邵紅升:室內和建築共融,設計需要理性和嚴謹

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邵紅升:室內和建築共融,設計需要理性和嚴謹

邵紅升

設計師簡介:

邵紅升,畢業於上海同濟大學,建築學碩士,擁有16年豐富的設計經驗;曾先後在法國、意大利、德國等國家和地區進行遊學考察,05-06年作爲訪問學者前往歐洲參與合作交流,並在法國、德國設計學習工作;07年在上海成立標恆國際設計任設計總監。

設計專長:住宅公寓、別墅,辦公樓、專賣展示店、酒店賓館、餐飲酒吧、歌舞迪廳、博物館、圖書館、學校、醫院、工廠、公園廣場

主要設計案例:

嘜田量販式KTV、金色暢想量販式KTV、TOP量販式KTV 、 糖果量販式KTV、天茗大酒店夜總會、金潤地產營銷中心、賽輪科技發展有限公司、金潤地產辦公室、名典屋時裝公司辦公樓、北京金融街太平洋大廈、比利時東方神韻餐廳、JONS餐廳、千禧日本料理、上海瀚高臻品酒店建築改造與室內設計、上海威斯丁大酒店商務套房改造、上海金貴時尚酒店室內設計、錦繡太原文化酒店外觀與室內設計、無錫千禧大酒店室內設計、山東安泰國際大酒店室內設計、 四川雅安二郎山賓館室內改造設計等

【記者】:有關於設計的理想的起源是什麼?

【邵紅升】:從小就很喜歡畫畫,但是高中學的是理科,後來考了山東工藝美術學院。在畢業工作十年後工作的十年中備受煎熬,因爲我非常喜歡建築。04年的時候去同濟大學建築系學的建築,才感覺找到了真正的自己。但是以前的室內設計項目我也沒有放棄,08年的時候開始創立了自己的室內設計公司。

【記者】:有人說萬事開頭難,那麼從最初創業到現在有沒有面臨什麼挫折?

【邵紅升】:09年年底的時候感覺自己面臨一個瓶頸,我在思考自己是想當一個老闆還是設計師?但是最終我還是選擇把自己的工作重心放在設計上,至於管理則交給了職業經理人來打理。我覺得設計成功後的愉悅遠遠大於當一個管理者的愉悅感。術業有專攻,創業還是需要有所選擇的。其實我也不是第一次創業,但是屢戰屢敗,屢敗屢戰。我覺得在創業這個過程中信心是非常重要的,要敢於嘗試。

【記者】:您如何規劃企業的未來發展?

【邵紅升】:我覺得一個公司在創立之初就應該做好長遠的發展規劃。企業文化是十分重要的,當目標變得明確大家都會充滿鬥志。而且我覺得設計公司完全可以做到很大,形成很強大的設計品牌。這個也是我自己公司未來的目標。

【記者】:您是如何理解中國的設計與國際的差異的?談談您的親身經歷。

【邵紅升】:中國的差異讓我感受最深的還是中外的教育體制的不同。我去過德國的包豪斯,他們對學生的培養和教育方式與中國完全不一樣。德國的教育體制是這樣的,老師並不知道學生作業最後會完成到什麼程度,老師只是在必要的時候做一些指點。他們對學生的創意要求非常嚴格,絕對不能抄襲,作品裏面用色都必須說出理由。但是中國大學裏面抄襲都不當回事了,只要稍微做改變就是自己的。所以北京一些優秀的建築都是老外來做,的確中國太缺乏創意了,無論是否國外的建築是否引來一陣批評聲,但是我覺得國內的設計師的確達不到那種創意水平。我覺得大學的時代非常關鍵,一定要讓學生髮揮他的創意思維。另外就是德國非常注重學生的動手能力,而中國的學生擅長的是紙上作畫。現在中國缺乏人才,缺乏好的設計師,歸結到根源還是教育體制的問題。設計師培養的應該是創造力,而不是畫圖家。當然個人的意志力也是非常重要的,一定要潛下心來耐心學習,而不是在頻繁跳槽。

【記者】:最後,請給我們年輕的設計師一點建議吧!

【邵紅升】:我最想對新畢業的設計師要說的是不管是什麼單位,一定要腳踏實地去做一段時間,不要頻繁跳槽。這樣纔有利於自身的成長與發展。要不然單位也不回話很多精力去培養。另外就是設計師畢竟不是藝術家,需要有理性思維和嚴謹的精神。室內設計和建築設計有時候是相通的,如果有時間建議大家看一些建築相關的書,也許能在自己的設計上找到更多的突破點。