周軍
註冊高階室內建築師;中國建築設計學會室內設計分會會員;北京麗貝亞建築裝飾工程有限公司設計研究總院副院長;北京銀座標室內裝飾設計有限公司總經理;第一設計團隊設計總監;獲得中國建築設計學會室內分會《全國百名優秀室內建築師》稱號
設計宗旨：敏感而獨特 創新 而求異
主要設計作品
北京優速卡丁車俱樂部建築及室內設計專案、北京金泉國際酒店公寓設計專案、青島萬邦中心酒店式公寓設計專案、青島聖羅尼克樣板房設計專案、無錫理想城市樣板房設計專案、秦皇島北戴河賓館老別墅設計專案、北京石景山中級法院裝飾工程設計專案、北京中國銀行阜城門支行裝飾工程設計專案
創意產業園，設計想要價值最大化的一個想象，經過了考察，也偶有試驗，能否成為設計力爭上游的有效途徑，尚是疑問。但在路上，就有希望。
什麼是創意?創意就是一個點到下一個點，再到另一個點的連線線的發現。 ——喬布斯
越來越多的設計機構意識到，數量單一的設計機構在市場中求生存沒有多大的問題，但要求得更大的發展，機遇卻越來越少。建立協作的平臺，似乎是近來謀求發展的設計機構的共識，因此也便有了各種方式的聯合。
記者：推廣設計產業園，即把設計產業化，是不是一件較為困難的事?
周軍：說難也難，說不難也不難，主要看你怎麼去想這個問題。中國整個設計行業不夠產業化，原因是缺乏研發和原創。從政策層面上來看，現在國家大力扶持原創設計，由此來拉動內需。實際上這樣做的目的也是為了推動中國設計產業化的發展，使中國的設計產品在國際上相對的有智慧財產權，而不僅僅停留在加工製作階段。而研發和原創最終要落地在廠家或者生產運營商方面，再變成生產力，最後成為商品，在國際上推廣。這個方向和途徑，美國和歐洲國家都已經嘗試過了，現在我們只是複製他們的方法而已。
設計產業園，就是一個把設計產業化的過程，是一個概念，就是將設計的成果，或者將原創設計的理念，通過產業鏈條的促進而商品化。
記者：產業化不僅僅是設計的問題?
周軍：當然不只是設計了，設計在中國一直都是這個行業鏈條中的一個附屬品，或者說是非主流的鏈條，而不是上游產業。
記者：為什麼?
周軍：設計弱的原因。中國有哪家設計企業是做得非常強大的?沒有。再看裝飾企業，儘管有幾家已經上市，還有不少的預備上市，但大部分都是以施工起家，很少有以設計起家的。也就是說，中國的行業生態系統不適合設計單獨生長。
記者：但是設計應該在產業鏈的上游吧?
周軍：對，所以我們想做的就是把它變成上游，使設計盈利。
記者：因為設計的不夠產業化，使得設計成為了產業鏈條上的附屬品。
周軍：對，中國以前對設計不重視，導致加工出來的商品在國際市場上缺乏競爭力。室內設計和建築設計同理，你注意看你生活的這個城市，從上世紀50年代到現在，基本上是徹底推倒了重建;你再看國外的城市和建築，隨著時代的變遷，它們也在變化，但即使是城市早期的建築，現在看來依然有味道，那是因為設計的含量很足。中國的城市和建築設計分量太少，因此在建設上，我們永遠在否定前期。
還好，我們已經認識到了這一點。政府在一系列政策導向上是非常明確的，要以創意文化產業為先導。在這個層面上，設計一定要成為整個行業產業鏈的領導者，這是必須的，失去國際競爭力畢竟是件可怕的事情。
記者：設計如何才能力爭上游?
周軍：就是要發揮設計師的叢集優勢。現在的設計力量非常鬆散，缺乏一個強大的行業組織，這是設計附屬的問題所在。那產業園是什麼呢?產業園是把設計師集約在一個平臺上共同發展。如果你去過北京的鑼鼓巷你就會發現，那裡售賣各種各樣的商業產品，它就有集約的優勢，是人們心目中的一種符號——在這裡可以買到各種創意設計產品。
從一個衚衕推至園區，產業園可能是一個非常好的設計產品，這裡有平臺意識和集約意識，思維可以在這裡形成，技術可以在這裡創造。
這種產業園的概念不似以前的產業園，後者只是一個變相房地產專案。設計產業園要真正地集約資源，可能用多種方式和模式。首先要找到資訊化產業平臺，加強設計師之間的聯合，形成強大的合作體系。這種聯合和合作一定是建立在某種機制上的，比如人才機制、平臺機制……數字化平臺機制的積累要有強有力的資料支撐，這與我們以前各做各的設計的思路非常不同。
記者：集約化創作的具體步驟有哪些?
周軍：先得打造場所，例如我們正在石景山區的引導下和首鋼合作，建立了一個1.5萬平方米的創意產業園，然後利用品牌優勢搞聯合，併購或者收購社會的經營團隊進入產業園;而產業園可以提供一系列的平臺：諮詢平臺、電視商務平臺、人才平臺……產業園做的事就是，設計團體缺少什麼就為其提供什麼，讓設計團隊變得強大。也許設計團隊單元很小，但在產業園區的平臺上，它的能力在發展，消化領域在擴充套件，促進領域在延伸。
記者：在這個平臺上，你曾經提到過研發的環節。
周軍：有這種想法，到目前為止中國的設計，特別是室內設計領域，還沒有產品的概念。
記者：也就是說可以批量生產，然後作為商品出售?
