設計師劉波
以“酒店設計師的使命”為主題，2009深圳酒店設計專題論壇於8月15日在大中華喜來登酒店舉行，本屆論壇由中華室內設計網、《中國飯店》雜誌、深圳市室內設計師協會、西頓·巴赫、維也納酒店集團聯合主辦，來自深港的知名酒店設計師、室內設計專家、酒店管理集團高層等酒店設計相關業界人士及新聞媒體記者近300人出席本次論壇。
以下是演講嘉賓——劉波設計顧問(香港)有限公司設計總監劉波在論壇上的精彩演講內容：
各位大家好!應深圳市室內設計師協會的邀請在這裡為大家做一個小小的講演，就是講一些自己的體會供大家去分享。
接到這個邀請的時候我的祕書給我做了一個主題的名字《酒店室內設計新方向》，但是過了半天接到協會的通知說我的這個演講主題跟我們的姜峰先生是同名的，所以我加了一個《獨立與自由——酒店室內設計新方向》，在這裡我講一下什麼是“獨立與自由”的概念，它是怎麼得來的。
其實在我做酒店設計公司成立以來也差不多15年時間了，從事這個行業也近20年了，在自己的設計生涯當中得到很多的體會。我們怎麼樣可以做一個優秀的、國際性的、一個有主題、有個性的、五星級的酒店，怎麼樣在這個過程當中能夠去設計一直到施工最終的完成，這是怎麼樣一個艱辛、愉快的過程……這些方面有多年的經驗我感覺到由畫圖到創作的過程更加的艱鉅，所謂的“獨立”從幾個方面來談，也就是說我們現在在與國際性的公司做對比，我們中國的室內設計公司發展到現在跟國際的公司做一個對比，我們在做設計的過程當中相對獨立性空間是比較小的，像我們中國在世界舞臺的扮演一樣，我們從90年代到2000年這十幾年一個過程的追尋，我們得到的空間有多少?我想在我們以後的設計過程當中去獲得或者是去探尋對我們最終的酒店設計的一個酒店的效果產生一個極大地影響。
就好比我近年有幾間酒店在做，在做的過程當中剛開始談的時候非常地興奮。一個國際品牌的酒店來找我，然後跟他簽下合同開始設計。老闆告訴我說，我們需要一個金碧輝煌的酒店。其實當時我看到這個建築的條件跟設計管理公司的品牌以後我們認為是想做一個比較舒適、溫馨、質樸、平易近人比較低調的一個酒店，這個結論在喜達屋管理公司來說非常贊同這個設計的方向，但是我們做的過程當中業主的代表、老闆說“我們一定要金碧輝煌，你必須要給我做一個金碧輝煌的產品”，經過我們無數次的溝通，最終管理公司跟我們都讓步了，沒關係了就做一個金碧輝煌給你好了。但是在做的過程當中還有很多的複雜問題接二連三地產生，酒店的開發商老闆可能去到上海看到一個酒店馬上發一個資訊給你“這個產品很好啊，我明天發一個照片給你你參考一下。”第二天去到澳門看到威尼斯再拍了幾個照片發給我，“那個裡面的線條很漂亮，角線一定要做這麼大的，馬桶一定要用金色的。”第三天去了深圳的某個酒店又發一個照片給你……當然這只是個例子，幾乎這個頻率是三天、四天或者是一週一變了。這樣的話對於我們在設計最終的效果當中會產生極大地影響。好在我是經過了無數地風雨成長起來的，還頂得住。跟他可以做三年下來還拖，如果是一個經驗少一點的設計師可能很早就已經放棄這個專案了，或者覺得根本無法進行了，沒法找到方向。所以我覺得我們有效地跟客戶的溝通能夠取得自己有一個獨立設計的空間，這將是我們一個比較重要的環節。
第二，在我們中國的室內設計酒店設計方面也相對缺乏相對獨立的文化背景作基礎，這個怎麼來解釋呢?也就是說其實我們中國的發展從我們這一輩人60年代、70年代、80年代、90年代、2000年代，70年代我們小的時候大部分是在解決溫飽的問題，80年代開始有一些80年代中和80年代末開始做一些修飾買一些傢俱回來做做地磚什麼的，到90年代我們國家的發展餐飲業、娛樂業、酒店業開始到我們要裝修、要設計，到90年代的時候一大批優秀的建築裝飾公司蜂擁而上在深圳特別有代表性，我們在國內成長起來的一批設計師大多數也都是在90年代初到90年代末這10年當中經過一些磨鍊開始創辦自己的公司，提升自己的設計能力。但是到了90年代末的階段的設計跟2000初大多數的設計都是基於一些抄襲或者是照搬，或者是挪用一些國外的資料。所以依我來看，在酒店室內設計的文化基礎，我們自己酒店的個性是缺乏的。所以你去到某一些酒店裡面可以看到很多酒店的影子都在裡面，可能這是香港的四季酒店、澳門的威尼斯、北京的國際俱樂部、上海的威斯汀都在裡面。其實我帶過的設計師在做設計的過程當中也有很多這樣的現象，有時候設計師會拿一個天花或是門給我看“我的門是這樣設計的跟香港的四季酒店差不多，我的地毯和燈跟什麼酒店差不多。”我就告訴他們在現在2000年、2009年這樣的時代不能再用這樣的方法做設計了，一定要有自己酒店的內涵和個性以及文化的基礎為背景，這樣的酒店才會有他的生命力。簡單來講我們在現在的酒店設計當中缺乏一定的文化內涵和個性。
