雅鼎初創時期，是在一個搭滿臨時建築的農家小院裡展開的。那裡掛著“致力打造中國衛浴五金第一品牌”的廣告牌、頗有幾分堂吉訶德式的浪漫。當許多同行還在單隻水龍頭兩毛錢的利潤線上掙扎時，雅鼎卻敢於堅持10%以上的稅後淨利潤—一隻出廠價2500元的大花灑，經銷商可以賣到1萬多元。在俞光看來，消費者這樣的“投入”可不能省。
國外消費者喜歡雅鼎的中國風設計。一位英國的經銷商採購的雅鼎產品在英國市場上價格比同店銷售的德國衛浴高階品牌漢斯格雅、高儀等都要高。在其他同行眼中越來越難“伺候”的外國買家，到了雅鼎就被“馴服”了。在雅鼎，採購商下訂單時必須支付三成以上的定金，餘款在發貨前付清。
除此之外，買家還需承擔兩個月的生產週期帶來的1%左右的資金成本，以及購買出口信用保險的費用。“沒有原創設計和頂尖品質，我們根本做不到這點。”俞光說，為了追求天才的創意，雅鼎給設計師開出了一套獨特的激勵機制：設計師設計出一款產品，可以拿銷售額的1‰。
在雅鼎的產品陳列室，中國帝王的皇冠、精妙絕倫的紙扇、古樸悠遠的象形文字和生動圓潤的樹葉都成了以水龍頭為首的衛浴產品的設計元素，點滴的中國民族風巧妙地融入了產品設計，渾然天成。40歲的俞光一直忠誠於自己的理想，他說：“我們做的都是百分百的原創設計，我們的產品利潤比國內同行高出5倍。 ”