杭州油漆召開二月份經濟執行分析會

3月5日上午，杭州油漆在二樓會議室召開二月份經濟執行分析會，全體中層以上幹部參加會議。會議由總經理程磊楠通報分析二月份生產經營情況，並安排部署三月份的工作重點。

1-2月份雖然整個塗料市場啟動比較慢，但在杭州油漆全體員工的共同努力下，從落實考核制度著手、狠抓內部管理，克服了因原材料不斷上漲、市場環境持續疲軟、天氣連續下雨等困難，二月份的各項經營指標取得預計目標。杭州油漆銷售部門在整個市場不容樂觀的情況下，創新思路和模式，深入工程廠家，拓展新領域新市場，取得較好的業績;技術部門積極配合市場開發新產品，加快樹脂自制和節代增效;生產部門加強生產內部管理，創新作業模式，科學合理組織生產，提高生產效能;管理部門強化管理機制，生產管理部、質保部、工程部等三個職能部門深入一線就安全、工藝、環境、質量、和裝置等專案進行認真考核，提高員工工作責任心。三月份杭州油漆銷售目標為3000噸，市場部要密切關注杭州油漆主要產品的市場佔有率，進一步加快市場拓展力度，提高塗裝服務的技能水平。生產和管理要重點抓好工藝紀律，嚴格按照ISO標準執行，重點解決現場管理，特別是配料崗位的現場管理。

杭州油漆黨委書記、董事長包天雄在會上對企業面臨的市場經濟環境進行了分析，2012年將是一個困難重重和充滿挑戰的一年，儘管塗料市場競爭日趨激烈，我們更要樹立信心，當前形勢對企業來說既是“危局”，更是“機遇”，塗料市場仍然有很大的潛力和空間，我們比別人有更大的空間和優勢，品牌知名度高、資金經營良好、團隊和諧奮進……因此，我們要把壓力變成動力，加強管理練好內功，著力解決當前企業面臨的突出問題。

包天雄董事長強調企業發展20%靠戰略，80%是靠執行和溝通，靠全員的齊心合力來完成戰略決策。在座的每個管理者都擔負著承上啟下、承前啟後、上情下達的重任，因此更要加強溝通能力的培養，有效的溝通不僅能達成幹部職工思想認識上的統一、更能提高士氣，從而提高執行力，才能避免生產經營中出現因溝通不暢而造成的不必要損失。希望通過全體員工的共同努力，確保三月份各專案標任務的完成，以優異成績迎接杭州油漆改制12週年。（出自中國建材網）