老子云：善用人者，知天下。春節前後，許多櫥櫃企業負責人隔三差五的打來電話，都是關於人才缺乏問題，筆者也抽空去了杭州、合肥等傢俱櫥櫃企業深入瞭解了下情況：許多企業工藝經常出錯;客戶投訴多;人才難招、找不到怎麼辦。
人才短缺現象在年前和年底最為突出。那麼到底是什麼原因導致這些現象，對於這些問題從來都是仁者見仁，智者見智。
A、人才真得難找嗎，其實不難。難得是怎麼留住，用什麼留。
人才是企業第一資源和財富。產品生產、銷售等都離不開人才。特別是傢俱櫥櫃企業最為突出。有些人才到企業裡前幾年表現得不錯，後來由於個人品德問題老闆不敢在要了，有些人才在企業本崗位工作出色，得到領導一致好評，後來自己想多學點知識，可是領導們勸說好好幹，結果走了。也有個別是人才們自己原因，工資要的很高，工作乾的不好，理由一大堆，說的是一套做得又是一套，讓許多老闆害怕。
怎樣留住人才是一門學問，需要人力資源部門和企業老總們必修的課程。
人才人才，人盡其才;企業企業，企圖霸業。人才大致需要得是：1、薪資待遇，2、發展平臺，3、學習機會等。
1、 薪資制度：基本工資、崗位工資、年資獎+補貼+品質、加班工資、效率獎罰+其它、同工同酬、按勞分配、多勞多得、責任到人的原則。
2、 發展平臺：員工渴望能有更高的平臺來施展才華，公司要提供多個崗位給予機會，這樣才能留得住。
3、 學習機會：學無止境、學有所用、學而不厭。愛因斯坦的一個偉大發現：人的差異在於業餘時間，閒暇時間生產著人才，也生產著懶漢、酒鬼乃至流氓罪犯。所以把握人生珍惜閒暇。員工渴望培訓、渴望在現在的公司學到更多的知識，自己在其他的崗位上會有更多的機會，當然工資也會隨著崗位不同。
4、 激勵機制：人在壓力越大的時候，越是能發揮他的潛力。
一個人的能力可能在十分，通過激勵機制可以達到十五分或二十分。領導處理事情要做到公平、公證、公開。
B、找不到人才怎麼辦，自己培訓了怎麼留住，師傅帶徒弟，教會徒弟餓死師傅。師傅帶會的徒弟能上崗嗎。師傅會真的教徒弟嗎，師傅帶徒弟和自己培訓也是人才解決之一。自己培訓怎麼樣留住不讓再出現留不住現象(提高薪資待遇)。
許多企業出現了一個現象，今年在公司上班的人才，春節過後就不來了，中小企業普遍存在的現象之一。
(出自搜狐家居網站)
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