以大家參考。
一、 噓寒問暖
一個員工剛到公司的時，並不是馬上就能適應公司的各個環境，如公司的制度，住宿條件，飲食，工作環境等等，他們在陌生環境中沒有親人和朋友，就沒有一點安全感，所以作爲上司私下一定要對下屬關懷備至，盡力想辦法改善他們的環境，讓他們以最快的速度融入到企業。也只有他們做好，你的工作才能更好的開展。
二、讓乙級人做甲級事
這是開發人才的一種成功做法。就是讓低職者高就，目的是壓擔子促進其成長。傳統做法是量才使用、人事相宜，什麼等級的人就安排什麼等級的事。讓乙級人做甲級事這種做法既不同於人才高消費，又有別於人才超負荷，比較科學，恰到好處，既讓員工感到有輕微的壓力，但又不至於感到壓力過大，工作職位稍有挑戰性，有助於激勵員工奮發進取，可以增強下屬們的責任感和自豪感。
三、管理者要學會“懶惰”
管理者一些特殊的素質對開發下屬很有必要，例如“懶惰”、“簡單”等。這裏所說的“懶惰”指的是領導者遇事不必事必躬親，該誰幹的事就讓誰去幹，各司其職，各負其責，給下屬一定的自主權。領導太勤快，下屬有依賴，這似乎已成規律。這裏所說的“簡單”指的是領導者要注意發揮下屬的積極性和創造性，在部署工作時只需要告訴他們做什麼即可，不需要告訴他們怎麼做，給下屬發揮創造才能的機會。如果領導者想得太複雜，下屬就會很簡單，這是一種相輔相成的關係。
四、責任歸己，功勞給員工，
作爲一個管理者切忌與員工爭功，將責任推給下屬，如果這樣，員工與經理人離心離德也就再所難免，關鍵崗位員工更會拂袖而去(本人從來不和員工爭業績)，記住：要權不要責，則權力必不長久。
五、要威信舍權威
權威是因你有權而威，威信則是因爲一個人的學識、經驗、能力、智力、品格等而來，管理者在管理關鍵崗位員工時，要以理服人以德服人，而不是以權壓人，以理服人的管理在員工心中自然會產生威信，有了威信才能使員工信服，願意在公司服務。
六、要補臺不要拆臺
各部門內不同的員工都有各自的優點和缺點。當我們發現關鍵崗位員工因爲缺點而造成的工作失誤時，如果一味指責、批評、拆臺，那麼員工的工作積極性自然大受影響。此時若能用自己的優勢想辦法幫他補臺，則員工會心存感激，其心也就在企業了。
七、系統培訓
要打好仗必須先練其內功。做爲一名公司的員工，代表公司的形象，工作上需要專業，更需要德才兼備，綜合業務能力卓越，才能爲公司獨擋一面，創造更好的效益。
所以管理者就必須對員工進行正規的系統培訓，不但提高業務能力，這也是企業對員工的一種福利。