可靠訊息顯示，一手創立了達芬奇家居的潘莊秀華，在2014年春夏之交，揮揮手告別了她曾經視為一生事業的這個高階家居代理銷售平臺。
曾經，達芬奇家居給她帶來過輝煌，20年前從新加坡起步，2000年落地中國，成為傢俱行業奢侈品的象徵;後來，達芬奇家居也給她帶來過恥辱，當2011年面對造假、出口轉內銷、產品質量低劣等一系列指責之時，她在新聞釋出會上一把鼻涕一把淚地“痛說革命家史”，不但沒有獲得同情，反而引來片片噓聲，讓她名聲掃地;如今她離開了，從此達芬奇家居的真與假、好與壞都與她無關，在家居行業，或許她也會漸漸被淡忘，偶爾被人記起，也只是那幅被人惡搞時用她的臉換掉的名畫“達芬奇”的帶淚模樣吧!
在2011年的轉折點上，潘莊秀華的眼淚顯然沒能夠挽回達芬奇家居的聲譽。生意一落千丈，雄心勃勃的上市計劃泡了湯，連一些以前相當忠誠的義大利合作伙伴也將她拋棄，直接收回了中國的代理權，很多人可能認為，達芬奇家居從此完蛋了。沒有想到的是，當2012年底達芬奇家居再次成為關注點時，它已經傍上了國有企業首旅集團，潘莊秀華通過股權置換的方式，拱手將控股權讓給了首旅，自己成了打工仔。她的這一舉動不僅挽救了達芬奇家居，而且讓自己逃離了風口浪尖。此後的達芬奇家居，她頂著“創始人”的名頭，卻不再按照她的方式出牌。
首旅集團涉足旅行社、酒店、餐飲、商業、景區等多個領域，旗下企業包括首汽集團、如家酒店連鎖、北京飯店、燕莎友誼商城、西單商場、全聚德等，可謂實力雄厚。作為一個國有企業，它吃下達芬奇家居的原因據說是為了給自己的酒店等產業進行傢俱配套，這個理由未必那麼具有說服力，畢竟達芬奇家居經營的產品貴得離譜已經是業界共識，一般的樓堂館所未必真正用得起那種產品。能夠讓人產生想像力的原因是，達芬奇家居在20年國際家居品牌的經營中，建立了很多可以直接對接的原產地生產企業，它們提供的產品未經達芬奇家居這個平臺加價銷售時，價效比應該很不錯，而達芬奇家居正面的高階形象一旦能夠重塑，直接產生的將是白花花的高額利潤!
事實上，中國不缺有錢人，而有錢人往往不一定願意買最好的，卻願意買最貴的。達芬奇家居極大地滿足了這部分有錢人的心態，經歷了造假風波，仍然無法阻擋其聚財之勢。首旅集團控股之後，達芬奇家居不僅沒有關門，反而在全國增加了很多連鎖店，不僅沿襲原來的直營擴張，更採用了加盟模式。何況，達芬奇家居確實集聚了不少義大利品牌，在首旅的羽翼下增加了更多的可信度，而中國人的消費能力全球矚目，達芬奇家居從來不缺市場。潘莊秀華的徹底離開，只不過抹掉了達芬奇家居造假風波留下的最後一點陰影罷了，未來的達芬奇家居，如果不再有新的醜聞纏身，捲土重來，風靡江湖，未必是痴人說夢。
來源：北京商報