搜狐焦點扁平化：讓聽到炮聲的人做決策

馬年伊始，搜狐焦點發布新房業務線組織架構調整通知稱，公司組建新房業務線營銷中心，取消原東北、華北、華南、西南、華東、旅遊地產等架構，大區總監直接殺奔“一線”，全國41個直營城市站被劃分爲龍、虎、豹三隊。

　　“搜狐焦點龍、虎、豹團隊劃分的依據是各城市站的發展，像龍隊是含北京站在內的全國前六名城市站，虎隊是成長性良好的‘潛力股’城市站，豹隊主要是市場空間大的城市站。”聽取龍隊城市站彙報的沈斌說，“最瞭解城市的只有各站首代。調整後，大區總監更多是用自己的經驗幫助各城市站首代達成業績目標;而此前，因爲大區總監負責的城市很多，少則兩三個，多則七八個，對某一城市的瞭解相對片面。現在，大區總監將主要精力集中在一點——業績最需改善的城市站，力求幫助虎隊城市站晉級龍隊。”

　　沈斌從公司業績發展的目標和要求出發，闡述了自己對搜狐焦點龍虎豹劃分的看法;兼任成都首代的謝暉看法則更偏管理角度。

　　“搜狐焦點之前的架構，更多的是將城市站從地理區域上進行劃分，很難進行精細化管理。而此次龍、虎、豹陣型調整後，我們按各城市站具備的共性進行劃分，這樣做是爲了更好地對每個城市進行管理，以扁平化管理爲核心，權利下放、充分激勵、充分授權，將賦權增能作爲直營城市站突破的關鍵之道。”謝暉說。

　　確實，變陣之後，搜狐焦點各城市站原先需要上報大區總監走流程審批的大部分事務性工作，各城市站首代現在自己就能拍板，決策效率大爲提高。

　　對此，搜狐副總裁、搜狐焦點總經理曾伏虎一針見血地指出，實施架構調整，變革的核心思想是推行扁平化管理，減少大區層級，提升市場響應速度，從而更好地服務用戶和客戶，“讓聽得到炮火的人去做決策!”

　　業內專家潘劍平認爲，搜狐焦點2013年營業額逼近10億元，且已連續三年保持複合增長超50%，此次組織扁平化架構調整，很可能催化搜狐焦點2014年業績再度“爆表”。

　　(轉自獵房網)