2009年經濟危機攜着寒意漸行漸遠，危機過後，留給我們的是沉甸甸的反思。危機顛覆了傳統家居行業的舊格局，同時這場危機也給致力於創新變革和苦練基本功的企業孕育了成長的空間。回首2009年，對於康城而言是承載了太多使命和重任的一年，作為軟體家居行業的新生品牌，我們進入市場之初，首先遭遇了大環境下的經濟寒冬，人民幣升值、房地產行業萎靡不振、原材料價格上漲、勞動力成本攀升，其次也遇到市場資源空乏和競爭對手為我們設置的阻礙和屏障，康城家居如何才能在傳統傢俱市場已經發展到瓶頸階段，功能沙發市場也將被不斷複製的行業困局中開創出一片藍海，實現市場需求、經銷商利益和企業自身創造價值的飛躍。
打破遊戲潛規則，差異化策略走到底
當前中國不少傢俱企業仍然扎堆於內銷低端產品，身處過度競爭的漩渦裏不能自拔，功能傢俱悄然興起，2008年公司領導人立刻敏鋭的意識到這或許是蒙發利事業新的制高點。如何打破遊戲潛規則，走一條不同尋常且可持續發展的路線。目前市場上的功能沙發只具備簡單的斜躺、抬腿的功能，技術壁壘低，當市場成熟後，產品容易被超越和複製。蒙發利集團作為按摩器材行業的標準制定者，技術研發和生產工藝水平都領先於同行業。公司領導前瞻性的認識到，把按摩技術和傳統傢俱相融合，這一舉措開創了中國智能家居產品的先河，蒙發利集團樹立的這一技術壁壘在短期內不容易被行業趕超，即使智能傢俱市場發展到同質化階段，對我們也不會構成嚴重威脅。原因在於，開發一套成熟的智能按摩產品除了需要持續不斷的技術創新能力，前期的研發經費更是高達數百萬元，且還需要組建一支龐大的技術研發隊伍，光這兩項就非一般小企業能企及。回顧2008年康城品牌進入市場之初頻遇阻礙，到2009年通過兩屆行業展會的平台，不到一年的時間就發展了近70家加盟店。康城的這一迅猛發展引發了同行和傢俱經銷商的高度關注，軟體傢俱行業的一匹“黑馬”、“後起之秀”等各項評價紛擁而至。康城領導人沒有被這暫時的勝利迷失了方向，因為深知“不謀萬事，不足謀一時，不謀全局，不足謀一域”。2009年市場的快速佈局有賴於這個行業的不健全的競爭機制，同時有賴於市場的需求。縱觀傢俱行業發展史，中國傳統傢俱行業已經告別了過度膨脹的暴利時代，逐步回落到理性的微利時代。而日趨同質化的傳統傢俱行業渴望着差異化的良方，COZZIA康城推出的智能按摩沙發正迎合了消費者對傳統傢俱審美疲勞的需求。經過一年多的市場檢驗，康城入市之初採取的差異化營銷戰略被證實是值得繼續採用的。從企業長遠發展的角度來看，康城將會在差異化營銷戰略的基礎上深度探索。
產品測試 3D智能按摩沙發
價值創新 專注核心優勢打造
通常企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為爭奪市場資源而戰，為搶佔市場份額而戰，為實現差異化而戰。然而康城領導人深知在目前過度擁擠的傳統市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的“紅海”，與對手爭搶日益縮減的利潤額只會讓企業耗費不必要的資源，從而元氣大傷。
2010年康城將在逐步完善企業自身硬件和軟件升級的基礎之上，未雨綢繆，聯手國內頂尖的營銷戰略諮詢公司，進行企業內部流程梳理再造、外部市場環境新的機會點、品牌和渠道的整合規劃、產品陣容和銷售網絡的擴張、單店營業力提升等方面入手，期望通過這一系列的優化整合手段，紮實企業基本功，讓核心優勢凸顯，在2010年達到銷量、市場佔有率和品牌美譽度三重提升的良性循環。
為了配合銷售網絡和產能的規模擴張，公司將進一步加大同安工業園的擴容改建。蒙發利集團傾入巨資為康城家居建立從產品的研發、設計、生產、採購到銷售的一體化、規模化經營模式，使企業的生產能力，產品壽命能適應市場多樣化、個性化的需求。新廠的擴容改建將使原有產能提高几倍，規模化運作不僅能推動企業經濟效益，加速產品升級換代速度和壓縮原料採購成本，最終將為康城加盟商贏得更多的利潤空間，也使得COZZIA產品在同類產品中擁有更多的市場競爭力。
除了控制產品成本，加強工藝流程的管控之外，2010年康城家居還將着力把營銷資源下沉到產品創新設計和功能升級上。跳出原有家居設計思路，牽手國內著名傢俱設計公司，藉助其豐富的家居設計理念，向國際流行趨勢看齊，以市場需求作為產品開發的導向，將產品功能差異化與款式創新相結合，確保產品在市場中保持旺盛的生命力。
跨界營銷 實現1+1>2
跨界營銷作為一種營銷手法的創新，已經日益被越來越多的行業所青睞，他通過了不同行業之間的相互融合和滲透，不同品牌之間的相互映襯，改變了傳統營銷模式下單兵作戰，易受市場環境不利因素干擾而削弱了品牌穿透力的弊端，這樣既方便了消費者也讓企業強強聯手，共同發展。不同行業之間也可以從競爭走向“競和”。
CAV麗聲音響集團在廣東樂從的直營店的負責人，在一次偶然的機會與康城智能按摩沙發結緣，被產品獨特的賣點和智能軟體傢俱的誘人前景所吸引，當即與公司簽訂順德市的獨家代理協議。把康城智能按摩沙發搬到了CAV音響專賣店。兩個看似完全沒有關聯的產品，但是面對的是具有相似特徵的消費羣體，通過產品的創意組合卻創造了銷售奇蹟，開店單月即創下80多萬的喜人業績，連續三個月銷售業績位列康城眾多經銷商之首。這種跨界營銷創造的銷售奇蹟給康城領導人和CAV集團的負責人都帶來很大的啟發和信心的鼓舞。此後CAV集團在短短半年時間先後在中山、惠州、廣州CAV專營店加入康城智能按摩沙發的產品，09年一年的時間這些店相繼取得了不錯的業績。CAV負責人表示將會加強和康城的合作，以華南地區為中心，向全國重要城市輻射。
樂從專賣店 中山專賣店
正如康城總經理柳書苗先生所言：我們的發展方向是與時俱進、開拓創新，隨着市場的變化而變化的。隨着生產技術的日臻完善和營銷手法的不斷創新，我希望康城能夠擺脱傢俱行業市場傳統運作手法的束縛，與不同行業的品牌互取所需，相得益彰，創造更多跨界營銷的案例，同時聯動品牌力量將COZZIA康城打造成為中國智能傢俱第一品牌，為了這個目標，康城會和廣大經銷商攜手並肩，共生共榮，共贏智能軟體傢俱市場這個新興事業。