談到的吉美衛浴市場戰略和方向的定位，包括市場的部署，我們用四個很簡單的詞來體現吉美以後的整體戰略，第一，就是贏在創新，第二，贏在服務，第三，贏在團隊，第四，贏在顛覆，這四個詞看起來非常的簡單，但是要做好這四個很簡單的詞，對我們，甚至對行業來說不是那麼非常容易的事情，我簡單分析一下目前吉美這四個四贏定位當中具體的情況。 贏在創新，我們認為創新不僅僅就是一個產品，例如說具有消毒的浴室櫃產品和超靜音淋浴房，這只是我們的一個點，一個創新的點，一個現實中的表面現象，我們要做的就是產品的創新，產品的應用，產品的空間，以及整個形象的包裝，吉美需要建立這種創新的體系，不是簡單就是以產品的創新來定位，所以想請各位在座的媒體一定要理解吉美的創新不是簡單做產品的創新，或者整體產品包裝，產品空間，某個方面的升級創新。
贏在服務，其實服務對於整個行業來說，大家都有非常的清晰的道理，目前沒有好的服務是不可能去營造一個市場的整體，對於吉美來說，服務如何做，怎樣去服務國內的市場，我們根據工廠的一些政策，也對整個國內營銷部門作出了調整，在今年的8月份成立了專門的客服部，服務整個國內的市場，我們不是簡單的服務於我們的所謂的經銷商，我們的服務已經延伸到具體的消費者，包括對於吉美有興趣的客戶，潛在的客戶，售後售前各方面的客戶。贏在團隊，其實很多陶瓷行業都是非常的傳統的，也就是說在目前整個行業裡面，已經發展了二十年到三十年，就面臨很大的問題，老一輩和下一輩的接班的問題，這就可以清晰的知道，一個企業的發展就是需要一個團隊，團隊需要一個決策人，從整體衛浴行業來理解，我們感覺到整個衛浴行業的少帥時代已經來臨了，整個行業面臨著新老接替的階段，吉美非常榮幸在2007年的時候，我們的簡偉權總經理，正式接管全球市場，包括生產和銷售，也就意味著吉美已經在團隊創新比同行先走一步。少帥時代的領導並不是一個人能夠決定，但是一個人的思想，一個人受教育的程度，一個人受教育文化的背景直接可以影響到整個企業的發展，所以我們非常自豪的談一個話題，吉美贏在團隊絕對走在行業的先列。現在的很多衛浴品牌當中，我們可以看到現在還面臨著一個新老接替的狀況，這樣就無法短時間內完成可持續性的發展。
贏在顛覆這個詞在字典裡面的介紹是有褒義和貶義的，但是吉美的顛覆，我們的理解方式是，吉美要顛覆就必須做好前面三項，第一個創新，第二個服務，第三個團隊。這個顛覆每個企業都想去做，對於整個行業來說就是非常的重要，顛覆，我們的理解就是，顛覆一切陳舊的觀念，顛覆一切不利於吉美髮展的觀念，顛覆一切不利於吉美髮展的制度，顛覆一切有助於吉美的發展更新。 所以我說吉美的發展方向我們大體上定位是四贏，贏在創新、贏在服務，贏在團隊，贏在顛覆，我相信吉美在以後的發展當中都會圍繞著這四個方向應對國內市場的發展。對吉美的發展戰略我們做了一個總結，吉美經過了這麼多年的發展，能夠生存到今天，肯定就有自己優勢的方面，肯定也有自己不足的地方，今天請在座的各位媒體的朋友過來見證的目的就是傳達一個很重要的資訊，吉美開始在國內要整合資源，要利用所有有利於吉美髮展的廣告資源也好，媒體資源也好，包括行業資源，我們需要的是一個行業支援、協會的支援、廣告投入的支援。 回頭我會把這個發展戰略繼續用一個很簡單的例子來說明一下，就是贏在創新，贏在創新是什麼方面，這就是我們下面的介紹物件了，具有新產品消毒功能的浴室櫃，吉美的專利產品。