從2011年年初的原材料價格飛漲、物流和人力成本增加再到之後銀根緊縮、銀行加息、房產限購令的出臺。一系列因素讓中國塗料業經歷了有史以來最寒冷嚴冬的考驗!雖然2011年已經悄然離開，但接下來的2012年的情況並不樂觀，塗料業的競爭態勢可能更趨嚴峻。
同時隨著生活水準的提高，消費者的消費觀念也越來越成熟和理性，個性消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強，消費者會最終成為塗料市場的"主人"。在這樣的條件下，只有想"主人"之所想的企業才不會被市場淘汰。塗料企業要想更好地發展並擴張市場就要掌握消費者的需求和市場發展趨勢，迎合與消費者需求緊密結合的產品與服務。
塗料企業如何才能更好地拓展市場?
掌握市場需求
任何市場需求的背後都隱藏著可以被進一步明確細分的潛力和可能，企業在既定的市場需求面前決不是無所作為的。因此，建立市場資料收集與分析，是成長型塗料企業適應市場變化進行的工作之一，掌握市場命脈，對市場的把握度越大，成功的可能性越大。沒有市場需要或市場需求把握不準，將會使企業的決策與市場的需求相差甚遠，最終遠離消費市場。
技術創新
知名塗料品牌一般都較注重自身特色和產品上的創新，創新理論的先驅熊彼特認為，所謂創新，就是建立一種新的生產函式，即把一種從來沒有過的關於要素和生產條件的新組合引入生產體系。實際上，隨著科學技術的進步，技術創新越來越成為塗料產品創新及其差異化競爭的重要手段。而且每一次重大的技術進步，對於營銷價值的增加、產品功能的完善、競爭差異化的創造都是革命性的推動。雖然塗料業近年來沒有真正的技術性革命，但是細節創新的步伐從未停止。然而，國內一些處於成長期的塗料品牌往往是跟隨大品牌的趨勢或市場上流行的產品，相互仿製，根本沒有形成自己的特色。
品牌創新
在競爭充分的西方市場，品牌創新早已成為企業創造產品差異化的核心思想和方法。在塗料產品高度同質化的中國市場，唯有品牌的創新才能為產品建立最終的市場區隔，品牌差異化的競爭也是產品終極差異化的競爭。實際上，依靠技術創新帶來的產品差異化總是有限的，而且產品的創新總要受到多種因素的制約，而品牌的創新總會存在更大的市場空間。如果沒有現代營銷，沒有品牌理論，人們可能無法想象商業世界裡將會有多少同質化的產品在無效競爭，更不可想象每天會浪費企業及社會的多少戰略資源。
精耕渠道
無論是採用特許加盟、直營還是經銷商代理的形式，成長型的國內塗料品牌營銷網路都比較單薄，在品牌覆蓋面、營銷網點數量上都有所欠缺，而這點國外大品牌做的比較好。渠道開發是民族塗料企業在營銷方面的重要手段之一，這種模式是最適應現在中國目前的塗料市場競爭環境的。
所謂的渠道建設，就是抓經銷商，市場競爭的維繫點就是終端網路，製造商就是要抓經銷商。但是經銷商的資源不但有限，而且經銷商能力也參差不齊。渠道策略的現實運用必須注重創新，而不能簡單機械地隨意模仿別人的渠道利用方式，高明的塗料企業應該針對不同的目標市場分別設計最適合的渠道結構，因為渠道的運用本來就沒有約定俗成的規律。塗料企業要對自身所有的資源和目標市場的現實特色進行充分調查瞭解，再決定自己的策略!（出自家居線上）
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