通過地板產業發展的歷程不難看出，地板中小企業的老闆在企業發展壯大過程中的影響力是非常重要的，老闆個人的魄力、特質滲透到企業決策的各個環節中，推動和影響到企業的發展，是企業成長過程中非常關鍵力量。但是，從另一方面來說，地板中小企業的老闆由於受自身性格、成長背景、過往經歷等多方面的影響，在企業逐步壯大的過程中，對企業的發展思路及戰略決策造成不利的影響。
通過分析，地板中小企業的老闆常見的“七宗罪”是：
一、奉行機會主義缺乏戰略思考能力
大多數地板中小企業靠一個偶然的市場機會或一個短期暢銷的產品發家，發家之後作為企業的老闆往往難以改變自己的機會主義心理，缺乏長遠的戰略眼光。在企業產品策略、市場策略選擇方面，還總是試圖站在機會主義的角度去做思考，甚至企業在長遠戰略上一直缺失。短命，就成了這些地板中小企業的宿命。
二、一味追趕時髦缺乏核心競爭力構建能力
由於媒體對高科技企業的追捧和過度關注，眾多的地板中小企業老闆越來越對高科技充滿著追逐的熱情。似乎一時之間，中國的地板中小企業都要去追趕“高科技”的時髦。
企業的終極目標是盈利，不是追趕時髦。地板中小企業的老闆應該清醒地認識到，技術創新，高科技產品確實代表了未來的發展方向，但從目前的情況看，卻不是絕大部分地板中小企業的優勢。當你引進的高科技，不能與企業自身的技術實力、人力資源、生產能力等基本的資源狀況相吻合，那麼就不能依此構建起你企業自身的核心競爭力，從而也就不能在激烈的市場競爭中取勝。地板中小企業許多新專案的失敗，都是因為對自身狀況和專案認識不足而導致的，失敗是很慘痛的，不但浪費了資源，還有可能使你喪失了發展的機會，從而使企業一敗塗地。
三、自私短視不能予員工目標達成所必須的資源支援
經常有這樣一些地板中小企業老闆，桌子上每天都堆滿大堆的財務憑證等待稽核。在他看來公司的每一分錢的開支，不經過他的簽字是不可想象的事，因為公司的每一分錢都是他多少年辛苦打拼得來的，不能有一絲的馬虎與隨便。對費用的控制方面，可謂極盡所能地壓縮、壓縮、再壓縮。
每年的銷售工作會議，將來年的銷售目標定的高高的，銷售費用預算定的低低的。一些老闆對下屬聲嘶力竭地吶喊，給你工資了就要給我幹活。道理沒有錯，但認識是膚淺的。基本的工資待遇是員工的生活保障，但要在市場上成為贏家，必需的市場投入是不能節省的。在市場投入上節省一分不該節省的錢，可能帶來的是市場份額的大幅縮減。