在被中國的傢俱製造商美克美家收購16個月之後，木製及軟式傢俱進口商SchnadigInternational展現新的面貌，並制定了新的發展方向。
這家擁有悠久歷史的傢俱公司著重在產品方面做出了多種改變。在新的管理體系下，Schnadig推出了將近1000種產品，許多產品都屬於更新的品牌——SchnadigHome、Caracole和LaurenRalphLauren，以及經過更新的更成熟的品牌，Schnadig和Compositions。
該公司的產品面向大城市，以款式新穎著稱。許多新產品更時尚前衛，並保持著休閒隨意的風格。
據公司主席兼執行長JeffYoung稱，包括Compositions在內的Schnadig品牌的銷售額從佔公司收入的100%降至40%，但它依然是公司的核心業務。公司的新品牌LaurenRalphLauren、SchnadigHome和Caracole分別佔銷售額的20%，而且這一數字仍在增長，但他拒絕透露總體銷售額。
新產品展現了Young的背景。Young是Lexington的前總裁，國際傢俱品牌有限公司(FurnitureBrandsInternational)的分公司HDM的執行長，該公司在2007年前由Henredon、DrexelHeritage和Maitland-Smith組成。2009年1月，美克美家收購該公司之後，他加入Schnadig。
Schnadig家居系列帶有Lexingtonand和Drexel的風格，曾在四月份的高點展上推出OutsideIn，明快清新的別墅系列。
Young在國際傢俱品牌有限公司的任期內，Henredon獲得生產RalphLauren傢俱系列。他說那段經歷讓他了解到“授權專案的優勢和弊端，但優勢遠勝於劣勢”。在Schnadig，他在品牌方面的經驗幫助他同LaurenRalphLauren軟式傢俱商談成為期三年的合同，並補充道該品牌“讓我們走向國際市場”。
Young希望LaurenRalphLauren品牌能佔公司國際業務銷售額一半，崇尚新穎款式的Compositions品牌能在中東獲得好的市場反響，“這對我們來說越來越重要，並最終開啟中國市場。”
Caracole是公司最高階品牌，融合了復古、現代、休閒風格的產品。
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“我們希望設計出不同的產品，而不是一個系列，”Young說，“我們的目標是在(Caracole品牌內)擁有三個完整的類別，用交替的方式設計。”
為了達到這一目標，公司僱用了三組設計團隊，分別設計一個類別。在工作進行到一半進度時，彼此對設計進行比較，以確保工作的同一性。
“這不是一個典型的系列，”Young說，“我們希望對高階進行重新定義，生產出與其他公司一樣時尚前衛的產品，同時創造出市場上沒有的價值。”Young還稱現在公司10%的收入來自海外的銷售額。
該公司正在美克美家位於中國天津的老廠房建造佔地13000平方英尺的國際展廳，針對那些“無法參加高點展和拉斯維加斯展的”國際買家。
他也希望看到通過美克美家的41個零售點以及在美克美家的主席兼執行長馮東明的領導下，開啟Schnadig在中國的市場。
“他很有雄心，想出了一些零售規劃，我們希望能夠參與其中，”Young說。
他補充道該產品線獲得美克美家的全力支援，它針對特定的品牌提供特定的廠房，而不是都投放到同一條產品線上進行生產。Schnadig目前正在使用美克美家13間工廠的5至6家，但是希望能合併為4家。公司也希望在美國開設工廠，生產本土產品。
Young說他並不希望零售商將整個店面都用來出售Schnadig產品，但是擁有2、3個系列的零售商依然能利用美克美家的中央倉儲系統、交叉配送，節省開支。這一舉措旨在吸引中小型經銷商，縮小它們與大型零售商的競爭差距。