商場如戰場，競爭無處不在。“商業競爭應該建立在良性、健康、符合市場規律的基礎上”的口號喊了很多年，但是一個節日，一個商機就能引發價格戰。
於低價策略損人不利己的觀點已經是老生常談，不再贅述，在此，想說的是每一個企業都有責任促進行業發展，而惡意低價競爭就是行業發展的最大阻礙。
商業的本質是賺錢，因此產品必須要保證一定的利潤。利潤是企業的命脈，企業發展靠什麼?利潤!員工發展靠什麼?還是利潤!行業的發展也是一樣的道理，無利潤，無發展!產品價格降低，必然要依靠成本或利潤的降低。如果企業通過技術革新或者提高管理效率切實降低成本使得價格降低，那是絕對的進步，是對行業發展的引導。但是，如果靠減少利潤來維持低價，那麼會讓行業發展的速度減緩甚至停滯。
有人說，低價是暫時策略，先搶佔市場，待有市場地位後掌握定價權，到時候想賣多少就賣多少。殊不知，當企業進行低價銷售的時候，已經給全行業的這類產品定了價，套上了枷鎖。消費者會依照這個標準，對整個產業的同類產品進行稽核。如果產品不是絕對的壟斷經營，如果產品不是投資品，那麼價格一旦降下來就很難漲回去。
有輿論將人分為三類，普通青年、文藝青年、特二青年。在筆者看來，企業也可以按此分類。普通企業賺取正常利潤，立足市場平穩發展;文藝企業賺取超額利潤，引領行業全球矚目;特二企業成本價經營，拉低整體產品線價格，擾亂市場害人害己。
按此分類，美國蘋果公司可以算是文藝青年，憑藉著超凡的創意、變革、獨特性、易用性、產品質量、營銷策略，一夜之間風靡世界。該企業產品更新換代速度之快，讓人咋舌，而且其產品一直有統一的定價，從不肆意降價，而是選擇在新一代產品問世前，有計劃地降價，牢牢掌控了產品定價權。最新財報顯示，該公司一財季的利潤超過130億美元。