達芬奇品牌身上，有錦湖輪胎的影子，先是被央視曝光，緊接著矢口否認，一把推翻媒體報道，宣稱產品不存在質量問題。但紙終究包不住火，是騾子是馬，總能找到某些蛛絲馬跡，錦湖如此，“達芬奇”同樣如此，銷售主管的表態，可以說坐實了央視的調查。
有人會說，達芬奇傢俱有沒有在國內外兜兜轉轉，遛著彎混洋身份，跟自己攀不上多大幹系，那折算下來每平方和一線城市房價有得一拼的傢俱價格，確實讓普通人難以望其項背，折騰來折騰去還是那些有錢人玩的遊戲。
這話是沒錯，但不可忽視的是，達芬奇傢俱扮“假洋貨”背後，是國有品牌整體口碑的發育不足，也正因為這種先天不足，給了“假洋貨”很大的市場空間，比如服裝中的阿爾丹頓、奶粉中的施恩、地板中的歐典等等，無限風光的“假洋貨”所對應的，往往是裹足不前的中國品牌。
達芬奇傢俱公司之所以敢以國產冒充進口，敢在尺寸大小上進行忽悠，敢公然宣稱央視報道失實，是因為它有十足的底氣。它的底氣從哪裡來?市場經濟條件下，一個企業能秉持這種傲慢態度，通常只有兩種可能，一是壟斷性質的國企，一是雄踞市場鰲頭的企業。“達芬奇”正是後者。在高階傢俱這一塊，它有極高品牌形象和受眾認可度，而與此同時，國產品牌不對其構成競爭壓力，它就能牢牢掌握對市場的控制力，有了這種控制力，它才會有作假和與媒體叫板的底氣。所以，與其說這是一種存在於某一行業的欺瞞，不如說是對國產品牌弱勢地位的某種隱喻。
根據馬斯洛需求層次原理，人們在滿足了低層次的生理需要後，逐漸追求心理和精神上的“尊重需要”，而身份的象徵和自我定位的高階，讓群體性的人們向名牌伸出了橄欖枝。從這個角度不難理解公眾何以推崇形形色色的洋品牌。但事實上，在類似“達芬奇”的“假洋貨”身上，公眾是享受不到任何實際意義的品牌增值和名牌效應的，反而為此付出了高昂的代價。因而，既不能說公眾該坐視不理，也不能說其他國產品牌就該搭臺看戲。而要打破這種局面，除了加強對生產者的監管和約束之外，也只有一條出路——培養屬於國人自有的競爭主體，讓市場充分、成熟地競爭，打破國產品牌萎靡不振的困境。
“達芬奇”說的是高檔品牌的故事，但國產品牌被“假洋貨”擠兌，絕不僅限於高階產品領域。應該說，“達芬奇”身份造假事件，不管結果如何，都可以看做是國產高階傢俱品牌的契機，也可以說是對整個國產品牌的某種警醒。能不能從中解讀出什麼，並有所建樹，將會是留給國產品牌思考的一道命題。
文章來源：千龍網