2010年12月11日，第6屆家居發展年會“大家居:家居產業生態鏈”上，浙江利豪集團董事長祝偉華髮表了關於上市對傢俱企業的推動的演講，他認為：“上市首先對傢俱企業發展來說規範來說無疑是更有保障的，更能聚集人才，高階人才會看你是不是在IPO的企業。”以下為演講實錄：
首先，我覺得要選擇好的券商，保薦人很重要，公司的大小還不如保薦人的經驗。
第二個我同意剛才企業家的觀點，他能給你帶來兩點，一個是提升你的價值，第二個他能不能給你疏通關係，中國不像紐交所，因為紐交所本身是券商從事，中國很多的認為的公共關係方面比較多的，這方面就是說找到一個好的保薦人和保薦公司這是重要的。
作為企業來說上市不是你的終極目標，反過來說水能載舟也能覆舟。上市首先你對企業發展來說規範來說無疑是更有保障的，更能聚集人才，高階人才會看你是不是在IPO的企業。第二個實現你擴張，因為我們家居行業是高度分散的一個行業，家居八萬家企業沒有一家在市場份額5%的企業都沒有，包括現在上市的企業，說明什麼?說明我們中國家居行業裡上市的企業不多。
如果上市企業多了以後它會兼併重組，整合像家電行業一樣，而我們中國家居未來的行業決定是資本的行業，通過產業轉業升級淘汰3萬家的企業，如果一個成熟的行業它第三年跟第四年應該是3倍。剛才我們介紹搜房第二名跟搜房是3倍，那我們現在距離多大?說到底高度分散、充分競爭的資本行業。
家居行業的未來前景怎麼樣?我是堅定的看好，我說中國家居行業迎來了10年黃金期，風水輪流轉要輪到我們家居行業。2002年到2012年是房地產繁華的時候，我們家居是房地產的下游，房地產也是三個行業，家電、家居、家裝，我們家居的比重最大。我們去年是7300億，7萬家的企業這麼個比重，今年行業遞增30%，將近1萬億GDP的一個行業。那接下去只有通過資本國家市場產業升級這樣才會保證我們這個行業更健康更快的發展，我建議所有的企業要把握機會抓住歷史的機遇，實現你的夢想。因為我們利豪有句話，渠道的建設者，資源的整合者最終成為品牌承銷商，呈現我的偉大的歷程。
你選擇的是戰略投資者還是財務投資者，戰略投資者進來肯定一些觀點，包括一些建議，那我覺得對於我們今天在座各位都是做產業出來的，一定要要選擇這樣的投資者。第二不要形成對手協議。第三如果這個企業是你作為一生或者一個傳承的你一定要堅守你的股權比例。基本市場上是左翼的，兩年前華爾街什麼情況，大家都在眼前電視上天天看，那個股權之爭也好，他們追求天天高增長，哪個企業哪一個行業有這麼高增長，資本有天天的高增長，還是一個現實的問題。你一定要理清自己不要被資本所誘惑了。這點我覺得我是很強勢。中國最大的一家投資者說我說你是戰略投資者還是財務投資者，戰略投資者我是絕對不接受的。第二個戰略投資，第三個你的股本結構。因為把這個企業作為我一生的事業，並要傳承的這個問題我很清楚。資本我認為始終是雙刃劍，水能載舟也能覆舟，我們都是搞產品研究，工業創造等等，做一個傳統的設計企業，如果插上資本的翅膀，你的企業在未來的行業裡肯定是一個俏皮，你真正是一個技術性的人才，又不能具備資本運作，你還是要進行充分的考量，所有的這些還是對你自身的一個戰略的選項，和自身的剖析到底怎麼辦?每一家企業有每家不同的道路和透露，案例不可複製。