隨著“黃金週”的結束，重慶家居業的2010年已近年末。2010年對於重慶家居行業來說可謂幾家歡喜幾家憂，回顧這一年，家居流通行業風生水起，十三賣場相繼登陸重慶;3•15、清明節、“五•一”小長假市場熱鬧非凡;7、8月“淡季”促銷大戰頻發，你方唱罷我登場;“十•一”遭遇樓市二次調控，黃金週成色下降……
在這場不見硝煙的戰役中，孰勝孰負似乎並不那麼重要，因為任何商業巨賈都可能敗走麥城，而任何跌倒都有東山再起的時候。古語有云：溫故而知新，2010年行將結束，就讓我們坐下來思考一下這一年的得失，總結一下這一年的成敗，經驗也好，教訓也罷，2010年如逝而去，整個行業需要思考的是，在經受了國家房地產政策調控的洗禮，見識了自由經濟資本市場的殘酷之後，重慶家居企業的下一步將如何走?經過一番磨難和蛻變，我們是否已經找到了一條通向下一個興盛的路?如何加快速度，擴大規模，加強管控，整合渠道，擴大品牌優勢，從而促進產業結構優化，改變競爭格局?如何突破發展瓶頸，確立企業發展的方向與目標?如何應對變化和風險，在競爭中立於不敗之地?
藉此機會，記者將遍訪家居企業，和業內資深人士共同回顧重慶家居產業的2010年，對這一年大事小事逐一盤點，跟大家一同品位重慶家居業的2010年!
嘉賓：重慶華帝總經理李煜森
【記者】：2010即將進入收官階段，今年的重慶家居行業熱鬧非凡，回顧2010年，您認為對重慶家居行業產生較大影響的事件有哪些?
【李煜森】：2010年對重慶家居行業影響較大事件：“家電下鄉”、“汽車下鄉”、“建材下鄉”政策的實施，農村市場的大力開發;國家對房價的調控政策、房地產行業的新政策實施這些事件對家居行業的影響都比較直接;家居行業“零碳”、“低碳節能”概念的提出和推行帶動了整個行業的環保節能風潮。
【記者】：面對諸多影響行業和企業發展的事件或政策，您的企業是怎麼做的?在品牌營銷、渠道建設、產品線調整、企業管理、人力資源等方面是否做出了相應調整?這些調整是否獲得了成功?
【李煜森】：在經歷了08/09年的經濟危機、消費低潮等事件後，其實今年的整個大環境還是比較樂觀的，面對這些影響行業和企業發展的事件或者政策，我們的企業一直抱著強大的信心，對行業和市場有充分的信心，在品牌營銷、渠道建設、產品線調整、企業管理、人力資源方面我們都作出了相應的調整，比如單一的銷售渠道是遠遠不能打破僵局，必須要大力拓展新的渠道和市場，走出去，走到市場的最前線;產品線上有更多的調整，比如低碳環保產品聚能灶的面世，走在了市場的先驅;對品牌進行維護建設，銷售人員、售後人員的專業化服務培訓，讓使用者感受品牌的價值和物有所值，這些相應的調整都取得了比較好的效果，同時也看到了不足，還需要不斷的調整發展。
【記者】：2010年對於每一個家居企業和每一位家居人士來說，都是充滿挑戰的一年。貴企業表現是否達以了預期，與去年相比有什麼樣的變化?您覺得造成這些變化的主要因素有哪些?
【李煜森】：2010年是充滿挑戰的一年，我們在這一年裡的表現基本達到了預期的效果，與去年相比，今年我們在促銷活動上有所改變，提前促銷搶佔市場，比去年的行動更迅速更主動一些。造成這些變化的主要因素還是國家對房價的調控政策吧，消費者的超前消費意識也在不斷的變化，很多沒有交房的消費者也會提前訂購產品，商家們都搶佔先機，在大型節假日前就開始促銷搶佔市場份額，這時候輸了時間就會輸了先機，所以今年在促銷活動上考慮到這些因素的我們的促銷活動也在不斷的創新和提早。
【記者】：如果用一個詞來描述貴企業今年的表現，這個詞是什麼?為什麼?
【李煜森】：穩步上升，對市場動態的洞悉、優質產品、金牌售後和全體華帝人的共同努力。
【記者】：2011年即將到來，您對您所在行業明年的重慶市場發展趨勢有什麼樣的預測?
【李煜森】：2011年會是充滿挑戰的一年，家電諸多品類中，品牌集中度越來越高，消費者的需求層次也逐漸提高，隨著國際上普遍流行的節能、低碳理念進入中國消費者的考量之中，節能家電勢必會在2011年獲得長足的發展，房地產和家電企業的深入合作，在明年勢必掀起一場渠道革命。
【記者】：針對這些預測，您的企業在品牌營銷、渠道建設、產品線調整、企業管理、人力資源等方面將會作出哪些應對?
【李煜森】：針對這些預測，我們會在渠道建設、品牌建設、產品線調整上都最大可能的與市場發展接軌，對內加強企業的管理和人員的建設，裡外配合迎接挑戰。