青島易境工程諮詢有限公司室內設計總監 劉高輝
劉高輝：高階室內建築師，中國建築學會室內設計分會理事、中國建築學會室內設計分會青島委員會祕書長，原深圳洪濤裝飾工程公司主任設計師，曾任青島新地集團設計負責人，劉高輝室內設計事務所創始人。現任青島易境工程諮詢有限公司室內設計總監。
以下為訪談實錄：
【搜房網記者】能否簡單地介紹一下您的經歷?
【劉高輝】要說從業後的經歷，我也是轉了大半個中國，96年畢業後我從福建到了深圳，在深圳洪濤公司呆了幾年，那幾年的專案全國都有，97年山東煙臺的專案讓我第一次踏上山東齊魯大地。後來我是2001年來到青島，在一家以高階商業住宅與酒店開發為主的房地產公司，2009年我加盟現在的易境，做起了現在的劉高輝室內設計事務所。
【搜房網記者】那是什麼原因促使您下定決心創業呢?
【劉高輝】我很執著於設計，覺得個人的發展必須有個自己創業的經歷，做出優秀的作品以及帶出更多的出色的設計師。所以雖然有市場機遇的因素，但更主要的其實就是個人發展的目標所影響的。
【搜房網記者】在您創業初期，是個人獨當一面還是合夥創業?您覺得您選擇的模式有什麼樣的優點和弊端?
【劉高輝】創業初期，屬於個人獨擋一面，這種模式的優點其實就是有獨立決策權，一些專案的落實能以比較清晰的路線展開。缺點則在於在思考問題的時候，缺少對事情有幫助的友善提醒或反對聲，所以我現在是在尋求合夥，發揮各自優點。從大環境來說，青島現在的設計師們也開始在相互的強強聯合共同發展了。
【搜房網記者】限購政策後，市場一片蕭條，對您的工作室有影響嗎?
【劉高輝】現在的市場形勢對我們事務所有些影響，所說的影響就是現在的業主不像前兩年催著你要方案，現在業主都在更冷靜的去思考專案的問題了。這也就要求現在的設計師更要去考慮業主的需求，理解業主的謹慎態度。將業主的事情當做是自己的事情來做，那麼不管是什麼市場，都不會有太多影響的。
【搜房網記者】與當初對工作室的定位相比，現在的發展發生了哪些質與量的變化?
【劉高輝】與當初的定位相比，現在仍然是在之前定位的一個框架內，從事務所的發展來看不想從量上去發展，所以一直追求的是質的發展。我常對員工說，“珍惜每個專案，不管專案多大多小”。
【搜房網記者】您對工作室的最大期望是什麼? 目前最想解決的問題有哪些?
【劉高輝】對事務所的最大期望當然是大家攜手共同完成幾個能拿全國大獎的專案，將大家的辛勤汗水化作歡樂笑聲的時候，是我對這個事務所最盼望的。就目前來說，還是在某些技術水平上我們需要進一步的提高，現在設計行業的競爭依然非常激烈，非常殘酷。
【搜房網記者】設計和管理，您更偏重於哪一塊?能否分享一下您的管理心得?
【劉高輝】我更偏向於設計，前面已經有說過，我非常執著於設計，追求完美主義。對於管理，其實我們設計師中，設計做得好的、管理也管得好的，真的很少。總是會有矛盾在中間需要解決。我其實是用比較輕鬆的管理方式，創造好的環境，創造好的氣氛。許多的事情交給員工就像在考驗他的能力，讓其用心地去設計。我反對工廠化的設計與管理，這些只是我個人的做法，其實不好，與管理學裡的東西差距還是蠻大的。
【搜房網記者】比較欣賞的設計工作室叫什麼?欣賞它的什麼?假如可以對話一位設計工作室老總，您會選擇誰?
【劉高輝】在國內我還是比較欣賞楊邦勝酒店設計顧問公司，他從洪濤開始做事務所，現在作為國內最好的酒店設計團隊，這十幾年過來實為不易。我和楊邦勝是朋友，不過我還是很希望再多聽聽他的經驗。
【搜房網記者】謝謝您接受搜房網設計師頻道的採訪!