樹欲靜而風不止。
西門子家電方面欲通過“拖延術”解決自2011年9月份開始的西門子冰箱門“關不嚴、易反彈”事件，卻一直未能如願以償。
今年3·15前夕，冰箱門維權人士羅永浩晒出了一份維權成本清單，高達15萬多元的維權支出讓普通消費者感嘆，“向大企業討要說法”的維權維不起。此後，羅永浩強調要將這場維權行動進行到底，直到“西門子低頭認錯、公開召回問題冰箱”為止。
日前，又有知情人士告訴《中國企業報》記者，“西門子冰箱門事件的負面效應已經在市場上顯現，今年以來西門子的冰箱、洗衣機、油煙機、灶具等主打產品銷量均出現不同程度的下跌，與市場主要競爭對手保持增長的態勢形成鮮明對比。如果西門子家電方面繼續任由事態發展，在今年全球家電產業整體形勢惡化背景下，恐將再度遭遇經營虧損”。
冰箱：3個西門子不抵1個海爾
來自第三方市場監測機構中怡康的資料顯示：截至2012年3月底，西門子冰箱的零售量份額較去年同期下滑1.63%，市場佔比為7.65%;西門子冰箱的零售額較去年同期下滑1.40%，市場佔比為11.73%。同時，西門子洗衣機也出現小幅下跌。
同一時期，海爾冰箱的零售量同比增長5.61%，市場佔比達到29.34%;海爾冰箱的零售額同比增長5.2%，市場佔比達到31.12%。
從市場零售量來看，海爾冰箱的份額是西門子冰箱的3倍還要多。從市場零售額來看，海爾冰箱的份額是西門子冰箱的2倍還要多。這意味著，一直在中國市場堅守“高階戰略”的西門子，已經在主營業務冰箱產品上敗給了海爾。
2011年11月，西門子“冰箱門”事件發生後，《中國企業報》記者得到的資料顯示：從2009年至2011年9月，西門子在中國冰箱市場的零售量份額佔比已經出現“三連跌”。
這意味著西門子“冰箱門”絕非偶然。中國家電商業協會營銷委員會副理事長洪仕斌指出，“在西門子冰箱市場份額下滑的背後，是產品質量的下滑，最終質量下滑又會拖累市場份額下跌，然後在企業內部形成了一個巨大的惡性迴圈。”
煙機：3個西門子不抵1個老闆
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