智慧家居起源於80年代中期的美國，上世紀末來到中國，帶著全新的概念企盼搭上中國經濟的高速順風列車。經過十幾年的市場孕育與發展，特別是伴隨住宅產業的進步，智慧家居在中國已經顯露出春筍出露的局面。但是，國內部分智慧家居企業如曇花一現，實在叫人惋惜;有的企業一開始就大資本的投入，開發出很多精美的模具，但沒市場;有的品牌過分追求技術領先，但不被人們所接受……當國外智慧家居行業發展勢頭越來越好時，國內智慧家居業內人士有必要思考這樣一個問題：究竟是什麼阻礙了國內智慧家居發展的腳步，我們應當向國外智慧家居企業學習什麼?
常言道：“沒有規矩，無以成方圓”，在智慧家居領域也是如此。很多業內人士將行業標準的缺失比喻成阻礙發展的儈子手。確實，在技術上，智慧家居面臨的挑戰不只是裝置或實施問題，也有標準與協議問題。在國外，已開發國家在發展之初就確定了智慧家居相關標準及組織，明確了智慧家居概念等問題。比如以微軟、INTEL等公司為主要成員UPnP(通用即插即用)組織、歐洲KNX協議等。智慧家居從概念引進到現在發展已有10個年頭，國內一直未能有一個統一的行業標準及規範來約束和引導智慧家居行業的健康快速發展，各裝置廠商按照不同的介面標準與協議生產裝置，其結果導致不同裝置之間的互連、互通變得非常困難。因此，中國智慧家居企業向國外學習，首先應當建立共同遵循的標準與協議，這是發展智慧家居必須首先解決的問題。
智慧家居產業的發展，最終落腳點還是在市場推廣上。國外智慧家居廠商很注重先期市場的調研工作。拿我們熟知的霍尼韋爾安防集團來講，霍尼韋爾非常注重市場調查，公司研發新品時，總會請產業調查公司進行市場調查，確定產品全球發展現狀及未來應用趨勢，同時還會分析準備開發的市場競爭情況。通過深入調查分析，形成企業市場定位以及市場戰略擴張策略。而這一點卻正是我們中國企業所缺失的，中國很少有企業進行大範圍、翔實準確的市場調查，缺少用數字論證市場的環節。市場是企業發展的出發點也是根本點，企業只要準確把握了市場動態，才有可能分得市場蛋糕。因此，中國智慧家居企業應當學習國外企業嚴謹的態度，學會用資料為依據來論證，通過調查研究規劃企業的市場戰略和擴張策略。
在產品日益同質化的今天，在功能、品質、價格相差無幾的眾多產品之中，產品設計研發成了有力的判斷標準和銷售語言。縱觀智慧家居發展，國外產品除了安全、可靠外更注重的是產品的使用、方便、節能，更強調的是智慧家居與生活所需、資訊化的完美結合，力求生活舒適化。同時，國外一直都擅長從產品的外觀製造差異化，用充滿創意的設計來吸引消費者的眼球並征服他們。中國的智慧家居處於“安保”階段不注重生活的舒適度，以“工程師思維”為主只是從產品的技術角度考慮缺乏生活舒適度，忽略了智慧技術與生活藝術的結合。國內的智慧家居廠商普遍缺少研發創新精神，這在企業發展中是致命的關鍵。希望在以後發展中，國內企業可以更多的注重創新精神，這樣企業才會長遠的發展。
從營銷角度而言，我們要學習“兩條腿走路”，這也是是國外企業慣用的一種營銷模式，什麼是兩條腿呢?第一，緊緊抓住傳統的整合商、工程商、房地產開發商，以專案的模式積極地拓展行業客戶，依賴他們來進行施工、安裝和除錯;另外一條腿是依託傳統的大市場。
一個裝修好的成熟家居，無須改變它的任何結構佈局就可以進行安裝使用，甚至可以做到即插即用。國外先進企業通過樣板工程推廣先進的理念、引導消費需求也是值得我們學習的一個方面。
中國是一個具有巨大的消費潛力的市場，國內的智慧控制理念推廣不夠，是由於這是一個新興行業，不同於普通消費品市場的建設，消費觀念的形成還需要時間，現在只是在部分高階市場得到應用，並且主要是被國外品牌所佔據，為此我們通過與國外公司的合作學習先進的企業管理和品質控制理念，相信未來國內智慧化產品市場一定會擁有美好的前景，智慧化也將成為人們日常生活的基本標準。
目前，智慧家居“錢”途無量，但目前國內仍處於向國外企業學習階段。這裡的學習並非統統照搬，而是根據我們國家的環境、政策，學習國外的成功經驗，借“機”生蛋，增加國內企業成功的“籌碼”，使得國內智慧家居產業發展的風生水起。