認清了傢俱企業內銷的三大障礙之後，我們需要了解和領悟十條正在影響中國傢俱企業的客觀規律，簡稱為“十大市場規律”。本文僅作簡要闡釋。
市場規律一：從傢俱業現狀來看，內銷傢俱企業做品牌要出代價，但是不做品牌要付出更大的代價，甚至進入萬劫不復之地。深刻認識到這一點，正確理解了品牌及品牌的重要意義，著手內銷的中國傢俱企業才會真正下決心打造品牌。
市場規律二：中國傳統文化是一座金礦，中國傢俱業要再上一個臺階，走品牌之路，開拓國內市場，就要努力從傳統文化中提煉出金子，而且要持續不斷的提煉金子並運用恰到好處的方法來鍛造金子，最好把金子打造成消費者一見傾心的首飾。當然，一定要避免企業對這座金礦的濫採濫伐。
市場規律三：品牌戰略缺失仍將在較長一段時間內製約中國傢俱業的健康快速發展，自然就制約傢俱企業的國內市場運作，這與中國傢俱企業老闆自身的經歷和眼界密不可分。因此，中國傢俱企業老闆必須學會“爬樓”或“登塔”，以站得更高，望得更遠。
市場規律四：習慣了OEM的中國傢俱企業不適合“大張旗鼓”的開拓國內市場，更不適合“一擲千金”的品牌塑造方式，其需要找到一種穩健的、系統的、超低成本的方式來拓展國內市場，打造強勢品牌。其中，遠卓品牌機構提出了“一分錢做品牌”的全新理念，這種超低成本品牌運作策略對於欲做內銷的傢俱企業來說，是一個比較理想的選擇。
市場規律五：要運作國內市場，中國傢俱業的服務就必須像中國家電業的服務學習、看齊，否則中國傢俱品牌含金量的提高，必然像瞎子走在陽光下，光明觸手可及但永遠無法真正擁有。同時，“服務謀略”也將成為中國傢俱品牌崛起的重要路徑之一。
市場規律六：中國傢俱業必須跳出小農經濟時代的“小木匠思維”，在產品理念、款式設計、工藝流程等各個方面與國際接軌，同時在挖掘祖國傳統文化的基礎上，充分借鑑國外的優秀文化，唯有如此，中國傢俱企業才能在運作國內市場的時候，跳出原有思維的藩籬，打造出具有國際競爭力的強勢品牌。
市場規律七：傢俱連鎖大賣場的迅速崛起，傢俱零售業態的變革、交融、整合與發展，將逐步影響中國傢俱企業的渠道策略、營銷策略乃至更高層次的品牌戰略。中國傢俱企業需要在做內銷之前就認清這一點，以為之做好充分的準備，例如，賣場進場策略、賣場資源整合策略、賣場促銷策略等等，否則必然會在未來的“終端革命”面前措手不及甚至是束手無策。
市場規律八：“識勢”造“英雄”，中國傢俱企業要做內銷就必須懂得“識勢”，具體的“勢”包括社會發展之勢、行業發展之勢、企業發展之勢、消費者需求之勢和媒體興趣之勢，以抓住企業發展的各種機遇，將自己塑造成為行業的“英雄”品牌、“標杆”品牌或者說是領導品牌。換句話說，未來的中國傢俱領導品牌必然屬於善於“識勢”的企業，例如，加璐家居推出“精品嬰童傢俱”、愛心城堡推出“本真兒童傢俱”、健威推出人性傢俱等等都是“識勢”的典範。