採訪物件：筑邦集團董事長--孟建國
孟建國從事設計行業二十多年，是中國最早的一批室內設計師。20多年來一直兼顧設計師與管理者的雙重身份，對於設計他有著自己的見解，對於培養新人他最具發言權。他對記者說“我一看這個人就知道他是不適合做設計。”孟建國作為2012年第六屆大師選助手的12位大師之一來遴選助手，不僅為了遴選得力助手，更多的是關注和培養設計界的明日新星。
記者:首先，您自96年組建北京筑邦集團以來，對設計及施工管理投入大量心血，並且在您的帶領下筑邦集團不斷走向成功。那麼您規劃中的筑邦集團的未來發展戰略是怎樣的?
孟建國：96年還不能叫集團應該叫筑邦裝飾公司，當時做設計不給設計費只給工程費，沒辦法成立了筑邦公司，用筑邦的專案支援室內設計的費用，所以室內設計也就存活下來了。當年北京有三大家搞設計的，但是好景不長，不給設計費誰也堅持不住，一些設計師去了深圳，但是我們是由正規建築部直屬的設計院，不能倒，所以成立了公司支援設計的發展。成立公司後我一直當所長至2000年，2001年公司改名為中國設計研究院，我又擔任中國設計院室內設計研究所所長，到2003年又更名為中國建築研究院環境藝術研究院，08年的時候，我才不做院長，專門做總監，一直在管設計，08年以後一直在打造筑邦的集團，旗下已經有五間公司了，其中有培訓中心，幕牆研究所，還有一個設計院，一個裝飾公司，還有一個景觀公司。我本人是設計師出身，未來筑邦的發展方向一定是以設計為領土。打造室內設計和景觀設計的一個具有規模的具有實力的具有專業性的，以設計帶動全面發展的企業。
記者:您會側重於吸收哪方面的人才?
孟建國：因為我是設計師出身也是所長，以前都是重視吸收各大院校的畢業生，每年我們招收的學生都是各個學校前三名，現在的發展方向我覺得有兩個，一個是要招收社會精英，行業裡小有成績或者已經有成績的設計人員，最主要還是招收能夠從事管理，能夠把企業做起來一些優秀的管理人才。
記者:我們想了解一下您從業這麼多年來是怎樣關注和幫助年輕設計師成長的?
孟建國：這個還是比較有發言權的，我從92年就開始管理室內所，一直在培養學生。我覺得設計行業尤其是室內設計行業，學生最早都是藝術院校畢業，都學過畫畫。但是我一直的理念是鼓勵設計師多出去看一看，那個時候只要是設計院出國的名額我都給我最好的設計師，讓他們走出去多見識。我極力創造一個可以讓他們成長的工作環境，單位的文化氣息還是他們成長的一個重要因素。
記者:我在等您的時候看到公司公告板上有一個培訓的計劃表，這是每年的必修課嗎?
孟建國：是的，我旗下設計師有200多個，我覺得現在最重要的就是讓大家專業化。很多設計師不熟悉材料，那肯定是搞不了的設計的。以前我們的設計師見到材料商都特別的牴觸，但是我覺得材料商是設計師的一大基礎，要充分運用材料充分認識材料從而可以提高設計水平。
記者：據我瞭解您在2009年作為設計大師參加了”大師選助手”的活動，在這個選拔賽中您也挑選了您滿意的助手。2012年第六屆的大師選助手，您又一次來遴選助手，那麼對於設計界的新銳力量，您希望他們具備那幾方面的素質?
孟建國：我09年參加了這個活動，給我感觸非常深，這個活動也非常好。因為我是管理設計師的，知道設計師到底如何去培養，一個設計師站在我面前我就知道他會不會設計。一個設計師在單位能不能出類拔萃最主要的是他要見的多，記得多，知道的多，給業主創造的更多。很多業主並不是看設計好不好，而是要讓他知道你比他博學，他才會信服你。
記者:在您剛入行的時候，有沒有崇拜的偶像，想跟隨在哪個大師身邊學習呢?
孟建國：那當然了，我畢業時在中建一局，我的偶像包括黃德玲、饒良修等等，都是我當時的領導。我也是因為在這些大師身邊實習，並且因為表現好留在了偶像身邊。
記者:請您對今年的“大師選助手”的選手說一下鼓勵的話吧?
孟建國：大師選助手是一個非常好的活動，對於即將要走入設計師崗位的年輕人來講是一個非常好的機會。無論你是已經畢業了還是沒有出校門，都要抓住這次機會，能夠進入這些大師的單位去實習去工作，一定都是你人生最重要的一課。