回顧一下2010年家居行業，發現這一年裡有不少事件值得回憶，甚至會將其影響延續到下一年。有企業之間的爭鋒、有同道之間的結盟、有面對整體經濟環境的抗爭、有順應時代潮流的探尋……在這個還處於探索期的家居行業裡，那些驚動行業的事件，必將銘刻在時間的年輪上，留在人們的記憶中，或者催人奮進，或者引人深思，或者逼人反省。這裡，歸納出的正是2010年驚動家居行業的十大事件。
事件一：居然之家、紅星美凱龍公開宣戰
居然之家和紅星美凱龍，中國家居行業最具實力的兩大品牌，在2010年撕開溫情脈脈的結盟面紗，公開宣戰。圍繞著紅星美凱龍北五環店，居然之家和紅星美凱龍以戰略合作伙伴為主要武器，互相進行封殺和制裁，原本已在紅星北五環店拿下店面的商家不敢輕舉妄動，紛紛以各種由頭推遲開業，而紅星美凱龍預計於“十一”期間開業的計劃也被打亂。
點評：一個行業裡的代表性品牌打打架未必是壞事兒，至少能在一定程度上避免出現一家獨大的局面。居然之家與紅星美凱龍之間較量的是品牌和實力以及對家居廠商的吸引力。商家在這場爭戰中叫苦不迭，正好印證了家居行業的發展現狀：渠道為王。
事件二：京派傢俱企業組建聯盟
9月25日，由全國工商聯傢俱裝飾業商會牽頭，曲美、意風、非同、貓王、耐特利爾、東方百盛、飛美等27家北京知名傢俱企業發起成立“京派傢俱品牌聯盟”，旨在通過品牌聯合體的形式，參與家居賣場在全國的擴張佈局。聯盟成立之初，提出了“品牌聯動、民主結盟、廣泛合作、和諧共贏”十六字行動方針。
點評：北京傢俱行業，發展時間也有20年了，但走向全國還只是開始，團結起來力量大，組建聯盟是個好氣象。然而，加入聯盟的企業實力相差懸殊，能否在全國擴張中發揮作用，還待觀察。
事件三：建材下鄉首班車未搭家居企業
10月上旬，吵吵嚷嚷了大半年的“建材下鄉”終於在千呼萬喚中等來了第一個結果——住建部、財政部等六部委下發了關於建材下鄉的官方通知。然而，列入首批建材下鄉試點的品類只有屬於建築材料範疇的水泥一項，而與家庭裝修相關的地板、木門、塗料、陶瓷、衛浴等家居企業都未搭上“建材下鄉”首班車，這讓眾多早就等待著分切“下鄉蛋糕”的企業大為失望。
點評：自從去年國中央1號檔案中出現“建材下鄉”四個字之後，一個5000億元的大蛋糕就擺在了家居業面前，但第一次“分切”就與眾多企業無緣。對於家居企業來說，“下鄉”或許是機會，但在一根藤上死守，是有風險的。
事件四：首個“質檢門”擊中名牌傢俱
2010年的日曆剛剛翻開沒幾天，國家質檢總局就公佈了一份抽查結果，在傢俱行業引起震動——掌上明珠、富之島等傢俱名牌被開年的首個“質檢門”擊中。這次抽查中，廣東、四川兩地的不合格產品數量佔114種不合格產品的41.2%，這讓兩個中國傢俱行業主產地蒙受了巨大屈辱，而名牌不合格更是受到輿論的爭相鞭撻。
點評：名牌，正因為有名，才不能容許有任何瑕疵。名牌意味著高品質、高檔次、高價格，一旦出了問題，就會成為眾矢之的。在歷次質檢抽查中，受傷的都是名牌，雜牌則沒人理睬。這就是名牌的代價。
事件五：協會掌門人大換血
11月21日，中國林產工業協會地板專業委員會第五屆理事會選舉葉克林擔任理事長。此前兩天，中國傢俱協會在第五屆會員代表大會上，推舉出新的理事長朱長嶺，前任理事長賈清文則擔任名譽理事長。此前4個月的7月18日，北京市建築裝飾協會召開第五屆會員大會，誕生了新的領導班子，吳國興任會長，原會長賈中池改任總工程師。2010年的家居行業，很多協會都更換了掌門人，一箇舊時代結束了，一個新時代馬上開始了。
