迫慶一郎
2000年迫慶一郎因為北京建外SOHO的競標，來到了中國。時值國慶，他看到了中國發生的巨大變化，感嘆於中國經濟的飛速發展。但當時的他，根本沒有想到，在未來的10年裡，他會一直留在中國生活、工作，並在中國完成了事業的起步。
記者：各位網友，我們現在大木設計中國的一個演講的現場。我們有幸採訪到了來自日本的迫慶一郎先生，現在我們請迫慶一郎先生簡單的介紹一下個人的情況，比如你的從業年限，好讓我們國內的設計師更加的瞭解你。
迫慶一郎：我上次來中國的時候是在2000年，當時我在北京工作過半年，並參與了北京建外SOHO的寫字樓群的設計工作，包括建築的設計，室內的設計，以及現場管理。這個專案也有很多國際上知名的建築師來進行投標。
記者：我們在建外Soho的時候總有一種自己很渺小的感覺，為什麼要把建外Soho建設成這樣的一種風格?
迫慶一郎：我們在投標的時候考慮到了建築的材料的使用，當時考慮要把最顯眼的東西表現出來，我當時的思想就是一種很簡約的風格。
記者：個人覺得建外Soho都是那種方盒的簡單的形狀。你希望他在哪個方面比較搶眼?能夠讓人有過目不忘的感覺?
迫慶一郎：首先能如此做就可以解決一個容積率的問題，放進同樣的人大的樓可能需要兩三棟就可以，而小的樓則可以要四五棟，這也是建外soho樓群密度較大的一個原因。人在樓群中行走的過程當中，會感覺大廈很高，這就是一種對比。
迫慶一郎作品：北京建外SOHO
記者：那麼建外soho的寫字樓群為什麼要設計成一樣的外形，而不是把所有的樓都突出一些自己的個性?
迫慶一郎：其實我們不太喜歡做同樣的東西，但是在這個專案上我們希望能把這個樓群賦予一些叢集的感覺，以給人一種氣勢。我們是故意這樣做的。
記者：在日本有沒有類似於建外soho這種感覺的，凸現氣質的樓群?
迫慶一郎：沒有，這個在中國是首次嘗試。中國是個偉大的國家，對於這個專案我就是想做一箇中國有而其他國家沒有的這樣一個建築，這樣的想法在歐洲或者是其他的一些國家都是做不到的。如果覺得這個建築奇怪，那麼只是因為它是獨一無二的，其他人做不到的一種東西。也是強調了建築群體的唯一性。
記者：這樣的一個寫字樓群，他的大部分已經投入使用了，那你覺得這個作品有沒有體現出它應有的商業價值?
迫慶一郎：我們做的這個空間裡面可以有很多的東西，我們希望使用這個樓的企業不是一些大企業，而是一些中小的發展中企業進入到裡面，來個大家一種生機勃勃的景象。
記者：那這個專案你覺得最成功的地方在哪?
迫慶一郎：我覺得這個作品還是很成功的，而主要就是它的唯一性。
記者：那麼這個專案對於開發商的回報是體現在哪裡?
迫慶一郎：在各地作了很多專案，但是最有影響力的還是這個建外soho。潘石屹曾經寫過：建築要體現民主，而把民主體現的非常好的建築就是這個建外soho。
迫慶一郎作品：北京馬賽克
迫慶一郎作品：北京衝擊
記者：那麼業主對這個辦公區的評價你們知道麼?你覺得每個人都是衝著建外soho這個品牌來進駐的麼?
迫慶一郎：首先來說我們的品牌非常好，有一定的品牌印象力，而且這個專案所在的城市中的位置也非常好，大家都知道。
記者：你目前主要的工作是不是在中國?近期比較得意的一些作品能不能給我們介紹一下?
迫慶一郎：現在正在做的有杭州的浪漫一春酒店，就是今天我們在演講的時候你們看到的酒店。
記者：你的這些作品都能體現商業價值麼?
迫慶一郎：我們所有的作品使用者的回饋都是非常好的，我們也有這個自信。說實話我們的設計費的是很貴的，我當然希望投資方能給我一個很高額的佣金，但是我們也希望能能給投資方一個更高額的回報。
記者：在設計過程當中，自我的創新，和回報業主的價值那一個更重要，你是如何去平衡它的?
迫慶一郎：我們覺得兩個方面都很重要，不會在設計的時候而偏袒一個方面。
記者：你覺得在中國和日本有沒有一些競爭的對手，這些競爭點在哪裡?
迫慶一郎：這沒有某個特定的人，而更多的是喜歡那些設計師風格的某一個部分。如果要特定要某一個人的話還是很難回答的。
記者：是一個什麼樣的原因讓你走到了室內設計這條路上來?
迫慶一郎：簡單來說就是因為有人把這些東西交給了我。我們不是藝術家，所以工作不能太隨意，每一個設計師在設計的時候都會有一個甲方。
記者：那你是不是很喜歡這個行業，會不會把這個行業終身的做下去?
迫慶一郎：這個當然會。
記者：你在中國呆了多年，對於中國的設計也有了一些瞭解，那你覺得總國和日本設計的差異在哪?
迫慶一郎：我覺得中國最不足的地方就是開發方對樓盤開發的重視度不夠，而對樓盤過於考慮本身的成本和價值，這也是一種意識的不夠，這也是中國需要改革的一種地方。