隨著近幾年國內房地產市場的政策緊縮，中國大型地產商紛紛開始擴大海外業務。作為中國最大房地產開發商，萬科的國際化戰略也正在全面展開，據萬科董事會主席王石描述：“未來五年，萬科的國際化，是萬科要面對、要解決的一個問題。” 3月4日，2015年米蘭世博會萬科館新聞釋出會，在北京義大利駐華大使館隆重召開，聖象集團受邀參會並與之簽約成為米蘭世博會萬科館合作伙伴。
聖象集團執行總裁郭輝
此次米蘭世博會的主題是“滋養地球，生命的能源”，萬科館獨出心裁，以“食堂”為展覽主題，在迎合世博會的大主題同時，更是其始終倡導綠色建築、人居和諧關係的體現。同時，萬科的這一主題設計與聖象集團始終踐行的綠色產業鏈戰略不謀而合。作為國內眾多房企的全國戰略合作伙伴、中國房企500強首選品牌、中國地產金磚獎最佳供應商的聖象集團，早在多年前就已建立起一條貫穿林業資源、基材、工廠、研發、設計、營銷、服務等七大環節的綠色產業鏈，同時也打造了一條全程品質自控的品質鏈，在保證企業可以持續不斷地為消費者提供環境友好型產品，也對我們賴以生存的環境做出積極的貢獻。聖象的綠色產業鏈戰略得到國內眾多知名地產企業的認可和支援，基於理念和行動上的共識，多年來，聖象始終與包括萬科在內的眾多知名房企保持著長期的戰略合作伙伴關係。
作為行業的領軍品牌，聖象更是在多年前將產業鏈和品牌雙重延伸到了海外市場，提出國際化戰略並付諸實施。2004年，聖象集團斥巨資與美國波頓公司合作建成世界一流的聖象(河源)E0級健康基材生產基地。2005年，聖象先後與瑞典康樹、美國安德森結為戰略合作伙伴，將三層實木地板與多層實木複合地板引入中國。2008年，聖象與美國Home Legend及韓國地板分銷商簽署了收購協議，實現了在美國與韓國的銷售網路布點。2011年，聖象集團與日本最大的建材分銷商JK Group建立戰略合作。
聖象的國際化戰略不僅體現在海外擴張方面，更體現在商業模式的創新上,其“逆向OEM”模式打破了“進口商品引渡者”的商業定式，給歐洲地板工廠下單，讓其為中國品牌進行生產,這是對當時傳統模式的極大突破，這一舉措使聖象成為業內首家逆向OEM企業。
此次贊助米蘭世博會萬科館，將是聖象在國際舞臺上的又一次亮相,有助於進一步提升聖象的國際化品牌形象。作為和地產行業關係緊密的部品供應商，聖象國際化戰略也必將在未來發揮出顯著優勢，在國際市場上與眾多地產企業建立起更為堅實的合作關係，共同打造屬於世界的民族品牌!