蘇南大區經理崔一鳴:從善出發,與經銷商共發展

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蘇南大區經理崔一鳴:從善出發,與經銷商共發展

  新年新徵程,譜寫新篇章,2018我們繼續相伴前行。2018年《贏銷者說》將延續水性科天人物專訪的形式,聆聽他們內心的聲音,紀實他們的工作歷程。下面一起走進本期訪談人物——蘇南大區經理崔一鳴先生。

蘇南地處長三角核心區域,自古就是名聞天下的“魚米之鄉”,如今也是江蘇經濟最發達的區域,中國經濟最發達、現代化程度最高的區域之一。2017年7月開始,無毒家裝節席捲蘇南各區家裝市場,蘇州、南通、無錫、常熟、啟東、丹陽,極大地刺激了消費者的購買力度。

運籌帷幄執掌大區

自2015年6月加入水性科天開始,從區域市場新客戶的招商到銷售網路的建設,從人員招募到團隊管理,從經銷商客情維護到營銷戰略規劃,從銷售目標的完成到品牌形象的樹立,市場工作無大小,崔一鳴必躬自斷之。

  

蘇南大區經理崔一鳴:從善出發,與經銷商共發展 第2張

  在過去的2017年,正是憑藉這種認真務實的態度,蘇南大區店面升級走在全國最前端,取得全年銷量第一、全年零客訴等佳績,都離不開這位大區經理的運籌帷幄。在他身上完美的詮釋了一句話,“成功絕不會是偶然”。

提到和經銷商的夥伴關係,崔一鳴說:“借用彭總的話,大區經理不僅做客戶的‘CEO’,從戰略高度為客戶謀篇佈局,從戰術層面為客戶提供銷售方法;更要當客戶的‘臨時工’,深入客戶團隊共同參與每場活動,在實戰中發現問題,解決問題。以戰代訓,快速提升。”蘇南大區一直堅持通過不同層面的經銷商夥伴溝通機制,比如小規模研討會、區域和經銷商會議等平臺,與經銷商保持非常健康、透明、緊密的溝通。

  

蘇南大區經理崔一鳴:從善出發,與經銷商共發展 第3張

  水到渠成,內滿則外溢。蘇南大區的成就是整個蘇南團隊做好了內在的修煉,也是客戶、市場給予的回報。

打造創新實幹團隊

關於團隊管理,崔一鳴說道:“The purpose of education is not to teach a skill but to teach how to be a responsible person. (教育不僅是教一項技能,而是教如何做人。)由於我們這個團隊很多都是90後的年輕人,90後個性強烈,自我意識強,高自尊,重視公平,要區別於70後對80後命令式的管理方式。我們80後對90後的管理要注重引導,從洗腦轉變為洗心。引導他們樹立正確的人生觀、價值觀和事業觀,確立明確的工作方向,構建他們正確的理想信念。我們的關係不是從屬和命令,而是協同式合作。”

  

蘇南大區經理崔一鳴:從善出發,與經銷商共發展 第4張

  崔一鳴一直堅持從心出發、從善出發的信念,秉持公平、公開、公正的原則進行團隊管理。團隊成員分成3個小隊,彼此性格互補,技能互補、知識互補,工作狀態始終保持在同一波段。因而,團隊始終充滿樂觀和活力。

玉在山而草木潤,淵生珠而崖不枯,優秀的個人成就優秀的團隊。在崔一鳴的帶領下,這支年輕而務實的團隊以實幹書寫青春,勇於創新,敢於擔責,已然凝聚成“敢為天下先、永遠爭第一”的爭先精神。

迎風揚帆進擊市場

“這幾年家裝行業變化很大,家居公司在往定製方向發展,家裝公司在往整裝發展,我們也必須不斷的創新和改變。大區經理必須要有一定的思想,眼界和格局,才能更好的將公司戰略執行落地。”崔一鳴說道。

  

蘇南大區經理崔一鳴:從善出發,與經銷商共發展 第5張

  “經銷商選擇我們,我們應該對他負責,彼此負責,彼此要有交代,要保證與經銷商的合作共贏,彭總的話言猶在耳。”崔一鳴說道。蘇南大區一直致力於解決客戶單店銷售,真正幫助經銷商去打造專業團隊,逐步形成了一整套成熟的幫扶系統。引導和創造消費者需求,做大客單值。從家裝材料的售賣,到為客戶提供整體的家裝解決方案,目前已取得了很好的效果和反饋。

蘇南家裝市場容量大,品牌雲集,競爭更加激烈,消費理念逐步從買產品過渡到買服務,各大品牌從有形的競爭步入無形的競爭。這樣的市場環境對水性科天的品牌推廣和沉澱具有極大機遇和挑戰。這就要求在高速擴張的同時,更要苦練內功,做好多維度服務!

  

蘇南大區經理崔一鳴:從善出發,與經銷商共發展 第6張

  2017年,蘇南大區通過小活動區域爆破、大活動省區聯動等方式準確的切入市場,直接與客戶面對面。以清晰的市場定位,成功的市場運作,迅速開啟知名度,在業界贏得了良好的口碑。同時也給消費者帶來更好的家裝消費體驗,倡導消費者理性購物。

一如既往奮勇前行

作為水性科天蘇南大區經理,崔一鳴幹練帥氣的外表下,懷有“敢為天下先”的雄心壯志,堅持務實精進的作風,在跌宕起伏的市場環境下主動出擊,帶領著一支有創意、有銳氣、有衝勁的虎狼之師,開創水性科天創新發展的新格局。

隨著消費時代的升級,材料、家居、傢俱都紛紛往大家居方向延伸。水性科天走在時代前端,深耕無毒大家居戰略。2018年,蘇南大區6000平米的大家居店即將開業,全年計劃做35場活動、2場省級聯動,團隊、店面同步升級,客戶團隊進一步招募。針對某些一店位置不佳的問題,增開二店、三店於最核心商圈,進一步搶佔市場。天時、地利、人和,蘇南大區2018年銷售目標的完成勢在必得!

  

蘇南大區經理崔一鳴:從善出發,與經銷商共發展 第7張

  作為2017年的最佳戰績團隊,崔一鳴心懷感恩:“感謝水性科天提供一個這麼好的平臺,感謝領導的孜孜不倦的教導和培養,感謝客戶的信任和鼎力支援,感謝團隊成員的堅守和戰鬥,感謝公司相關部門的支援和幫助。未來可期,願水性科天無毒家裝走進千家萬戶!”

家裝市場斗轉星移,水性科天也在順勢改變,堅持做行業的綠色引領者。但在瞬息萬變的市場中,總有一些不變的人和事。那些滿懷激情的人,那些心懷感恩的人,他們堅定地站在科天藍的背後,以一種從未離去的姿態。