(一)中國櫥櫃業內的“偽”：
(1)重表輕裡：展廳，展示樣品櫥櫃，以及圍繞這一視覺效果的“包裝和粉飾”，稱為“表”。即一目瞭然的外部形象。設計，廚房基礎裝飾的把控和應用，加工生產，現場安裝，櫃與檯面的有機結合，安裝以後的質量和客戶的滿意度，稱為“裡”。即實際的交貨能力。
“表”的外部形象，可以快速引起“市場和消費者”的關注和青睞，“裡”的本質，則需要長年的積累和沉澱，並且“不為人知”，也不能在短期內分出高下，市場和消費者不能透過“表”而評價“裡”。因此，努力“快速”包裝和策劃“表”的形象，成為中國櫥櫃的主流風潮。徒弟學師傅，人人爭先恐後走這條快速“通道”。其結果：
·終因不能交貨，或者不具有交貨的實際能力，師傅每次逾下，徒弟也岌岌可危，處於生存維艱的處境。偶遇一位得到真傳的“大弟子”(老總)明人不說暗話，他由衷的感嘆：“該用的商業技巧都用了，交貨質量是問題，成本是問題，效率是問題，不知出路在何方”?
·一大批不明就裡的“跟風者”，處於迷茫階段，一個比一個會包裝的現狀，使包裝品牌的“快速通道”，失去了往日的效力，大家逐漸明白一個行業本質，即：流程混亂，章法不明，沒有規律和通用性標準化，使商業平臺不可拷貝，人員不能溶入，安裝質量不能穩定，量化以後，成本反增不降。
·16年的行業發展史，投入巨資意欲一步到位，一錘定音的失敗案例比比皆是，實踐以後，才感受到“瓶頸的存在”，瓶頸無時不刻的制約著各個服務環節。重“表”輕“裡”的“偽”，直接造就了一個典型的“低效率、高成本”的中國櫥櫃。
(2)重“商”輕“工”：一切商業技巧，商業手段，商業包裝和商業導向，都屬於“必不可少”的商業活動，然而，“商業活動”並不能成為“空洞的”，“抽象的”空中樓閣。需要“產品”作為基礎。運用現代商業理論的商業活動之效率，需要一個前提：即“通用和標準的產業化”，作為商品基礎。櫥櫃是都市型工業產品，背離了工業基礎，商業手段必然成為“沒有根基的牆頭草”。
“巨集圖三寶”八年打造了即將突破400億的商業平臺，“麥當勞，肯德基”可以全球拷貝，“戴爾電腦”可以全球直銷，“海爾冰箱”正在實施全球市場戰略，“聯想”國際化品牌抉擇等等。都離不開，龐大而規範的“產業基礎”。而這個基礎的共性，就是通用和標準，無庸置疑。
相對比具有龐大市場需求的中國櫥櫃，16年以後，仍然沒有“商業平臺”，沒有稍有規模的“經銷商”平臺的現狀，值得每一位從業者，投資者和相關圈內人士思索。
豪華的展廳和展品，空洞而抽象的商業氛圍，與作坊式工業，“沒有秩序”，“沒有規律”，“沒有通用性”的運營實際狀況，形成鮮明的對照和巨大的反差。其結果：
·不能說：“質量穩定”，沒有人敢說：“質量穩定”。也不可以說：“質量穩定”，確實也沒有理由說：“質量穩定”。因為“質量穩定”之說，無據可循。
·“低效率”不可迴避，“依靠手藝”、“依靠經驗”、“依靠單兵作戰”、“依靠手工作坊”、“依靠人控制沒有規律的千變萬化”，沒有效率可言，量化不會產生效率。
·“成本不可預見，預算和有效控制”。整個做訂單過程，不可避免錯誤，不可避免浪費，不可擺脫返工(甚至賠錢)。因為，業態決定，不知道會發生什麼?
重“商”輕“工”的“偽”，不可擺脫“低效率、高成本、質量劣”的本質之困擾，進入了一個“天價而劣質”的怪圈。
(二)中國櫥櫃呼喚“真”!
