時至年末，回首過去一年，我們會思考，在這一年的忙碌中，我們是如何度過的。
建材，作為國民經濟的一部分，時刻受到群眾企業的關注。企業的除舊革新，市場的變幻莫測，政策的推陳出新，時刻影響著建材行業的發展。通過對09年的大盤點，梳理出行業發展動態，剖析出企業產業新秀，從新聞的角度解讀2009年的動向，為迎戰未來的挑戰做好充分的準備。
節能減排
事件回放：在東北三省和內蒙古等地，40%以上的新建住宅都使用了塑料門窗，青島和大連新建住宅中塑料門窗的應用量則達到80%以上。而根據“十一五”規劃，我國建設行業的發展仍將推動塑料型材的廣泛應用與快速發展，巨大的市場潛力將為塑料門窗型材行業發展吸引更多的投資。
點評：在經濟快速發展，大建設日新月異的同時，重視節能減排和生態環境建設，著力打造生態生產也成為企業奮鬥的目標。在積極生產的同時也履行社會責任，做好守法經營，環境保護，實現企業的可持續發展。
企業重組
事件回放：拉法基中國還將根據中國資本市場的發展狀況，以雙馬為平臺整合其在西南地區水泥資產，將ST雙馬做大做強。目前，拉法基已對ST雙馬啟動了資產重組，把都江堰拉法基的50%股權注入ST雙馬。
點評：受汶川地震影響以及國家4萬億投資拉動，包括海螺、華新水泥在內的國內水泥龍頭紛紛斥巨資進入四川、重慶等西部省份投資建線。群雄會戰，過多資源的注入，帶來市場水泥產能過剩的局面。為抑制這種現象的加深，行業整合成為不可避免的趨勢。做精做深，調整和優化產品結構才是發展硬道理。
品牌競爭
事件回顧：2008年以來，以意特陶、幾何、家樂陶、尊道、布拉奇、秦韻、三公、金陶名家、芒果、賽德斯邦、歐爵等為代表的一些新企業亮相全行業，讓我們看到了這些陶瓷行業新兵的魄力和闖勁。而隨著這些企業誕生而出現的一批新品牌經銷商同樣值得關注，他們在這些品牌誕生不久就與這些新企業並肩作戰，其與行業新生力量共生存的決心亦值得行業肯定。
點評：品牌是企業的生命，實施品牌戰略已成為許多企業在市場競爭中取勝的關鍵。我國是一個陶瓷生產大國，而不是一個陶瓷生產強國，在某種意義上來說，我國陶瓷在國際上還需要打造知名品牌。因此，國內陶瓷行業的共識與行動是創立國內、國際知名陶瓷品牌。
家居維權
事件回顧：隨著國外材料的進入，以及國內優秀建材 的不斷研發，家居建材產品的進步速度很快，然而隨著新品的不斷推出，某些仿冒產品的隨後跟進，導致了魚龍混雜的狀況。當消費者遇到問題進行投訴的時候，會遇到一種狀況是，建材產品沒有相應的國家標準可以參照，於是問題得不到妥善解決。
點評：和很多行業一樣，由於入行的門檻比較低，建材家居行業中的仿造顯現也是十分的猖獗。不少業內仁斯一痛心疾呼，建材家居業智慧財產權意識薄落，市場混亂。這一現象的存在，使各大品牌通過不同的手段進行自己權益的維護。
貿易制裁
事件回顧：美國國際貿易委員會三十日最終批准對中國產石油鋼管徵收約百分之十到百分之十六的關稅，這是迄今為止美對華貿易制裁的最大一起案件。美國商務部此前宣稱，美方決定實施反補貼制裁的理由是中國產油井管存在政府補貼，受此影響，該產品在美國銷量大幅增長。據美方統計，二00八年，美國進口的中國輸油鋼管總額達到二十七點四億美元，較上一年增加逾兩倍。
點評：近年來我國貿易順差持續加大，引發了與其他國家的諸多貿易摩擦，甚至招致貿易制裁。貿易制裁對出口的負向衝擊會引起進口的同向變化;無論即期效果還是累計效果，制裁都會很快失效：貿易制裁不僅無助於平衡貿易赤字，而且還會損害自身的福利。只有充分發揮美國的比較優勢，消減美國對華的出口管制，放棄貿易保護主義才有助於實現美國貿易平衡和福利增加。
除舊革新
事件回顧：建材超市是從國外進入到國內的市場業態，其突出的優勢在於通過集中採購和統一管理，確保經銷產品的質量和價格實惠，再加上一站式選購建材、設計裝修、統一配送等特殊的服務，明晰了裝修流程。“建材連鎖超市+裝潢服務中心”即“購裝合一”的嶄新模式，將裝修材料的購買和裝修一體化運作，材料價格和裝修價格實現了透明化。
點評：隨著經濟形勢的轉變，市場需求量開始下降，有些建材超市由於擴張步伐過快，資金回籠較慢，使其發展受到了阻礙。結合市場需求，緊跟時代發展，創新營銷成為建材市場發展的熱點。