經過十多年的發展，塗料行業從最初的幾家企業發展到如今的上千家企業。其中，中小企業幾乎佔據了80%的市場份額。在家居業寒冬來臨之際，中小企業面臨洗牌，是應該抱團取暖，還是各自為戰，業內人士也是眾說紛紜。
隨著高壓政策和國家“十二五”規劃的出臺，中國樓市正處在風口浪尖上，很有可能出現與香港或日本類似的情況，出現崩盤，並輻射到整個產業鏈。
一些中小塗料企業的直營店面負責人紛紛表示，房地產市場的不景氣對塗料行業造成了很大的衝擊。企業流動資金相對薄弱，而又不能得到及時救濟。如果這種情況長期得不到改觀，企業可能直接面臨倒閉。
對於行業龍頭企業而言，冬天的日子似乎好過得多。某負責人表示，塗料行業還處於一個群雄混戰的時期，沒有形成氣候，從混沌走向成熟，這個行業還有很多路要走。
擊倒對手，並不是把對手置於死地。家居行業的企業家們在企業發展過程中要保持清醒，不要被單向的競爭思維所束縛。從競爭到競合，是一種思維方式的轉變。當行業發展遇到瓶頸的時候，不能只靠自己去擴大產品線，而要學會整合資源，採取收購合併的手段，整合產業鏈，有效降低成本，發揮整個產業鏈的優勢。
經濟學家國世平表示：“中國的家居業已經進入冬季，25%的家居企業要死亡。隨著競爭的不斷升級，家居行業步入微利時代，而進入微利階段的表現就是大規模的破產。”
面臨行業成本、用工成本上漲的雙重壓力，塗料企業只有不斷提升自己的產品附加值，有效降低成本，才能在危機中佔得先機。我國大部分的中小塗料企業從一開始就抱著小富即安的思想，並沒有形成真正的抗風險能力。企業也沒有亮點可言，處於隨波逐流的狀態，即使想給別人收購都不可能。這部分企業必定走向滅亡，最好的選擇是在危機來臨之前果斷出局，另謀商機。
對於一些有著良好經營思路和管理模式的中小企業，面對危機，可適當考慮尋求合作。憑藉自己多年來積累的良好經營思路和管理模式，選擇大的企業進行合作，優勢互補，力爭獲得資金支援，度過危機，把企業做大做強。
話題2：地板企業：外遇狼內遇虎 生存還是毀滅?
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