目前，雷士的停工仍在進行，公司內部的三方談判已經陷入僵局;資本方代表、雷士照明現任董事長閻焱目前的態度又開始強硬起來，吳長江的迴歸之路變數陡然增多，甚至成為不可能的任務。多種跡象表明，雷士照明的內部爭鬥正朝著最壞的方向發展。
事情正在起變化。
原本透露出來的訊息——吳長江迴歸雷士照明已經沒有懸念，只是時間早晚問題、只剩下程式上的問題，施耐德願意退出雷士照明管理層以平息員工與投資方的爭議——忽然變成了謠言。
目前，雷士的停工仍在進行，公司內部的三方談判已經陷入僵局;資本方代表、雷士照明現任董事長閻焱目前的態度又開始強硬起來，吳長江的迴歸之路變數陡然增多，甚至成為不可能的任務。
多種跡象表明，雷士照明的內部爭鬥正朝著最壞的方向發展。
因為對吳長江重回雷士的預期不看好，雷士照明經銷商已經與供應商採取聯手行動，擬成立新品牌。雷士供應商表示，新品牌正在註冊中，10天內會推出，同時產品也將上架。此外，新品牌正與原雷士員工對接，希望轉移公司核心資源。
這一招釜底抽薪無疑具有致命殺傷力，一旦成真，舊雷士將被逼進死衚衕只剩破產一條路。當然，這種情形只在吳長江確實無法返回雷士的情況下才會發生，但現在看來，偏偏這已經無法避免。
雷士照明陝西運營商伍曉林證實存在建立新品牌的計劃，並表示“我們的計劃就是要快速展開市場”;成立後的新品牌將在現有的渠道中銷售，“其實就和王老吉和加多寶一樣”。
雷士的內鬥確實和加多寶有幾分相似之處，都是一方辛辛苦苦耗盡全力像養孩子一樣建立起知名品牌，到了孩子還是掙錢知道回報養育之恩的時候卻被別人橫刀奪愛，自己被迫另起爐灶再建門戶。但兩者之間只是具有形式上的雷同，實質上差之千里。
首先，從總體的精神層面來講，雷士旗幟鮮明地分為兩派：一是獲得絕大多數輿論支援的吳派，一是外資派。其中吳派掌握了企業的命脈，並且由於利益一致的原因顯得極具團隊精神。工人、供應商、經銷商在所有問題上都與雷士照明的創始人吳長江保持了絕對的統一戰線，共進共退，吳長江重回雷士則萬事大吉，吳長江回不了雷士則魚死網破再造新雷士。這種團結一心同仇敵愾的狀態，在王老吉爭端中是不存在的，那基本是一次市場和利益的重新再分配。
其次，企業的核心資源——人才。王老吉作為一款快速消費的飲料，更注重的是健康理念等軟性產品的營銷，真正的飲料本身除了一個祕方的噱頭，技術含量並沒有多少，他們的核心人才更多地集中在營銷領域。
照明產品則不同，無論是研發、管理還是營銷，每一個領域都至關重要缺一不可，如果抽掉這部分核心人才，那企業升息的部分就會成為一個沒有任何競爭力的殼——沒有靈魂的殼。
雷士一位高層表示，正在註冊的新品牌目前正在與公司的核心員工進行對接，希望能將雷士接近100人的核心團隊轉移到新品牌中繼續運作。他本人已經在雷士工作了8年，而公司裡工作了8年10年的員工不少，很多人大學畢業起就開始在雷士工作，一直跟著吳長江，“那麼多年來大家一起同甘共苦，感情非常深”。
第三，由以上兩個原因所推出來的結果——最終的命運。加多寶失去王老吉商標並不會死，他們可以通過強大的營銷手段再造新的“王老吉”——加多寶。雷士照明則不同，一旦吳長江迴歸不了雷士，上述建立新品牌的計劃成行，這雷士必死無疑。
沒有了核心骨幹人才——企業根本競爭力的所在，沒有了供應商——最大的成本控制機制，沒有了營銷上——最終將產品變為收入的渠道，沒有了人心——冷酷的資本與講感情的東方文化格格不入，雷士照明大限將至的說法一點都不誇張。
來源: 新財訊報(天津)
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