遠離價格“戰場” 門窗“下鄉”成新戰略

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門窗企業開拓中低端市場需優先做好品牌,拓開農村市場對門窗品牌和門窗產品都有很好的推廣作用,門窗企業要引起重視。

那麼中國小城鎮的消費心理和消費行為和大城市又有什麼區別呢?因為前者對門窗企業來說是比較陌生的市場,瞭解他們的心理和行為對制定企業品牌發展戰略和營銷方針至關重要。

在小城鎮的潛在富裕群體中,年輕人比例比大城市高,18-34歲的比例佔55%,其中1/3至少受過大專教育,因此小城鎮的富裕群體具有獨特的消費需求和特徵。他們消費比較理性,大部分小城鎮的富裕群體更注重生活的穩定性,有了錢首先想到建個安樂窩,而不是高消費,這就給家居行業帶來了很大的商機。

但同時,門窗企業要打入小城鎮市場也有一些難題。泰來木業負責市場行銷的人士表示:“門窗企業要進入中國小城鎮市場,難度相當大,首先是物流成本極高,因為人口高度分散,交通設施落後,銷售網路不夠完善。”小城鎮潛在富裕群體人口有1.35億,它相當於一二線城市的總人口1.37億。兩者家庭平均收入也相反,但是前者分散於全國1.2萬個小城鎮以及2000個村縣中,其市場開拓難度和成本都很高。因此,泰來木業負責人認為,對於小城鎮市場開發必須有充分的認識和準備。

泰來木業負責人表示:“門窗企業開拓小城鎮市場是中國經濟發展的必然趨勢,也是中央發展縣域經濟戰略規劃的方向,因此企業要摒棄短期行為,必須要調整企業的戰略方向,組織架構,以及運營模式才能克服重重困難取得成功。”

由於農村市場高度分散,因此文化差異大,各地生活習慣及自然環境迥然不同,因此他們對於家庭裝修要求差異甚大,不僅不同於城市,而且鄉村之間也不同,針對這種情況,企業必須研究他們的生活習性,並根據他們的特點,開發出適應他們的產品。由於使用環境的差異,對門窗的耐磨性及其他特點都會有特殊的要求,只有去了解他們,並專門設計他們所喜愛的產品,才會受到市場的歡迎。

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