周軍：對。在室內設計領域裡會不會出現產品呢?我相信一定會有，它可能是一種設計風格，可能是一種主義……無論以什麼面目出現，肯定是一種文化的探索和作品的結合，它可以被生產。那麼這就需要有前端的研發，研發什麼呢?研發文化的時代需求，進而創造風格、理念，加到產品上之後再進行擴充套件。
在研發的基礎上做出原創的設計，可能是戰略措施，那麼你要負責使其變為產品，這是產業的需求。室內設計相當於一個集合，它要使用工業的成品料和原材料，這些實際上就是我們要產品化的東西。比如依照設計，我們可以把室內空間和相關軟硬裝飾設計一併串聯起來，在作智慧財產權的保護後，輸入到下面的產業鏈條裡，這樣可以繼續生產，改變分賬的方式，使設計師得到更大的利益。
記者：就是說如果不被市場接受、不變成商品，設計的價值就沒有體現出來?
周軍：對，就不能產品化。中國有很多原創，但是沒有人去競買，更沒有人會花錢買一份稿件，因此很多設計想法根本就不能付諸實施。產業園的平臺做的就是把設計和市場聯通，幫助設計產品化。當產業園掌握了一個億到兩個億的設計產值的時候，就意味著掌握了很大的工程資訊。
記者：設計要講求一些個性化的表現，如果批量生產，這種表現會不會失效呢?
周軍：不會。比如iPad也是批量生產，誰會說它設計不好呢?什麼叫個性?不一樣並不一定就是個性，其本身的搭配也算是個性。個性和共性之間永遠是有關聯的，怎麼做到關聯?就是說在所有的個體裡怎麼去把共性做到不同?產品推出的時候，任何廠家都會對一款花色創作出很多配色的方案，這就是共性和個性的關聯。
你所指的個性，可能過於狹隘了，個性的概念外延應該寬廣一些。為什麼說很多手工製作的東西會和別人的完全不一樣，因為一針一線都是情緒、氛圍和文化。這就是個性，時刻表露。
記者：我的疑問是，室內設計公司如何有能力整合和消化其他設計?
周軍：設計結構實際上是一個設計產品的地方，通過產業園的形式來體現設計，並使之產品化。產業園是一個集合，利用平臺的優勢去召集產業鏈的各個端點，集合優勢。無論何種設計公司，如果模式對了，就有可能起到號召作用。國外有這方面的成功先例，我們也是經過多方考察後才決定建立這樣一個模式，我們正在嘗試，短期內不一定成功，但還是要向這個方向努力。
模式可以探索，方法也會有很多，只要有充足的支援做收購或其他，就都可以。當把這個平臺建好以後，照著一個目標努力，設計的資源就會越來越多，而下游環節也會自動找上門，就可能形成雙贏或者多贏的局面。
這是很有可能的，你看國外某些大牌設計師，得過多種獎項、享譽海內外，實際上他後面跟著國外最大的生產企業，他的設計一旦得了獎馬上就會被生產商買斷或者共享，這就是設計價值的最大化體現。我相信這種模式是大家共同想要的，也符合設計師和下一個產權者的利益。如果這是自然而然可以發生的，那麼園區平臺就是促其更快發生的一個手段。
現在很多設計公司基本上處於單兵作戰的狀態，也已經有一部分人已經認識到了聯合的力量，開始探索做大模式的設計，像上海現代集團這樣的設計機構會慢慢多起來，但必須要後面產業鏈的支撐。如果設計圖紙變不成現實，就是廢紙一張。如果類似產業園這樣的模式打造成功，設計的結果變成商品是自然而然的事情。
設計能夠引導整個產業鏈，宜家就是個很好的例子：所有的產品都是自己的設計師設計，在全世界經營工廠;每年投入到設計研發環節的力量很強大，雖然用材低廉，但設計表現得很清晰。
設計一定是引導市場的那一個，而需求是被創造出來的。以前平板電腦是沒有的，現在為什麼這麼火，不就是被創造出來的嗎?為什麼說喬布斯改變了世界?他創造了數字音樂這種生態系統，然後結合產品;他打造的是硬體，整合的是後面的產業鏈。
記者：在有這種產業園的想法前，有過考察?
周軍：去紐約考察過，因為紐約是世界創意之都;漸漸地也看了很多相關的資料，梳理、分析紐約為什麼能把創意之都做得這麼好，為什麼紐約的設計產品會風靡全世界。研究了這些模式後，再結合中國的實情，看現在這個時代，然後通過學習，我們認為這種模式還是適合我們的設計發展的。
記者：把設計變成商品，這種途徑也適用於室內設計嗎?
周軍：適用，有需求就有創造，或者有創造就可以引導需求。比如每天用到的東西，包括傢俱的配飾軟裝，就可以批量生產，但又可以保持創作。設計關心的是人、人的生存方式和生活方式，那麼為什麼不提供更完整的服務呢?
記者：這種創意產業園所提供的模式，現在有成功的案例嗎?
周軍：有幾個，但還沒有社會影響力，也沒有實現完全的產業化，但聚集效應應該有了。