傢俱產業創新，拋棄“品牌大眾化，產品同質化”，業內呼籲了好長時間，但很多人認為其實實質性的突破還是不多。“材料還是那些材料，工人還是那些工人，生產出來的傢俱還是那些品質的傢俱，我個人覺得沒什麼創新’的說法。”某傢俱企業的總經理陳先生直言不諱地告訴小編。
確實，與家電、IT等科技產業相比，傢俱的特性決定了這個行業的發展鮮見變革性的突破。但是，我們可以換一種思維，傢俱企業創新，應該是思維的轉型，傢俱企業今後的發展方向應該是，不再僅僅強調產品本身，還特別注重企業為產品提供的附加值。
傢俱專賣店集多空間、多功能於一身
傢俱行業相對其他行業而言是個低准入行業，也就是說，門檻很低。現在幾個人一臺破機器就能開個小廠，甚至有些小廠是先生產了好幾年，沒有倒閉的話再去工商局註冊成立公司的。小編見過市面上的一些傢俱銷售店也是這麼簡陋，林林種種的傢俱往店裡一堆，就成一個低端傢俱店了。
很多消費者在購買傢俱前沒有一個清晰的方向，而是在逛賣場的時候挑選閤眼緣的傢俱。許多高階傢俱品牌則大搞“家居設計”創意。當消費者踏入傢俱賣場，迎面而上的不再是導購員，而是一個個身上標有各自名字的家居設計顧問，他們不再是千人一面地介紹傢俱，而是傳達設計的理念。據悉，有些高階傢俱品牌還會專門成立管理學院，對設計顧問、企業管理者、員工進行定期的培訓，各個店面也都設有自己的培訓經理，對設計顧問進行長期的培訓，傳遞最新的設計以及服務理念。
其實，像這些將導購員轉變成“家居設計師”就是一種傢俱產業的創新。傢俱種類成千上萬，佔據著家居裝修的重要比例，因此它更需要搭配與設計。現在很多傢俱企業都在逐漸轉變自己的營銷理念：“消費者買的不僅是傢俱，而是一種生活方式。”為了迎合市場的更深層次的需求，他們也會提供家居設計顧問，教會消費者家居配搭方案，設計出令消費者滿意的時尚家居。
“代理商制”、“4S店”營造更廣闊的利潤空間
傢俱企業營銷方式多元化發展已是常態。目前，在眾多銷售模式並存的大環境下，代理商制是最有生命力的一種銷售模式。其原因主要是因為中國市場太大，且各地差異較大，企業很難獨立面對不同市場的使用者，選擇代理模式等於選擇本地化，利用代理商對當地市場和使用者的瞭解以及人脈資源開展銷售工作，阻力會小很多，發展速度會快很多。再者，“從生產到銷售全部自己做”的企業運營模式已經不太適合當今社會分工越來越細化的發展趨勢，存在就有道理，更何況代理商在分銷方面的能力確實強於廠家。
另外，一些傢俱企業已經勇敢地拿起了“第一隻螃蟹”，進入了“嘗試”階段。“4S店必將成為大勢所趨。”一位高階傢俱企業的老闆曾經向小編說過這樣的一句話。對傢俱營銷而言，使用者對售後服務和配件維護的依賴性其實就跟汽車一樣的道理，現在的高階傢俱動輒8萬～9萬一套，萬一傢俱舊了或出了什麼問題，不可能就扔掉吧?
當前，傢俱銷售市場競爭趨於白熱化，大部分的傢俱產品銷售利潤已經趨於微利水平，企業要生存發展就需要尋找更多的利潤來源，使企業利潤來源多元化且穩定化，利用4S店這樣一個綜合性服務平臺以產品銷售帶動售後服務等環節，無疑創造了一個更為廣闊的盈利空間，加上強調資訊反饋帶來的客戶滿意度和品牌忠誠度，又能為企業創造一個長久發展的願景。
因此，越來越多的傢俱廠家和傢俱代理商開始注意到這點。
縱觀如今這種發展趨勢，隨著多元化創新思維的逐漸深入，將來消費者去傢俱專賣店，可能不只是為了買傢俱了，也有可能是去享受傢俱企業的服務。