第三，在酒店設計的過程當中，我認為在中國的酒店室內設計當中除開國際知名的酒店以外，很缺乏的是一個有相對獨立的服務公司做技術服務，這也是我們在做很多設計公司的老闆、大師都應該有這個體會，很多來請我們做酒店設計的剛開始都會告訴你“你的設計包含什麼內容?有沒有燈光設計?不是有沒有，你要包含燈光設計，你要包含飾品設計，包含機電設計”，甚至還有一些人告訴你還有廚房的設計，這很可笑。我在公司經營這麼多年有做過國內的品牌也有做過國際的品牌，很大的差別就是在國內的品牌酒店裡面現在是非常地缺乏每個環節技術的支援，因為酒店室內設計是一個專業性很強的一個設計行業，所以我覺得作為現在這個行業裡面不管是設計師也好、還是酒店開發商也好、地產開發商也好，對專業性的操作程式應該有一定的提升。但是因為國情的需要，在很多設計公司為了競爭生意的時候他們都會告訴業主說“燈光設計沒問題，飾品設計沒問題，所有的機電、消防、空調都沒有問題。”這樣的話就變得我們的酒店做出來一定會缺乏專業性，會比較混亂。
在酒店設計的過程當中如果能夠有相對的獨立性以後，我們會爭取到更多的自由。“自由”也可以理解成我們可以由一個廣泛發揮的設計空間，因為對於我們現在在做的一些設計大師來說現在的設計真的是不再停留在一個觀摩抄襲的過程，我覺得創造是隨時隨刻都可以產生的，因為根據不同的建築、不同的業主、不同的地理位置可以做出很多不同風格的東西，但是我們的難點就是要把我們覺得好的東西能夠怎麼樣有一個很有效地溝通，讓業主能夠滿意你的答案，不僅滿意，而且要到最後最終實施能夠使每一個環節實施出來。自由來說，從資訊的發展來說，因為現在的網路是非常地厲害了，不像90年代末那個時候都是手畫施工圖和效果圖，如果能有一些國外的資料或者是國外比較知名設計公司的圖紙作參考，很多設計師都覺得已經非常滿意了，或者是一些獨特材料的一些贊助或者是他們的一些資訊。在現在這個年代資訊真的是太發達了，現在變得很多以前認為保密的東西現在都已經不再認為是可以保密的了，比如說以前公司的一些資料、作品、材料，現在非常地快，國外有什麼東西中國也都會有了，甚至可以說中國有很多的東西國外未必有。這樣的話對於我們的酒店設計其實起到了一個很大的作用。
同時，隨著中國在世界舞臺扮演的角色也起了非常大的變化，尤其是近年大家都看到在金融海嘯的影響下，中國在世界舞臺扮演的角色，我們的國力以及國家發言權也非常快地在提高了，其實相對於我們酒店設計的行業以及酒店管理這個行業來說也非常地相似，所以現在不管是國外的公司、國內的設計公司、國外的管理公司、國內的管理公司來說，現在都脫穎而出非常多了。國外小的設計公司進入中國的也特別多，國內現在起來的管理公司也特別地多，他們的質素都在飛速地增長。
最終我想強調一點，因有效地溝通取得相對地獨立獲得更多地自由，所以我們取得更多大師的作品，也將慢慢扮演中國酒店室內設計的一個方向和風格，謝謝大家!
【主持人：李益中】感謝劉波先生的精彩演講，從他自己的從業經歷讓我們看到了一個設計師成長的歷程，如何去贏得設計的獨立與自由的設計空間，這是我們每一個設計師在從業過程當中要努力的一個方向。接下來有請香港鄭中設計事務所設計總監Bryan先生為劉波先生頒發精美的紀念品，掌聲有請!
劉波(Paul Liu)簡介：中國建設部建築裝飾協會專家、中國傑出中青年室內建築師、深圳室內設計師協會(SZAID)常務理事、深圳市政府建築裝飾行業專家評審委員會專家。Paul擅長處理複雜空間，設計風格穩健而富於變化，在色彩和造型處理上得天獨厚。頂級酒店成功設計例項頗多，屢獲酒店設計大獎。2002年其領導的公司更被英國《世界建築》評為“世界室內設計事務所100強”。2002、2003年曾連續兩年在“亞太區室內設計大獎”獲酒店類別三項大獎。