(1)技術改造：過渡了16年的實踐，積累以後的中國“櫥櫃人”，對於現狀的困惑和煩慮，理應激發“技術改造”的慾望，因為產業技術改造是理順“生產製造”和“銷售服務”二大環節的必然途徑。
·銷售、設計、生產(採購)、終端安裝四大流程，需要有機的，有規律可循的聯絡起來，圍繞這一中心，對生產秩序和包裝，發運等流程進行完善和改造。
·形成“部品，整合”的櫥櫃正常秩序和過程。形成部品概念。使全員在營運過程中，有的放失，有章可循，有參見依據，形成“通用性”。
·根據實務需求，解決切實可行的，不會給下道工序設定障礙的“展示和銷售”形態，去其“抽象，空洞的成份”，留存真實的，具體的“部品”物件。
·重點解決“設計規律問題”，“方案得失和權衡問題”，“保障工藝和結構完整性問題”。理解規律，應用“通用和標準，互換性”的設計規律和章法。
銷售：以部品為物件形成“套”的合理性。設計：應用部品的整合整合佈局，形成針對性和適(實)用性。生產或採購：以部品為物件形成互相聯絡的體系，把握“正確率”，提高專業能量。
完成上述改造和完善，即可形成：高效率、低成本、質量穩的良性迴圈。
(2)通用和標準：“系統的”，“全面的考慮”生產製造和經銷服務二大環節如何緊密聯絡起來，才能參悟“通用和標準”的應用效能。如果經銷商單純的考慮“方便”、“輕鬆”、“隨意”、“隨機應變”，那麼，品牌製造商出於偏面的迎合考慮，則不能形成指導性，不能提供專業資源，也不能提供“便於整合，便於安裝”的半成品(即部品)。這是“根源和通病”。
·您隨意賣，隨意設定沒有規律的規格之設計，表面看，設計員尊重客戶要求，其實並非如此。①客戶根本沒有“規格”的要求，客戶需要“適合廚房實用和美觀”的設計。②老闆沒有要求，設計員缺乏認識和理解，所以，不能應用“通用和標準”的設計規律。③設計員對“設計的得失權衡，缺乏解讀能力，缺乏溝通能力。④就事論事的態度，人為的“破壞了規律”，給生產(採購)、安裝製造了麻煩。
·沒有一個具有一定生產規律的“製造商”，可以適應“毫無規律”的千變萬化的設計，沒有一個公司可以同時具備“分解這些設計圖”而不出錯的團隊。
如果經銷商不能完善“展和銷”，“設計和採購”的規律性問題，那麼，會必然造成二個結果：
第一：製造商的生產和發貨，不可能不錯，製造商不能保障“質量、工藝和結構的完整性”，製造商永遠不可能產生效率和成本優勢，沒有可能以效率所產生的成本優勢，反饋給經銷商分享。
第二：經銷商受到嚴重製約，經營不穩定，質量不能有效控制，安裝始終成為難以突破的“鴻溝”，損耗、浪費、賠錢再所難免，人員不能短期溶入，盈利能力和可能性每況逾下。經銷商的規模不可複製，不可拷貝，不能擴大。
(3)行業細分：明白了本職的弊端，才可能主動完善和變革。排除了心理因素和障礙，才可能欣然暢開，才可能在“市場低迷、行業進入迷茫”的雙重壓力的非常時期，找到一條後來居上，或者越做越強的生存之道和發展之坦途。
“去偽存真”的必然性，在於“偽”的存在，因為“偽”而使行業多困。也在於“真”的正確性和可行性。無論是“理論上”，還是實踐中，無論是各行各業演變過程的“案例中”，無論是“大投入，大手筆”，還是開個店的經銷商中，都足以論證“偽”和“真”的存在。從事櫥櫃業的每一位同仁，都會對此有親身感受。我們困惑過，迷茫過，也可能曾經慶幸“包裝”給我們帶來短平快的效應。然而，沒有“基礎”保障，表象永遠替代不了本質。
輕鬆是共同期待，清晰的營運是願望。質量是生存的保障，盈利是硬道理。惟有“去偽存真”，才能抵達慾望的彼岸。