傢俱企業不斷裁員 折射出行業生存困境

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材料一:日前,由於推出黑莓手機而被大家所熟知的加拿大RIM公司公佈了2013財年第一財季財報(RIM公司財年並非按自然年計算)。報告顯示,RIM公司此季度鉅虧5.18億美元,營收同比下滑43%。為了能夠“活下去”,RIM在公佈財報的同時也宣佈了裁員計劃,據瞭解,RIM目前員工總數為1.65萬人,而計劃裁減的5000人相當於30%的員工數量。

材料二:北京時間7月3日訊息,日本晶片生產商瑞薩電子(Renesas Electronics)週二宣佈在今年10月底之前將通過自願離職(voluntary redundancy)方式實現裁員5000人左右的目標。瑞薩電子方面表示,此次裁員將為公司每年節省430億日元(約合5.42億美元)支出。

材料三:6月25日,位於上海市閔行區的斯米克建築陶瓷股份有限公司因大規模裁員,引發員工圍堵辦公區域、庫房、廠區門,導致嚴重影響了斯米克的正常經營業務開展。

寒冬時期眾企業精減裁員

在家居建材行業,企業同樣面臨著精簡內部機構、裁汰人員的問題。近日,上海斯米克陶瓷大規模裁員事件,備受行業內外關注。然而,這類事件並非行業個案,幾年前石灣一家知名仿古磚品牌企業,將銷售部門管理人員及業務員大幅削減,裁員率超過30%。筆者在與業內人士交流中瞭解到,由於市場環境嚴峻,部分企業上半年的銷售業績明顯下滑,企業主開始進一步精減機構,裁減冗員,同時降低部分員工的收入,或通過考核激勵方案的變更,使部分員工的收入預期有所降低,而下崗員工的重新上崗則比往年顯得艱難。

被業內稱為“史上最冷”的2012年,不少家居建材企業的生存環境面臨著巨大壓力,不僅國內市場遭遇寒冬,出口量也明顯下滑。因此,企業為使能挺過市場“寒冬”時期,紛紛壓縮企業成本,減少支出,取消相關費用等措施,來應對所面臨的困境。“今年以來,公司已經取消了全部的員工活動,如生日宴會、戶外活動等。”一佛山瓷磚企業員工頗有感慨。另外,在差旅費方面也儘量壓縮。據行業內人士表示,家居建材行業遭遇的“寒冬”不光影響到企業自身的發展和企業員工的利益,還將對行業的相關產業產生影響,如媒體、運輸、廣告、上下游產業等都將受到其影響。一位媒體廣告銷售人員透露,今年很多企業都已經壓縮了品牌推廣、活動宣傳等相關廣告費用投入,有些甚至直接取消該項預算,主要目的是減少開支。

裁員是企業“過冬”良藥?

在一系列的精減裁員、壓縮成本背後,透露的是企業對未來市場的信心不足,以及對市場決策所持的謹慎心態。從上半年家居建材企業的銷售情況來看,大部分企業日子難熬,未達到預期目標,甚至有企業主表示心情混沌,對市場迷茫。我們也不難發現,針對當前嚴峻的市場環境,企業紛紛作出的相應調整:拓寬產品線、渠道下沉、加大終端活動力度……想盡辦法只為安全“過冬”。但是在一系列調整下,一些企業卻背上了“苦澀的負擔”:因盲目擴張產品線造成的產能過剩,產品定位不清晰阻礙銷售,業績下滑,經營虧損,資金鍊斷裂,企業倒閉……

面對眾企業大刀闊斧裁員的現象,很多人表現出樂觀的一面,認為企業通過內部機構的優化、成本的壓縮,可以修補很多管理漏洞,為企業健康發展奠定基礎,裁員在某種層面上不失為企業自我診斷之後的修復良方。當然,有更多的人認為裁員不當造成的損失巨大,正所謂“成也蕭何敗蕭何”,人成為了企業經營發展最關鍵的“蕭何”。澳斯曼衛浴市場經理陳健朝認為,在經濟低迷、行業不景氣的環境下,企業解決問題的初衷不應該是因為業績不好而精減,純粹為了裁員而裁員。他表示,決定企業生存與發展的是綜合實力,並非由某一方面決定行業地位。而企業綜合實力強與否,最終由人決定,因此,“人治”是企業的根本出發點。

善於“人治”啟用企業生命力

“世界上沒有完全相同的兩片葉子”,同樣地,企業經營也應該“因地制宜”,不同企業的狀況不同,所採取的經營對策也就不同。但是在激烈的市場競爭中,企業是否具有一支高素質的團隊直接決定著企業的生存與發展。安華衛浴事業部總經理劉廣仁曾指出,企業的快速發展需要“天時”、“地利”,更重要的是“人和”,即企業在人才等內部管理方面和諧、穩定。作為家居建材企業,除了為員工提供良好的工作、生活環境,還應該考慮到員工的未來發展。外部環境僅僅解決了員工生理和淺層次心理需求,如何提供一個有潛力的發展平臺才是企業留住人才的根本所在。

在發展比較成熟的一些行業,我們可以看到,能夠做大做強的企業都非常注重人才的培養以及團隊的打造。中國著名企業家柳傳志認為人才是利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業最終是大贏家。然而,在企業追逐利潤的過程中,很多企業遇到挫折和困難時,第一反應便是削減內部成本、裁冗人員,以保證企業繼續生存。當然,結構的優化以及成本的壓縮可以在一定程度上提高企業的運營能力,卻不是長遠發展的“良藥”。市場競爭搏擊戰中,企業產品力、品牌力、渠道力、管理力以及資金實力的比拼,最終還是落實到整個企業運營操作的團隊能力上面,因此,只有善於“人治”的企業才能取得長遠發展,笑傲江湖。

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