2009年，即便是在金融危機的背景下，木門行業仍然保持著30%以上的增長速度。雖然經過十餘年的黃金髮展，木門相比傢俱、地板等行業還是很弱小，但值得慶幸的是，木門整體看已經從過去小規模的作坊式生產到今天的大規模成品化、整合化、品牌化發展，逐漸變得強勢的地域性品牌開始窺視全國版圖。在這場品牌的追逐戰中，每個企業的一舉一動都可能決定其命運的走向，這其中創新是一個極為重要發展因素。那麼在門企老總們看來，行業創新主要體現在哪些方面?各自都有些什麼心得呢?從這場對話中，或者能為我們帶來一些新的思路。
對話嘉賓：
3D木門營銷中心集團副總裁 薛桂斌
盛友門業市場部經理 王志彪
夢天木門營銷總經理 餘靜濱
伯藝木門董事長 王顯
產品創新與營銷創新是重點
創新的關鍵是後續的執行力
伯藝木門董事長 王顯
創新是企業可持續發展的先決條件，如果沒有創新，可能企業可以走一年，可以走兩年，但不可能健康長久地發展下去。企業創新也是提升企業的形象，而對企業員工來說，是一種積極向上的態度。
創新集中體現在新產品的開發和營銷方式的轉變上。產品上的創新主要是不斷更新產品，比如根據區域化研發產品，這樣才能幫助企業提升成長空間，提升市場佔有率，同時為經銷商創造利潤空間，增強經銷商的向心力。在營銷方面，伯藝新增加了一個網路營銷團隊，以前我們靠店面來銷售，現在通過網路、電子商務進行銷售，也是這方面的一個創新。
創新的關鍵是後續的執行力
3D木門營銷中心集團副總裁 薛桂斌
創新這個概念比較大，就像中國在談發展一樣，作為一個企業肯定是要發展，也肯定要創新的，每一天都在接受新的事情，每一天都要學習。但是具體從哪裡開始，關鍵是一個好的概念，然後後續的執行力，後續的這種團隊組織運營能力到底怎麼樣才能決定這個企業是不是能夠很踏實地往前走。
這幾年，在我們公司企業文化中提到最多的也是創新，產品的創新，包括生產工藝的創新、風格的創新、營銷的創新、管理的創新，有很多點，都是不斷在完善。
營銷團隊的重造也是創新
盛友門業市場部經理 王志彪
在營銷上因為我們做國內的時間比較晚，一方面在學習，另一方面我們可能出發點和別人不一樣，因為我們起點比較低，現在的方式可能是說唯方法論，我們的營銷人員更多做快消品的，團隊組成80%是快消品人員，我們希望用快消品人的務實精神和終端理念，包括做事的態度來推進這個行業的快速發展。
今年開始做自身的瘦身工作 夢天木門營銷總經理 餘靜濱
因為我們是從2007年開始從外銷往內銷的轉變過程，我的想法是這樣，其實說到創新，我認為我沒有。現在我認為應該是掌握定位，我的定位現在是這樣的，做國內市場是想把渠道做強、工程做大。
根據這幾年的運作，今年銷售的目標是渠道完成2.5億，工程做到2.3億，外貿從原先的3個多億將近4個億降到今年1.5個億，基本完成了這樣一個轉換的過程。
夢天的內銷渠道早幾年主要是自然成長，但是這個自然成長過程中也考慮到作為經銷商接一個單子不容易。什麼產品都做，一做下來發現全國200多個經銷商不一樣達到400多個款式，加上樹種和顏色的匹配，那就無可計數了，這大大影響了我們產能的釋放。今年我會開始做自身的瘦身工作，瘦身為主，所以我不敢談創新，我只想怎麼去檢討過去的錯誤。(
2009年，即便是在金融危機的背景下，木門行業仍然保持著30%以上的增長速度。雖然經過十餘年的黃金髮展，木門相比傢俱、地板等行業還是很弱小，但值得慶幸的是，木門整體看已經從過去小規模的作坊式生產到今天的大規模成品化、整合化、品牌化發展，逐漸變得強勢的地域性品牌開始窺視全國版圖。在這場品牌的追逐戰中，每個企業的一舉一動都可能決定其命運的走向，這其中創新是一個極為重要發展因素。那麼在門企老總們看來，行業創新主要體現在哪些方面?各自都有些什麼心得呢?從這場對話中，或者能為我們帶來一些新的思路。
對話嘉賓：
3D木門營銷中心集團副總裁 薛桂斌
盛友門業市場部經理 王志彪
夢天木門營銷總經理 餘靜濱
伯藝木門董事長 王顯
產品創新與營銷創新是重點
創新的關鍵是後續的執行力
伯藝木門董事長 王顯
創新是企業可持續發展的先決條件，如果沒有創新，可能企業可以走一年，可以走兩年，但不可能健康長久地發展下去。企業創新也是提升企業的形象，而對企業員工來說，是一種積極向上的態度。
創新集中體現在新產品的開發和營銷方式的轉變上。產品上的創新主要是不斷更新產品，比如根據區域化研發產品，這樣才能幫助企業提升成長空間，提升市場佔有率，同時為經銷商創造利潤空間，增強經銷商的向心力。在營銷方面，伯藝新增加了一個網路營銷團隊，以前我們靠店面來銷售，現在通過網路、電子商務進行銷售，也是這方面的一個創新。
創新的關鍵是後續的執行力
3D木門營銷中心集團副總裁 薛桂斌
創新這個概念比較大，就像中國在談發展一樣，作為一個企業肯定是要發展，也肯定要創新的，每一天都在接受新的事情，每一天都要學習。但是具體從哪裡開始，關鍵是一個好的概念，然後後續的執行力，後續的這種團隊組織運營能力到底怎麼樣才能決定這個企業是不是能夠很踏實地往前走。
這幾年，在我們公司企業文化中提到最多的也是創新，產品的創新，包括生產工藝的創新、風格的創新、營銷的創新、管理的創新，有很多點，都是不斷在完善。
營銷團隊的重造也是創新
盛友門業市場部經理 王志彪
在營銷上因為我們做國內的時間比較晚，一方面在學習，另一方面我們可能出發點和別人不一樣，因為我們起點比較低，現在的方式可能是說唯方法論，我們的營銷人員更多做快消品的，團隊組成80%是快消品人員，我們希望用快消品人的務實精神和終端理念，包括做事的態度來推進這個行業的快速發展。
今年開始做自身的瘦身工作 夢天木門營銷總經理 餘靜濱
因為我們是從2007年開始從外銷往內銷的轉變過程，我的想法是這樣，其實說到創新，我認為我沒有。現在我認為應該是掌握定位，我的定位現在是這樣的，做國內市場是想把渠道做強、工程做大。
根據這幾年的運作，今年銷售的目標是渠道完成2.5億，工程做到2.3億，外貿從原先的3個多億將近4個億降到今年1.5個億，基本完成了這樣一個轉換的過程。
夢天的內銷渠道早幾年主要是自然成長，但是這個自然成長過程中也考慮到作為經銷商接一個單子不容易。什麼產品都做，一做下來發現全國200多個經銷商不一樣達到400多個款式，加上樹種和顏色的匹配，那就無可計數了，這大大影響了我們產能的釋放。今年我會開始做自身的瘦身工作，瘦身為主，所以我不敢談創新，我只想怎麼去檢討過去的錯誤。(文章來源：裝飾商報）