中小衛企從競爭走向協作 開拓三四級市場

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進入2012 年,國內樓市政策收緊已成定局,限購等行政性手段短期內不會取消,而房產稅試點到了一定時間,樓市調控政策有可能從行政干預轉變為市場干預。從國內泛家居行業的形勢分析,2013 年上半年市場有望進入復甦期。

在這段時期,隨著國內城鎮化程序不斷加快、保障房批量竣工交付,以及三、四線城市經濟的發展,人們生活水平不斷提高,消費能力也快速提升,預計國內三、四線城市的衛浴潔具市場將迎來一個發展的黃金時期。

關注政策謀定而動

近年來,廈門的房地產業發展迅速,帶動了廈門建材、家居行業發展。據瞭解,從2004 年開始,廈門家居建材市場發生了巨大的變化,先是福建本土的建材賣場拓福建材城率先進入廈門,東方家園建材超市、特力屋家裝建材市場、吉家·家世界裝修建材家居廣場、新景建材城等緊隨其後。接著,廈門江頭建材市場、集美喜盈門建材市場以及紅星美凱龍家居賣場相繼進駐,掀起了廈門建材家居市場擴張的浪潮。目前,廈門有7 個總面積超過18 萬平方米的建材大市場,市場競爭十分激烈。2011 年,受國家房地產調控政策影響,廈門的建材家居市場疲軟,商家生意較往年冷清了許多。

2012 年1 月,住建部部長姜偉新表示,今年要繼續加快個人住房資訊系統建設,保證在6 月底前實現40 個主要城市的聯網。雖然這些城市的名單尚未公佈,但廈門作為試點已基本成為業界共識。2012 年廈門的房控政策可能會有微調,衛浴企業管理者及經銷商需密切關注相關政策,抓住時機,制定企業轉型升級和渠道下沉的發展戰略。

轉變價值理念借力壯大

成熟的市場要想取得進一步的發展,勢必要通過行業洗牌與產業整合,形成寡頭壟斷。當前國內衛浴市場競爭激烈,中小衛浴企業的價值理念應從“競爭創造價值”向“協同創造價值”轉變,融入產業鏈,打造自身的核心競爭力。中小衛浴企業可從以下4 個方面著手:

在廈門,渠道建設比較成熟的國內衛浴企業當屬福建南安和廣東兩大衛浴品牌派系。以南安衛浴品牌為例,中宇、九牧、輝煌、申鷺達的渠道建設已深入三、四級市場,成為鄉鎮農村眾多消費者喜愛的品牌。而廣東品牌恆潔衛浴全面發展國內市場,並深耕廈門。

三、四級市場,制定了品牌戰略,採取差異化的經營模式,在短短几年時間發展成為國內

衛浴行業的一線大品牌,取得了良好成績。廣東的另一衛浴品牌——歐樂佳·尚磁,其今年的國內市場發展目標是完成8 成二、三線城市的渠道建設,隨著全國各地歐樂佳·尚磁新店的陸續開設,其品牌知名度和市場影響力得到大幅度提升。在轉變發展方向,著力品牌提升方面,廈門不少衛企已經開始行動,立足福建佈局全國市場,如廈門華爾潔衛浴、威雅娜衛浴等,都取得了較大的發展。

吸引優秀人才推動企業轉型

當前,對衛浴企業發展阻礙最大的並不是品牌影響力弱,而是缺少相關的專業人才。銷售人才流失導致銷售渠道斷裂,讓廈門一部分衛企在企業轉型和品牌戰略升級中進退兩難,廈門衛企也深深意識到人才的重要性,開始聘請資深職業經理人,組建品牌戰略營銷策劃團隊。

一些擁有現代企業管理理念、雄厚資本及優秀團隊的衛企,在轉型升級的過程中,整體實力得以迅速提升。隨著廈門衛企的經營理念趨於科學化、現代化,其快速發展的勢頭也吸引了眾多管理、營銷、策劃、設計等方面的專業人士加盟,推動了廈門衛企的轉型升級。(出自中潔網)

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