提要：困擾做“大”做“強”的行業不僅僅是櫥櫃行業，還要很多，一直在糾結怎麼樣強大，怎麼樣才算品牌 。就“做大做強”和“做專做強”而言，我們認為櫥櫃企業只有“做專”才能“做強”，只有“做強”才能真正“做大”。
未來的分工組合將會更加的明細，更加的緊湊，健康的櫥櫃 產業鏈，將會形成!
中國櫥櫃企業只有做“專”才能做“大”
困擾做“大”做“強”的行業不僅僅是櫥櫃行業，還要很多，一直在糾結怎麼樣強大，怎麼樣才算品牌 。
社會“全”不如“專”，像網際網路一樣，大的蛋糕已經有人在十年前甚至更早前做了。比如門戶站：新浪、搜狐、騰訊、網易地位已經不能再鞏固了，現在你做也沒有新意了。
批發市場：阿里巴巴、慧聰、環球資源他們已經是行業老大了!你在怎麼努力也沒有機會了。他們都是很全的網站，我們比喻是集貿市場，然而08年開始，新生了一批類似化工網，紡織網等小門戶型的網站，他們也能上市，也能成功。這就是細分行業的結果，未來越來越細分越專業，越是能活著，生存下去!
網際網路的道理和做企業也一樣，櫥櫃只有做專了，才能強大，一個環節綁緊一個環節，才能形成產業鏈，把專業做到最好，你就離成功不遠了!
混合經營，企業如何做“強”?
中國企業大多好大喜功，喜歡做“雜”。很多櫥櫃企業只要稍稍做大一點了，就開始放棄專業化經營，迫不及待地開始涉及那些感覺別人很賺錢的領域，從櫥櫃領域擴大到衣櫃、家居領域，從做出口擴大到國內市場，從傢俱領域到房地產業，從製造業到服務業或旅遊業……結果企業資源分散，無一強項，產品缺乏競爭力，企業發展明顯滯緩。就目前狀況而言，沒有一個多元化做得成功的傢俱企業。很多企業往往是“挖西牆，補東牆”，好不容易賺的錢，很快被“多元化”吃掉了。我們看到了很多這樣的櫥櫃企業，單是櫥櫃這一個單品都沒有做好，年產值不過1000萬左右，就漫天撒網，搞多元化，做衣櫃、傢俱、木門……，試問，你的競爭實力在哪裡?多元化後你的核心優勢是什麼?
在市場經濟機制下，“通吃”是不可能做強。無論從社會制度、國民素質、技術保障和人才儲備和國家政策等方面，更不具備這樣的基礎和條件。浙江經濟模式就說明了適合中國國情的一種特殊發展形式，這就是產業鏈。浙江經濟繁榮靠的就是產業鏈，產業鏈很重要的特徵就是專業化分工和專業化經營，通過形成完善細分的產業鏈，大家各司其職，互利互惠，互相依存，共同為一種主要的產品服務，共同做大一個產業。我們曾經服務過這樣一個產業鏈聯盟――寧波傢俱商會，通過商會這個平臺，將櫥櫃、門板、五金 、電器 、衛廚、木門等聯合成立利益共享、風險同擔的共同體，給消費者帶來了極大的輕鬆和便利，讓消費者輕鬆享受實實在在的好處，使企業真正成為消費者的“品牌”。
因此，在目前中國這種社會和經濟環境中發展傢俱企業，更需要專業化經營，通過合理廣泛的社會分工，做專做精自己的產品，以低成本和差異化形成自己的競爭優勢，才可以立足市場，並得到發展和壯大。
就“做大做強”和“做專做強”而言，我們認為櫥櫃企業只有“做專”才能“做強”，只有“做強”才能真正“做大”。只有專，才能精，只有精才能強，只有強，才有擴張、複製和控制的能力，步步為營穩紮穩打，由強變大，由大變強，保持螺旋式上升，才可能跳出“紅海”，進入“藍海”，獲得無限發展空間，那時候，做大，就是水到渠成的事了。