點評：協會離不開企業的支援，做的是行業管理與監督工作;不是“政府”，也不是“爹孃”。協會要想受人尊重，甚至成為權威，領導們就得真正為行業、企業和消費者服務。要是攤上個“壞蛋”坐上了協會的頭把交椅，把“協會”變成“邪會”，那可就糟了。
事件六：首個低碳裝修量化指標出臺
敢於用數字來描繪“低碳”，家居行業的首個吃螃蟹者就受到非同一般的關注，它的名字叫“元洲裝飾”。7月22日，元洲裝飾董事長李泰巖釋出“減碳”宣言：通過新工藝、新產品、新流程的運用，大力節水、節電、降耗，達到2010年減碳28.90%的目標。元洲裝飾在家居行業第一個提出了低碳裝修量化指標，引領著行業潮流。
點評：低碳，自從去年的哥本哈根會議之後，這個詞兒就差點兒被家居企業說爛了，可什麼是“低碳”，卻很少有人能說清楚。元洲裝飾的聰明在於，把“低碳”變成“減碳”，以降耗、節能為突破口進行指純量化。口號少一點兒，行動多一點兒，低碳才不只是概念。
事件七：淘寶全面進軍家居業
11月4日，淘寶網CFO張勇在廣東佛山宣佈，淘寶垂直電子商務平臺——家裝館正式上線，這意味著以前只是小打小鬧的淘寶網，吹響了向家居行業全面進軍的衝鋒號。到今年底，淘寶網上有14萬個家居店，3700萬種產品，品種涵蓋裝潢五金、家裝飾品和傢俱產品，月銷售達數億元。
點評：淘寶進入家居行業，是嚐到了甜頭有備而來的。在這個網路時代裡，家居企業如果只滿足於傳統模式，視網路為無物，總有一天會回頭嘆息：唉，我咋這麼落後!
事件八：房產新政殃及家居企業
2010年，在政府出臺上調房貸首付、限購新房等一系列抑制房價過高、上漲過快的“房產新政”影響下，樓市的降溫讓下游的家居業透出絲絲寒意。顧客購買熱情降低、大力度促銷不見效果、銷售量急劇下滑，一個個嚴峻的問題紛紛砸向家居企業，很多企業銷售額比上年下降30%-40%也並不是危言聳聽。
點評：沒有賣不出去的商品，只有不會賣的商家。同樣在低迷市場的背景下，有些企業日子卻過得很好，增長50%也並不稀奇。順境中一切都好，那只是掩蓋了你的弱點;逆境中蓬勃向上，那才是企業的真本事。
事件九：陶瓷地板遭遇反傾銷
5月27日，歐盟國內產業向歐盟執委會提交對華陶瓷反傾銷立案申請，並於6月19日正式立案。此次反傾銷案涉案陶瓷企業1400多家，涉及金額超過3億美元，是中國陶瓷行業在歐盟遭遇的最大一宗反傾銷調查案。5個月後，地板行業又不幸“中招”——美國硬木地板商聯盟向美商務部和國際貿易委員會提出申請，對原產於中國的多層實木複合地板企業不僅提出反傾銷，而且提出反補貼調查，這一次共有169家地板企業涉案，涉案金額估計逾100億元。
點評：美國和歐盟的反傾銷調查，對中國家居行業來說未必完全是壞事兒。以往只顧為國外品牌做OEM的家居企業，若想在貿易遊戲中游刃有餘，就必須重視品牌和渠道建設，力爭打出自主品牌，並以多條腿走路。
事件十：單體30萬平方米家居賣場開業
11月20日，籌備不到一年時間的環渤海集美家居廣場正式開業。作為繼廊坊店之後集美在外埠正式開出的第二家店，它的“出世”不同凡響，單是總面積達30萬平方米的超大規模，就成為全國第一。在這個巨無霸的賣場裡，入駐商家超過1000家，店面面積均在五六百平方米，而且個個來頭不小，都是各個領域的知名品牌。此店讓眾多以“大”為特色自我標榜的家居賣場頓時相形見絀。
點評：開一個賣場很容易，但要在賣場內引進品牌，而且還都是知名品牌，那就不是那麼容易了。超大規模的賣場得有多少品牌才能充滿呀!集美厚積薄發，不鳴則已，一鳴驚人，30萬平方米的賣場裡品牌滿滿當當，不用多說，不服都不行!