2012 年2 月，在北京同期舉行的兩個門展終於在紛紛嚷嚷的各種品牌活動中拉下帷幕。兩大展會期間舉辦的多種品牌營銷活動透露出了中國門業的發展趨勢。
之一：標準化從沒有像現在這樣急迫
2 月21 日，在第十一屆中國國際門業展覽會期間舉行的2012 中國門業標準化發展趨勢高峰論壇暨聖象木門dPad 新品釋出會上，中國林產工業協會執行會長王滿將中國木門產業首家“中國林產工業標準化木門示範基地”牌匾授給了聖象集團有限公司。據悉，聖象木門幾年來先後投入2.5億元人民幣，用於促進木門行業的發展和中國標準化木門的生產與推廣。聖象家居現已進入國內一線家居品牌之列。
但標準化木門無法在中國大範圍實施始終是中國門業人的一塊心病。“在歐洲，消費者買了門自己就能安裝，就連螺絲孔都是標準的”，曾赴國外考察的潤成創展董事長關潤開對此非常感慨。廣東潤成創展2011 年為了縮短交貨期，向標準化邁進，投入近700 萬元引入了UV 漆靜電噴塗生產線。這套生產線實行全自動操作流程，幾分鐘就可以實現噴塗和乾燥，從生產線上下來的木門馬上可打磨。據悉，使用該生產線，一個操作員一天可噴500 套門，而且不限木門的規格和款式(大的、小的、雕花的、平板的都可噴)。機器除錯好，只要安排工人裝門、卸門即可。這一生產線的採用表明了潤成創展推行木門標準化的決心。在北京門展上，哈爾濱好門面木業郭金波總經理告訴筆者，好門面木業新工廠將在今年9 月左右投產，新工廠裡僅義大利裝置的投入就達6000 萬元。郭總還說：“標準化是門行業的增長制高點，誰能搶佔先機，誰就有機會獲勝。我的投入不算啥，華鶴的進口裝置投入1.8 億元。”由此可見，木門行業對標準化的訴求已日益強烈。
之二：“競合”成門業發展新模式
在北京農展館舉辦的北京門博會上，山西孟氏門業、泰亨門業等山西的木門企業舉行了“山西木門新晉商聯盟”成立儀式。據悉，山西木門業的兩大龍頭企業——山西孟氏、山西泰亨為抵禦經濟寒冬，抱團取暖，帶動了區域品牌的發展，使區域內品牌實現了整體運作和攜手合作，開闢出了一條多方共贏的新路。山西大學教授梅建軍對山西木門企業的這一做法作了深度解析：“在國內家居市場競爭激烈的背景下，很多同行業的企業之間出現了‘競合’的關係。這種現象在國內外市場也屢見不鮮。諸如可口可樂和百事可樂，蘇寧電器和國美電器，蒙牛和伊利，麥當勞、肯德基和德克士，中國移動、聯通和電信等同行企業的合作。加盟的企業都發揮著各自的優勢，在競爭中合作，在合作中競爭。”
近年來，“ 競合”的營銷模式受到各行各業的廣泛關注，品牌戰略聯盟逐漸興起。許多企業由各自為營，結為緊密的戰略、戰術聯合關係。無獨有偶，筆者剛剛得知，某門窗輔材企業為了快速做大做強，將企業40%的股份作價給另一同行企業，一方做管理，一方做銷售，同時還聯合了國內兩家同行做產品的優勢互補，形成了強大的競爭力。(出自家居線上)
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