上世紀90年代，依靠著廉價勞動力和政策扶持等優勢，通過勞動密集型作業方式，在沿海地區崛起了一大批的製造類企業。隨著近幾年在全國範圍掀起的“漲薪潮”，從2008—2012年，員工工資上漲以及社會保險等福利的增加，讓企業的用工成本增長接近20%。
勞動力成本上升已經成為社會發展的必然趨勢，我國企業在國際競爭中的人力成本優勢正在消失。有專家認為，漲工資是必然，勞動力成本的上升是大勢所趨，未來工資成本佔企業總成本的比例還將進一步提高。雖然短期內企業將面臨陣痛，但從中長期來看，加薪對我國製造業發展有益，勞動力成本上升將逼使企業進行產業升級，並通過行業洗牌提升整個產業的競爭力。
據記者走訪調查得知，在陶瓷企業中，大多數企業為消化人力成本上升採取的首要措施是提高產品或服務的價格，向終端消費者轉移成本，或者提供高附加值的產品和服務，以提高利潤。第二個措施是提高產品或服務的品牌價值。第三是拓展市場，增加銷售以攤薄成本。第四是節約企業運營中的其他成本。總的來說，企業在消化人工成本時，先是傾向於增加利潤，再是降低成本。
“加強企業管理，增加各個管理人員的管理幅度，降低管理成本，提升企業的管理效率，這才有利於企業提升工作效率，提升產品的附加值，同時加大在市場的開拓力度。”張有卓認為，企業想從市場上去增加利潤，就要多渠道深挖市場，做到老產品進入新市場，新產品進入老市場的企業戰略，通過細分市場，在滿足市場有效需求的同時，也增加了企業的銷售額和利潤點。
工資增長已經是大勢所趨，是企業無法迴避的問題，在剛剛結束的兩會中，不少代表委員都呼籲減免微小型企業的稅收，以此來增加其抗風險能力，並提高員工工資收入。張有卓也認為，減稅將極大減輕企業負擔，從而在收緊貨幣政策、預防通貨膨脹的框架下，避免經濟因過緊的流動性而導致衰退，如果輔以某些激勵企業提高職工工資的政策，還將普遍提高民眾收入，減輕貧富分化。
不過，應該看到的是，在國家減稅和扶持微小型企業的政策還未出臺時，各企業消化各種成本上升所帶來的壓力，還是需要自己解決。
在成本高企的當下，事實上，勞動力成本上升並不是一件非常可怕的事情，雖然它會增加企業成本負擔，擠壓企業的生產經營利潤，但是從另外一方面來講，它也有著積極的一面，它會迫使企業提高勞動效率，轉向用工更少、附加值更高的技術和資本密集型行業，進而推動整個產業升級與進步。
有專家指出，目前國內製造業整體還處在轉型升級的時期，需要在技術、研發、設計等方面加強創新，在管理和流程上改革優化，增加單位人工產出，以此在新的經濟形勢中取得競爭優勢，從而更深層次地解決企業的成本上漲問題。(出自中潔網)
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