3月是“兩會”時間，在這民意沸騰的時期，住房問題依舊是大家最關注也提得最多的話題，前幾天中央領導人就以各種方式強調將強勢推進保障性住房的建設。開年出臺的“國八條”、房產稅、限購令，到千萬套保障性住房的硬指標，一句話，房價不穩，政策不止，力度不減。
另一方面，行業一直懸着心等着結果的，歐盟反傾銷。73%的懲罰性稅率也由聽聞到基本確定，我們3家參與應訴的中國企業即使獲得單獨稅率，但平均也爲32.2%，最低也是26.2%。同行具備出口實力的企業雖說開始積極努力開闢其他國外市場，但是毫無疑問的一點是，經濟形勢不好必是新一輪貿易主義擡頭的時候。從我們的消費習慣上考慮，國內市場也必定還是我們的主陣地。
國內的情況是，千萬國人的安居夢，國家一直未放棄對房地產的調控，甚至可以用強勢打壓來形容，有剛性需求的人羣觀望中，作爲下游企業我們肯定會受影響。歐盟反傾銷稅率一旦正式實施，雙重夾擊下的建陶業，將何去何從?
行業發展，一直可以說是一種野蠻瘋長的階段，國內市場的不平衡性和市場的巨大，需求消費能力的參差不齊，讓各式企業品牌都有機會生存。但是在這種粗放式的生產下，生產線盲目增長，產能極度釋放，即使是國家城鎮化推進，但供需本身已經漸現飽和。另一個不可否認的事實是，經歷泡沫式猛增的房地產市場如今也日漸步入平穩增長期，暫不論調控，其增速肯定也是相對穩定，不會有太多的增量，維持原來的量就差不多了，對我們建陶產品的需求有限。
在這樣的環境下，要想突圍，要做到三個轉變。首先從產品上講，我們要開始從過度追求產量到質量的轉變。產品是品牌的生命線，企業的生命線。現在中高端品牌都在往二三線市場走，這樣低端產品的生存空間就小了，可以預見的是低附加價值產品將逐漸縮小生存空間。另一方面也要求企業在產品研發上，逐步往生產高附加值產品方向走，如馬可波羅手工磚，PP薄板之類的。通過文化創新、科技創新提高單位產品的價值與環保意識。
再就是要從模仿到自主創新的轉變，爲什麼歐盟要反傾銷的，好的方面講是因爲我們出口增多，在歐洲市場佔的市場額度大了，他們不服氣了。不好的方面看，其實就是因爲中國的建陶企業模仿他們的產品太多了，反過來憑藉成本優勢又對他們低價衝擊，造成他們本國企業銷售的下滑，纔會引起他們的反傾銷。模仿抄襲讓他們扛着“反傾銷”的大旗理直氣壯就過來，這就要求我們要自主創新，加快研發引進技術設備，加大自主研發，在噴墨產品的推出上，我們看到了行業的實力，另外中華五千年的文化，爲我們產品的文化創新提供了無儘可能，這些都是獨一無二的，中國建陶行業是有創新能力的。
再一個，很關鍵的就是要實現從粗放式營銷到精細化管理的轉變，我們經常會聽到說我們行業很初級，很多行業裏的人也會有這樣的感慨。傳統制造業與砂石泥土打交道，工業半成品，低關注度、高參與度的產品屬性，這些都造成了我們無論是產品營銷還是內部管理，都很粗放。在需求日趨飽和的形勢下，從生產製造、品牌營銷到企業運營，都要求我們必須轉向精細化管理，是拼內功的時候了。
2008年，大家說建陶行業將開始洗牌，但在國家系列政策保護下，暖冬而過，2009年意外井噴，2010年跌宕起伏。2011年，行業真正進入洗牌階段，狼真的來啦!